【課程大綱】DAY1
一. 上午 9：30~12：00
1.體系的基本概念；
2.體系的作用與好處；
3.如何才能成功做好體系；
4.質量體系環境分析與相關方要求識別；
5.風險和機遇識別評價及應對措施。
二. 下午 13：00~16：30
1.過程方法；
2.領導參與、領導職責；
3.崗位與職責權限劃分；
4.目標與實現的策劃；
5.變更策劃與管理；
6.人員需求和人員提供管理。
DAY2
一. 上午 9：00~12：00
1.基礎設施及IT管理、環境管理；
2.文件管理；
3.監視測量資源管理；
4.知識管理；
5.能力；
6.意識與溝通；
7.客戶溝通與要求、評審；
8.設計開發或服務策劃。
二. 下午 13：00~16：00
1.采購、外包與供方管理；
2.計劃與生產控制；
3.標識與追溯、倉儲與物流；
4.售后；
5.檢驗及不合格管理；
6.監視測量及分析評價；
7.客戶滿意度；
8.體系的不合格及糾正措施；
9.持續改進。
DAY3
一. 上午 9：00~12：00
1.我國的環保、安全事件案例教訓
2.；推行EHS給企業的好處
3.EHS體系的起源&發展歷史
4.EHS體系覆蓋對象
5.新舊版之見的核心差異
二. 下午 13：00~16：00
1.術語和定義
2.組織的環境的分析
3.相關方的要求
4.領導作用
a)領導者與管理者的差別
b)方針與企業文化的重要性
c)職責與權限如何策劃
d）參與和協商
DAY4
一. 上午 9：00~12：00
1.風險和機遇的應對
a）危險源識別與評價
b)環境因素識別與評價
c)體系風險和機遇識別評價
d)法律法規和其他要求識別
e)風險和機遇的應對
2.目標和指標和實現策劃
3.ISO45001與OHSAS18001差異；
4.支持
二. 下午 13：00~16：00
1.運行管理
a）環境因素、危險源風險運行控制
b)變更控制
c)基于生命周期的設計開發
d）外包控制
e)采購控制
f)承包商控制
g)應急響應控制
2.績效評
a）監視測量策劃和實施
b)分析與評價
3.改進；
a)不符合、事件管理
b)糾錯措施
持續改進
【講師介紹】方之見顧問資深講師
畢業南京大學；
工作認真負責、積極主動、思維嚴謹，原則性強，具有的豐富的組織和管理經驗；
擁有10年500強企業的工作實踐及5年數十家企業深度項目管理咨詢經驗;
培訓形式多樣，富有親和力、感染力！課程講解深入淺出，課題研究和互動豐富，獲得客戶學員一致好評.
專業領域：
ISO9001/14001/45001/QC080000；
SA8000/BSCI/RBA/SMETA/FSC/C-TPAT/GSV/WRAP等驗廠服務體系；
5S/QC七大手法等工具應用培訓指導；
機械加工制造、電子、環境處理、倉儲物流等行業.
【培訓對象】總經理、企業負責人、生產經理、廠長、品質經理、各類部門管理人員、體系負責人
更新時間：2023/9/26 15:29:57
