【課程大綱】【課程內容】
第一單元：精益管理系統 第二單元：標準化作業 第三單元：看板管理
一、中國制造業企業的核心問題及潛在危機
二、應對困境和危機的解決方案
三、深刻理解精益管理模式
四、打造敬業員工——構建支撐精益生產方式的基石
五、精益的本質
六、結合中國制造業的特點推進精益
七、精益推進的7步法則
八、企業如何提高精益實施的成功率 一、標準化作業的產生背景
二、標準化作業的推行目的
三、標準化作業的三要素
四、標準化作業的三件套
五、標準化作業的制定程序
六、標準化作業改善的實施方法 一、看板管理的定義
二、看板管理的種類及作用
三、各種看板的案例
四、如何應用看板
【講師介紹】鄧德海（中國）
MICI執行總裁
曾在日本豐田總部接受過系統的TPS培訓，長年致力于精益管理模式在全球范圍的研究與推廣，對精益精髓與文化理念有深刻的理解。
為國內多家知名企業提供過咨詢服務，包括航天集團、船舶重工、特變電工、美的集團等。
多次參與全球精益領域高端論壇，對精益系統在全球的運用推廣有深入了解。
擅長精益戰略制定、精益領導力培訓等。
張先宏（中國）
上海交通大學、南京大學生產運營總監班特聘講師
20年大型制造企業從業經驗，長期擔任生產經理、精益執行副總經理等職務，對精益生產、 精益 人才育成有深入研究
10年咨詢與培訓經驗，了解日資、美資、國有轉制、民營企業等各種性質企業的運作模式
擅長客戶鏈、制造鏈、供應鏈的系統成本優化與效率提升，對現場改善、品質管理、新品開發、流程改善、企業培訓體系構建等有豐富的實踐。
【培訓對象】企業董事長、總經理、副總經理、生產部長，生產經理、運營經理、設備經理、持續改善經理、精益經理、變革管理部經理、物流經理、質量經理、供應鏈經理等。
更新時間：2011/3/30 9:05:06
