【課程大綱】聯建培訓實戰型課程系列
80后、90員工管理與車間班組建設培訓
聯建公司介紹
聯建公司是專注為制造業提供精益生產咨詢和培訓；咨詢項目包括5S咨詢、卓越現場建設、IE改善項目咨詢、TCD活動、TQM活動、TPM活動、組織人事系統、生產管理系統、教育培訓系統、方針目標管理系統、JIT及時生產系統；已成功協助上百家制造企業提高生產效率、壓縮生產周期、降低生產成本，提高企業核心競爭力；
聯建管理顧問結合精益生產咨詢項目經驗，已成功開發出了精益企業基礎系列培訓、精益企業管理系列培訓、豐田生產系統系列培訓、精益生產工具系列培訓、精益物流管理系列培訓、精益成本控制系列培訓五大精益特色課程。讓20多萬學員受益精益思想，3000多家企業應用精益生產工具。
聯建培訓機構結合制造業的特點，已成功開發出了精益生產類、采購物流類、五大工具類、管理技能類、人力資源類、品質管理類、資格認定類七大項目的制造業的公開課和企業內訓。
歡迎新老客戶來電來函！
"80后" 、"90"員工管理與車間班組建設培訓
課程簡介:
《中國企業員工敬業指數調查報告》顯示，與其他年齡段的人相比，上世紀80年代后出生的年輕人盡管初入職場，但卻表現得最不敬業。而且多數管理者們表示，面對80后，他們有些手足無措……當今世界的管理理論誕生時"80后生"還沒有出生，如今他\她們已正直就業年齡，我們仍然沿用著老的管理哲學，這無疑是拿一把舊尺丈量姚明的身高、測算劉翔的速度、計算李宇春的財富，是注定讓人難以理解的，然而就是他們創造了足以令世界側目的成績，探索成功背后的管理秘籍顯得十分必要。
心理問題，他們中有31.7%的人存在不同程度的問題。顯然，這是個和工作高度相關的問題。因為，另外調查還發現，"80后"的上班族比其他年代出生的人更容易出現情感困擾，80后和職場新人，幾乎是同一群人，可見誰掌握了"80后"誰將是未來企業的贏家、未來企業的核心競爭力將是"80后"人才的合力！
每個人都渴望成功，都希望將來能有所成就。那么不妨想一下，自己的未來應該是個什么樣子？3年、5年、10年之后，你會在哪里？到那時，你會做出什么成績？你的職位是上升了，還是沒有動，甚至失業找不到工作？每個人的夢想都會很美麗，很偉大，但誰會為你的夢想負責呢？是你現在上班的公司嗎？是你所服務的老板嗎？是你的父母嗎？還是其他人？我想都不是，這些人都不能決定你的未來，只有你才會為自己的未來負責。意識到為自己打工，那么每個人對工作都應該付出、負責、用心，因為自己的工作正在成就自己的事業。
課程提綱:
一、"80后"員工現象表現形式與解析
1、企業核心競爭力與管理；
2、中國企業人力資源管理現狀
3、人力資源全球化背景分析
4、80后——思考的權利、態度
5、中國的"80后"和全球其他發達國家的"80后"
6、 比較"50"，"60"，"70"，"90"，不同時代的人在職場上的行為
7、適才適所vs.培養協作與團隊精神
8、世界500強企業對獨生子女一代的管理
9、案例討論："80后他們為何頻頻跳槽
10、案例討論：你為誰在工作？
11、清華案例：你的心在那里，收獲就在這里
12、案例討論： 80后一代的優點與缺點
13、案例分析： 如何管理80后一代（討論式學習）
二、重新定義老板、重新認識工作
1、"80后"常犯的最大錯誤—認為自己為老板在干!
