【課程大綱】課程大綱：
一、 面向二十一世紀的管理技術"TPM"
1. TPM活動的定義及目的
2. TPM活動的行動指針
3. TPM活動推行后的有形和無形效果
二、 TPM活動的六大支柱與5S
1. TPM活動六大支柱
Ø 設備保全 Ø 品質保全
Ø 個別改善 Ø 事務改善
Ø 環境保全 Ø 人才培育
2. TPM活動的掌握與運用
3. TPM活動的基石-------"5S"活動
三、 TPM活動LOSS體系圖及浪費現象
1. 影響生產系統的十六大浪費
1) 阻礙設備效率化的八大LOSS
2) 阻礙人的效率化的五大LOSS
3) 阻礙原單位效率化的三大LOSS
四、 從TPM活動看企業六大浪費
1. 購買使用方面的浪費
2. 物流與搬運方面的浪費
3. 作業動作方面的浪費
4. 制造加工方面的浪費
5. 管理業務方面的浪費
6. 事務管理方面的浪費
五、 TPM活動的推進方法和技巧
1. 設備自主保全活動
1) 自主保全活動的五個步驟
2) 設備管理及改善業務實行的要領
2. 一般提案活動
3. 生產效率改善活動
六、 TPM活動的推進方法與評價
1. TPM活動推進的組織形式
2. TPM 活動的推進步驟
3. TPM活動實踐
1) 標準文件、教育資料的制作要求
2) 現場改善活動的技巧
3) 召集推進會議的技巧
適用對象：企業總經理、副總經理、中高層管理者和生產（制造）部經理、主管、設備管理部經理、主管、現場班組長，以及對TPM推行感興趣的人士。
發證機構：上海勤思企業管理咨詢有限公司
培訓日期：長年定期
上課時段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
培訓費用：RMB1500/每人，（包含全部培訓教材、授課、證書及餐費）
上海勤思企業管理咨詢有限公司是一家專業從事生產、質量管理培訓的機構，其中TPM的培訓內容包括：TPM之設備保全、TPM之 個別改善、TPM之事務改善、TPM之環境保全、TPM之人才培育、TPM之LOSS、TPM之-"5S"活動等
【講師介紹】高女士:500強跨國公司培訓經理國際注冊認證高級培訓師,MBTI性格分析施測師,多次與國外培訓師合作翻譯培訓與輔導項目,十余年人力資源從業經驗,歷任世界500強企業人力資源部經理、培訓經理等職,豐富的企業培訓與管理經驗.長期致力于組織建設及領導力發展培訓與輔導項目方面的研究與實際操作,對組織層面的目標管理、領導力發展培訓與輔導、人力資源管理、MBTI性格分析、溝通技能、團隊發展等方面具有深厚的理論功底與實踐操作經驗.
高老師經過數百場培訓實踐的歷煉,培訓過程精彩幽默、案例豐富、互動性強,擅長將培訓、輔導活動與企業的日常管理工作相結合,倡導建立注重實效、凸現關懷的人性化領導模式,深受廣大學員好評.以學員積極參與的互動方式和傳授學員如何實際運用的實用性見長,學員在輕松的氛圍中領悟課程概念和掌握實用技巧,引導學員突破舊有思維,提高學員綜合技能,提升企業管理績效,以強化面對競爭的實力,獲得眾多學員及企業的認可與好評!曾培訓過企業:索尼電子、西門子、德爾福、蘇拉加捻、YKK、諾基亞、施耐德、三星、歐萊雅、艾默生、杜邦、愛普生、中化藥品、中國移動、平安保險等上百家中外著名企業.
【培訓對象】企業總經理、副總經理、中高層管理者和生產（制造）部經理、主管、設備管理部經理、主管、現場班組長，以及對TPM推行感興趣的人士。
更新時間：2014/1/6 16:16:29
