【課程大綱】一、 為什么需要執行力
1. 您的企業有沒有以下的癥狀
2. 企業的生命周期與生命補給
二、 什么是執行力
1. 各種概念說法
美國人的執行觀
日本人的執行觀
中國人的執行觀
2. 執行力=意識*意愿*能力
3. 案例:廠門口的大釘子
三、如何提高執行力
(一)、意識篇
1. 為何墻上要貼那么多的標語，口號到底能起到什么作用
2. 為何員工聽完執行力的演講，執行力依舊不好
3. 為何沒有重罰制度就沒人遵守
4. 為何要加強流程審核
5. 為什么"有制度、沒執行"
6. 為什么員工總會有各種各樣的辦法讓制度流產
7. 為何總需要領導表態事情才會辦好
8. 為何麥當勞的員工不需監督就能自動自發的把事情做好
9. 員工執行力不強的八大原因
10. 改變員工意識的七種方法
(二)、意愿篇
1. 什么是意愿
2. 為什么優秀的人才不斷流失
3. 為什么薪水越提越高，激勵效果反而越來越差
4. 為什么單靠考核解決不了員工的動力問題
5. 如何領導和管理新新人類
6. 如何加強管理團隊的凝聚力與向心力
7. 如何有效的提高員工意愿
8. 提高意愿的各種方法
9. 要領：抓兩頭絀中間
10. 提高意愿的七項原則
11. 提高意愿的五個關鍵詞
(三)、能力篇
招才進寶
1. 執行力三核心－戰略流程、運營流程、人員流程
2. 人員流程的核心在于選人用人
3. 為何要重點培養管理者的執行能力
4. 關鍵問題：
－如何預見一個人或一個團隊未來的表現
－管理干部需要什么工作能力
－如何準確的評估管理過程的能力
－如何使管理干部能主動勇于承擔責任
－如何在企業建立一套自我負責的機制和成長進化的環境
－如何培養出一個執行力強的團隊
5. 要領：勝任力素質模型與提升自主管理能力
以勝任力素質模型招聘優秀人才
1. 企業常用的選才方法
2. 劉邦的將將之術
3. 曾國藩識人術
4. 林肯的用人之術
5. 用人首在知人
6. 為什么要關注素質
7. 何謂能力素質
8. 素質冰山模型
9. 影響個人績效的五種關鍵因素
10. 人類的六種價值取向
11. 何謂勝任力素質模型
12. 如何建立勝任力素質模型
13. 構建素質模型的一般流程
14. 勝任力素質模型的推導與轉化
15. 素質模型的應用
16. 決策層應具備什么勝任力素質
17. 執行層應具備什么勝任力素質
18. 案例：某集團公司任職資格與勝任力素質
p 以日常自主管理機制組建核心團隊
1. 何謂自主管理
2. 傳統組織的五大弊病
3. 老子無為而治思想的完美演繹
4. 自主管理的主要特征
5. 構建自主管理機制的一般流程
6. 問題分析改善8D法
7. 常用的問題分析改善工具
8. 實戰案例：國內某知名企業日常自主管理咨詢方案剖析
四、推進卓越執行力文化建設
1. 執行力文化體系框架
2. 卓越執行力文化建設的五大策略思路
3. 構建卓越執行力文化的一般流程
4. 實戰案例：國內某知名企業執行力文化咨詢方案剖析
五、現場咨詢和問答
【講師介紹】林希澤——權威績效管理、執行力文化建設專家
※ 林老師擁有臺灣中國生產力中心經營管理師資格，超過15年的制造業工作經驗，歷任工業工程工程師、生產課長、生產廠長、運營總監、總經理及集團副總裁等職。并先后服務于世界五百強企業海外總部及國內的外資和民營等企業和咨詢機構，擔任人力資源總監及企業管理咨詢工作。
※ 曾為大型企業集團、上市公司、連鎖業集團、高科技公司等多個行業的眾多企業進行過全面的人力資源咨詢服務；
※ 為中國培訓資訊網資深講師、《中國經營報》、《人力資本》等多家媒體專欄的特約撰稿人和專家評論員。
※ 主要擅長課程：卓越執行力文化建設、如何建立有效的績效考核體系、怎樣制定合理的員工薪酬體系、TWI班組長管理能力訓練等。
■ 部分培訓客戶
頂新集團、統一集團、好又多、富士康、美浮石油、關西涂料、臺灣玻璃、寶成工業、飛鴕鞋業、中化興中石化、太平洋百貨、浦東大酒店、上島咖啡連鎖、新華人壽、用友軟件、LOCOS（鱷魚）專賣旗艦店、富鋁化工、友友建設、中天建設、永盛紡織、雅戈爾服裝、富強紡織、三裕木業、方太廚具、優比家具、立輝家具、豐貝衛浴、天通電子、卓力電器、東驊科技、麗正科技、新毅帆科技、藍天計算機、建準電機、日立家電、偉峰電子、波導手機、榮事文具、蔡倫紙業、藍達工藝、欣欣飼料、永發工業、同心電鍍、宜成制罐、恒宇輪胎...等
【培訓對象】企業管理人員
更新時間：2011/3/21 11:10:08
