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【課程大綱】

人才戰(zhàn)略篇之《人才招聘與績(jī)效倍增實(shí)戰(zhàn)——人才的選育用留》
■千里馬難尋，不一定是千里馬罕見(jiàn)，也許是伯樂(lè)沒(méi)有用好甄選方法與技巧；
■更關(guān)鍵的是：80年代中后期的千里馬和60，70年代的跑法不一樣了，如果伯樂(lè)再用以前的技術(shù)甄選，自然是竹籃打水；
■找對(duì)人用對(duì)人一直是企業(yè)最大的期望，企業(yè)也許會(huì)為了一次的看人走眼付出n多倍的成本；
■選對(duì)正確的人，才能將事做的正確做的精準(zhǔn)，而善用目標(biāo)選才，正是幫助企業(yè)贏戰(zhàn)未來(lái)的關(guān)鍵……

課程提綱：
模塊一 人力資源定位篇：職責(zé)分清，達(dá)到共贏
員工為什么不敬業(yè)？ 
職責(zé)分清，資源共享—真正的共贏

模塊二 選材篇 --如何看人不走眼
清理腦子—面試中的人為誤區(qū) 
整理位子—找出職位的核心勝任素質(zhì)
提升技巧--面試中切記多問(wèn)過(guò)去的行為 
綜合評(píng)估候選人

模塊三 育才篇---"我要培訓(xùn)"和"要我培訓(xùn)"
為什么培訓(xùn)收不回投資 
培訓(xùn)的一個(gè)中心：培訓(xùn)到底對(duì)誰(shuí)好
培訓(xùn)的第一個(gè)基本點(diǎn)：培訓(xùn)需求分析 
培訓(xùn)的第二個(gè)基本點(diǎn)：培訓(xùn)效果評(píng)估
部門(mén)經(jīng)理如何保證培訓(xùn)效果最大化 
經(jīng)理是員工的最佳"教練"

模塊四 用才篇（重點(diǎn)）績(jī)效考核—用才之本
企業(yè)員工績(jī)效考核的工作流程 
績(jī)效考核中HR與直線(xiàn)經(jīng)理的角色分工
結(jié)合實(shí)際表格討論：
—如何設(shè)立SMART目標(biāo)
—如何輔導(dǎo)員工工作
—如何給予及接受反饋
績(jī)效考核中常見(jiàn)十大誤區(qū)及避免方法

模塊五 留才篇—其實(shí)激勵(lì)并不難 
3種高層經(jīng)理適用的激勵(lì)方法 
3種中層經(jīng)理適用的激勵(lì)方法

【講師介紹】

張曉彤女士
畢業(yè)于北京大學(xué)心理學(xué)碩士，國(guó)家二級(jí)心理咨詢(xún)師；
全國(guó)"十大實(shí)戰(zhàn)派講師"；
"中國(guó)杰出十大培訓(xùn)師"；
清華大學(xué)國(guó)際項(xiàng)目管理學(xué)院特聘教授；
CCTV《絕對(duì)挑戰(zhàn)》特邀HR專(zhuān)家；
曾任職于歐美跨國(guó)公司，歷任諾基亞（中國(guó)）投資有限公司北方區(qū)人力資源經(jīng)理，諾基亞學(xué)院非技術(shù)課課程經(jīng)理；金蝶軟件（中國(guó)）有限公司北方區(qū)人力資源總監(jiān)，同時(shí)參與企業(yè)大學(xué)的建立；
已出版的多媒體課程包：《人才的選育用留》；《績(jī)效管理實(shí)務(wù)》；《招聘與選材技巧》；《高效會(huì)議管理技巧》；《積極的員工關(guān)系管理》；《問(wèn)題員工管理》；《打造高效人力資源經(jīng)理》；
出版的書(shū)籍：《人才選育用留》；《員工關(guān)系管理》；《績(jī)效管理實(shí)務(wù)》；《會(huì)議管理實(shí)務(wù)》。

【培訓(xùn)對(duì)象】

老板、總經(jīng)理、HR工作者和其它部門(mén)負(fù)責(zé)人

更新時(shí)間：2011/10/20 14:14:47