【課程大綱】課程背景：
■ 關于TWI
"日本制造"的品質為何能做到代代相傳？有標準作業卻總是做的不夠標準，如何改善？
一線主管的教導能力如何在短時間內快速提升？
TWI給您答案!!
TWI（Training Within Industry）是全球最優秀的，針對生產一線主管而設計的，成熟、簡單、實用、有效的課程。
● JI(工作教導技能)
● JR(用人技能)
● JM(改善技能)
● JS(工作安全)
對一線管理人員進行教導，是實施精益生產、豐田生產方式、TPM、5S等各項工具和系統的基礎。至今仍被歐美與日本等先進國家廣泛應用。
● TWI培訓被認真并持之以恒的實施著，成為企業不可分割的一部分，是豐田生產方式的基礎。
--豐田汽車公司人才開發部部長 加藤功
● 只運用TWI不一定能實現精益，但不做TWI一定不能實現精益。
--- Jim Huntzinger 美國精益生產、TWI大師
TWI-JI和TWI-JR是一線主管必需具備的教導、領導技能和工作知識。
→ JI工作教導技能：
通過提升一線管理人員的教導能力，可以使一線主管能夠用有效的程序，清楚的教導部屬工作，在根本上解決生產中的各種問題，從而達到生產效率提高、品質改善、成本控制的企業目標。
中國正處于高速發展的階段，一線生產主管的知識技能水平直接影響企業發展狀況。因此，快速提升一線生產主管的素養是所有制造型企業面臨的重要課題，對管理者和監督者的教育問題也成為企業生存與發展的核心和原動力。
班庫TWI資深講師為學員講授高效指導部署的教導方法以及有效的用人方法，讓學員在短時間內輕松掌握工作的教導技能、領導技能和專業知識，帶給您全新的TWI體驗。
課程收益：
☉ 掌握處理好工作場所中人際關系的技能。
☉ 掌握人際關系問題發生前的預防措施和解決問題的能力。
課程大綱：
■ 上 午
第一講——了解TWI-JI培訓的意義
·明確監督者的職責
·監督者通過部下達成成果
·處理好人際關系的基本要決
第二講——TWI-JI的理論知識
·問題的定義，鼓勵及時發現問題
·問題處理程序與方法（4階段處理法）
·個案分析與演練
·掌握對方意見和心情的技巧
■ 下 午
第三講——學員互動，通過對參加者
·工作問題的分析，強化TWI-JI教導
·TWI-JI實務演練
·掌握科學的用人方法
【講師介紹】講師簡介：
于新華 女士
——TWI領域資深培訓講師
【培訓對象】現場的作業主管、班長、組長、業務骨干
更新時間：2011/6/3 9:17:40
