【課程大綱】【培訓大綱】
第一章 運作流程圖分析
1、對外的流程分析
2、內部的流程分析
3、價值流分析
第二章 銷售預測與出貨計劃
1、精確銷售預測的重要性
2、銷售預測必須考慮的八大因素
3、如何做滾動銷售預測
4、銷售訂單與出貨計劃
5、銷售預測誤差分析
第三章 計劃人員的角色
1、計劃人員的一般角色
2、重新定位計劃人員的角色
第四章 均衡訂單處理與生產計劃
1、訂單處理的原則與方法
2、如何處理緊急訂單
3、生產計劃的分類（大、中、小計劃）
4、生產計劃的分解與排程
5、均衡生產之EPE排產技巧
6、實施均衡生產的四大前提
① 布局優化
② 快速換型
③ 作業標準化
④ 多技能員工
第五章 物料控制的主要方法
1、BOM與物料需求
2、物料計劃的七個步驟
3、物料短缺的原因與對策
4、庫存控制的目的與內容
5、影響庫存水準的主要因素
6、庫存計劃的四個經典模型
① s，Q模型
② R，S模型
③ s S,模型
④ R，s, S 模型
⑤ 訂貨批量計算的五種方法
7、庫存的服務水平模型
① 缺貨概率
② 缺貨次數
③ 完成率
8、安全庫存的設定與服務水平的關系
9、新產品上市對計劃與物控的特殊要求
10、產品終止對計劃與物控的特殊要求
第六章 如何縮短交貨期提高準時交貨率
1、交貨期的四個組成部分
2、縮短訂單處理周期
3、縮短采購周期
4、縮短生產周期
5、縮短運輸/配送周期
第七章 PMC績效管理
1、PMC績效執行的六個方面
2、PMC目標管理流程
3、PMC關鍵績效指標KPI解析
【講師介紹】周 云 老師
◆ 工程碩士，香港理工大學MBA
◆ AACTP(美國培訓認證協會)認證講師
◆ 清華大學CEO及運營/生產總監班主講教授
◆ 中山大學教授經理研究會理事
◆ 惠普HP中國供應商培訓項目首席技術顧問
◆ 曾任職務：美晨集團行政運作總監、環球食品（中國）有限公司廠長、嘉亮（國際）有限公司廠長、可口可樂生產經理
◆ 曾深入眾多制造業企業從事咨詢和研究，2002年開始從事培訓工作，總培訓課時約10000課時，培訓學員超過25000人次
【培訓對象】制造業企業總經理、副總經理、PMC、采購、財務、倉儲、資材/庫存管理等部門經理和主管。
更新時間：2011/2/22 10:05:44