2、我們到底為誰工作？
3、別拿工作收入混同社會保障。
4、誰拿多少并非由老板說了算。
5、解密老板的財富來源。
6、把自己當作"經營職業或者事業的老板"
7、"工作"意味著什么？
8、我們該怎樣工作？
9、你的工作有價值嗎？
10、如何成為凌駕本職工作的高手。
三、嚴格的自我管理與行為自律
1、了解自己的崗位
2、了解您工作的前手與后手
3、提高工作效率的四個方法
4、接受命令的步驟與技巧
5、職場溝通必備的十二個黃金句型
6、正確處理好三件事，輕松愉快地工作
7、全力以赴地投入工作
8、如何釋放員工的職場壓力、職業化信仰的形成
9、治眾如治寡--公司船理念和同舟共濟職業文化的構建
10、80后的多元管理理論的執行
11、從"他人管理"到"自我管理"
四、"80后"員工心智現象與改善的方法
1、"隨便"心智—低效率的工作方式
2、"雞頭"心智—難以與人合作的處世哲學
3、"本位"心智—以自我為中心的本位主義
4、"終身學習"走向盈利的人生之路
5、以"空杯"的心態對待人生
6、心無一物的靜
7、"否定自我"慎獨與反思
8、愛心與善意融入事業與人生共享路徑
9、案例分析："80后"不敬業是什么原因造成的?
10、案例分析：降低80后人才流失率的措施
五、如何帶好自己的下屬，有效的激勵領導"80后"
1、80后的下屬有哪些需求 ?
2、80后的需求不滿會產生的行為
3、感覺不公平的 5 種反應及對策
4、有效激勵下屬的方法
5、與現場員工的溝通技巧
6、如何培養員工問題意識
7、如何管理技術員工
8、如何對待不合作的刺兒頭
9、如何管理斤斤計較的員工
10、怎樣讓有背景的下屬聽你的
11、如何管理"老上級"
12、如何管理阿諛奉承的員工
13、新員工的管理與培訓技巧
14、如何建設成功的團隊
15、如何對員工實施獎懲
16、如何把激將法用在火線上
17、如何對待非正式的小群體
18、如何化解班組間的矛盾
19、溝通游戲：學會有效的溝通
20、案例分析：毛主席是怎樣讓貓吃辣椒的
21、案例分析：我已告訴員工了，他們為什么還做不好
22、案例分享：降低80后人才流失率的措施
23、案例分析：王主管和下屬的一次工作改善談話為什么會失敗
24、案例分析：80后員工管理探討（典型句型："主管，我們同學會，我今天必須請假，你要不同意，你打我曠工好了。"）
【講師介紹】聯建公司體系咨詢高級顧問楊吉華先生
◆ 講師簡介：化學專業碩士、美國職業協會PTT國際職業培訓師，曾任大型日企品質總監、臺資企業生產總監、三美資企業上市公司管理體系推行經理，數十年潛心研究制造業中基管理人員的心智模式,對中小企業的生產、品質、人力資源管理有獨到見解與研究!善長企業流程改造、各類品質管理及生產管理技術的輔導及培訓。
◆ 輔導企業：曾為偉創力集團、惠亞集團、福群集團、安費諾集團、利盟集團、佳能集團、松下集團、日立集團、東芝集團、日本新日鐵、光寶集團、香港王氏集團、香港建滔集團、香港合豐橡膠集團、正威國際集團、香港偉盈集團、新加坡維用集團、中國南山開發集團、熊貓電子第一科技部、創維集團、中航集團、聯想集團、方正科技集團、霸王集團、五洲電路集團、榮豐國際集團、東泰國際集團、金榜國際集團、穩健集團、航天航空集團等上百家企業提供輔導和培訓。
◆ 授課風格：中年實戰型職業培訓師，功底深厚，專注投入；以學員為中心，采用講授、案例研究、情景模擬、游戲體驗等現代互動式學習方式；同時授課時語言幽默形象，善于用生活中和企業中的常用事例和案例模擬等情境式教學方法，把理性了解與感性認知二者巧妙結合，學員適當筆記，既消化課程又在快樂中接受，深受不同年層和崗位的學員的喜愛。
◆ 已出版著作：
《優秀生產主管手冊》、《優秀班組長手冊》、《優秀員工手冊》、《中小企業管理制度與表格》、《優秀品質主管工作標準》、《銷售部作業指導手冊》
【培訓對象】生產管理人員、人事行政管理人員
更新時間：2011/1/11 9:49:09
