【課程大綱】1.體系的基本概念
2.體系的作用與好處
3.如何才能成功做好體系
1.質量體系環境分析與相關方要求識別
2.風險和機遇識別評價及應對措施
過程方法
領導參與、領導職責
崗位與職責權限劃分
目標與實現的策劃
變更策劃與管理
人員需求和人員提供管理
1.基礎設施及IT管理、環境管理
2.文件管理
3.監視測量資源管理
4.知識管理
5.能力
6.意識與溝通
7.客戶溝通與要求、評審
8.設計開發或服務策劃
1.采購、外包與供方管理
2.計劃與生產控制
3.標識與追溯、倉儲與物流
4.售后
5.檢驗及不合格管理
6.監視測量及分析評價
7.客戶滿意度
8.體系的不合格及糾正措施
9.持續改進
一、我國的環保、安全事件案例教訓
二、推行EHS給企業的好處
三、EHS體系的起源&發展歷史
四、EHS體系覆蓋對象
五、新舊版之見的核心差異
一、術語和定義
二、組織的環境的分析
三、相關方的要求
四、領導作用
1.領導者與管理者的差別
2.方針與企業文化的重要性
3.職責與權限如何策劃
4.參與和協商
五、風險和機遇的應對
1.危險源識別與評價
2.環境因素識別與評價
2.體系風險和機遇識別評價
3.法律法規和其他要求識別
4.風險和機遇的應對
六、目標和指標和實現策劃
七. 支持
八.運行管理
1.環境因素、危險源風險運行控制
2.變更控制
3.基于生命周期的設計開發
4.外包控制
5.采購控制
6.承包商控制
7.應急響應和控制
九.績效評價
1.監視測量策劃和實施
2.分析與評價
十.改進
1.不符合、事件管理
2.糾正措施
持續改進
【講師介紹】•ISO9001、ISO14001、ISO 45001國家注冊審核員
• 中國質量協會6Sigma 綠帶
• 蘇州市工業園區培訓管理中心合作講師
• 中國中小企業管理與發展課題研究專家
• 瑞昌市（上海）商會導師
• 某上市公司總經理特聘管理顧問
工作專長
• ISO9001/14001/45001/31000/22716/50001
• QC080000/SA8000/EICC/GMPC
• 社會責任、可持續發展
• 班組長管理/5S管理/目視與看板管理/制程改善
• 風險管理/流程精造/高效落地系統打造
風格與特點
•12年企業教練式培訓、輔導工作經驗；
•培訓形式多樣，富有親和力、感染力！課程講解深入淺出，課題研究和互動豐富，獲得客戶學員一致好評；
•對企業的輔導深入、負責，體系輔導工作不以通過為目的，解決了企業各類管理中的實際問題，提升企業管理能力；
代表客戶
•化工行業 ：考伯斯化工，長春化工、梅塞爾工業、索爾維、上海芬德化工、雅士利涂料、普元化工；
•家電行業 ：美的股份，無錫小天鵝股份，浙江蘇泊爾，合肥美菱、恒發科技、飛利浦照明；
•汽車行業：奇瑞捷豹路虎，沃爾沃上海研發中心、三菱電機、麥格納；
•服務/基礎設施：上海上期商務，上海電信，上海環境、浦發焚燒發電、亨冠展示展覽、杭州灣大橋、金奧物業；
•電子半導體：信維通信（江蘇）、晶臺光電、搏敏電子、龍飛光電、光寶光電、同維電子、精研科技、鐳亞電子；
•機械重工： 本特勒、人本軸承、三一重機、科勒、阿諾刀具、卓一叉車、圣坦撒羅、范尼韋爾；
【培訓對象】總經理、企業負責人、生產經理、廠長、品質經理、各類部門管理人員、體系負責人
更新時間：2022/3/24 13:09:49
