【課程大綱】【課程介紹】
本課程著重講述現代薪酬體系設計理念與其最佳實踐解決方案；如何基于市場或內部數據，運用各種量化工具，以科學合理的決策流程與方法，設計、調整及完善公司薪酬管理方案。
【授課形式】
現場電腦互動操作
--引導學員學習并操作從分析數據、設計薪資結構到薪資結構維護調薪的每個步驟與環節。
互動交流
--突出的實用性，探討式學習，充分溝通交流，既有最新的理論知識體系與工具的操作使用，又有真實的人力資源管理實踐案例分享。
【課程亮點】
● 加薪預算分配方法 ● 基于市場或內部數據的基本薪資結構設計
● 回歸分析工具運用 ● EXCEL實現方法(自動實現,簡單實用)
【課程大綱】
薪酬戰略與薪酬策略
Total Rewards理念
3p付薪理念
三三制薪資設計技術
不同薪酬制度類型與特征
為何付薪——薪酬權變因素
薪酬設計原則
薪酬設計完整流程
薪酬預算方法與控制指標
薪酬總成本控制與獎金發放流程
薪資結構調整方法
薪資水平調整方法
職務消費處理方法
員工福利設計
薪酬設計完整流程（工作分析、職位評估…..）
量化薪酬分析工具及其EXCEL實現
有效的工具：回歸分析應用及EXCEL實現
回歸分析的概念及意義
使用散點圖分析內部薪資關系
HR常用的回歸分析模型
回歸分析的步驟及EXCEL實現
基于市場或內部數據薪資結構設計
薪資報告數據調整，時間因素
薪資結構設計的概念與目標
內部公平性與外部競爭性
薪資結構設計的流程
薪資結構設計多項實例演練
薪酬管理
薪資比率
薪資結構維護
預算分配
績效調薪
調薪的Excel最佳實踐解決方案
【講師介紹】Mr Wu
統計學碩士
世界薪酬協會（WorldatWork）GRP授證課程會員
曾接受世界薪酬協會（WorldatWork）GRP授證課程系統培訓。
原中智薪酬數據研究部總監，任職期間組織開發了專業的崗位評估系統和薪酬分析系統。
應用數學統計學專業背景，資深薪酬管理顧問，對企業薪酬管理系統解決方案有多年的深入研究， 并有獨到的理解與實現方法.
結合多年實踐經驗，開發了《量化薪酬設計與調薪——薪酬分析、設計與調整方法論及EXCEL實戰策略》，《激勵薪酬方案設計及excel實現》，《如何科學應用數據進行薪酬體系設計》，《績效管理與kpi體系設計》等課程，并獲得參訓學員的高度評價。
【培訓對象】人力資源總監/經理、薪酬福利經理/主管等相關人員。
更新時間：2011/5/17 14:51:36
