【課程大綱】課程背景：
經濟全球化及市場競爭的加劇，使得商業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本變化。這使得企事業(yè)組織更需要一種規(guī)范化、國際化的管理平臺。項目管理具備獨特的組織能力，使它成為企業(yè)應對激烈市場競爭的必備管理基本功之一。21世紀，被權威人士預測為"項目管理的時代"：項目管理者通過幫助組織集中所需資源（包括時間，金錢，人力和物力）實現(xiàn)目標，能確保團隊清晰的方向，良好的適應能力，有效的溝通能力和移交高質量成果的熱忱。項目管理已在各行各業(yè)得到廣泛的應用。
在每一個項目運行過程中，項目經理都充當著非凡的角色：能夠充分協(xié)調資源，保障項目有效運行，需要進行詳細的計劃安排、實施與跟蹤、多部門的溝通協(xié)作、風險的控制等，以保證每個項目能夠在預定的時間、預算和質量要求下達到的最終成功。
本課程重點面向企業(yè)中高層經理，項目經理、核心項目組員，通過培訓，幫助受訓人員掌握現(xiàn)代的項目管理知識和運用方法，并結合萬千項目實例，指導管理人員梳理和優(yōu)化現(xiàn)有項目管理流程，建立有效的項目運行和控制體系。學會運用國際先進項目管理思想，熟練使用項目管理模版工具，進行實際項目練習，有效提高可操作性。
課程目標：
掌握項目管理方法及使用。
提高相關管理能力。
提高項目計劃能力。
加強對項目的實施和控制能力。
減少項目成本
招生對象：
企業(yè)中層管理者、項目總監(jiān)、項目經理、項目工程師、項目相關參與人員。
培訓大綱
第 一模塊：案例分析
分組討論：公司目前在項目運作管理方面存在核心問都有哪些？需舉例說明。
小組成果分享與點評
第二模塊：項目管理基本概念
◆項目與項目管理
什么是項目、項目的特征
什么是項目管理
項目管理的九大知識領域
項目管理五個過程組(PMI)
◆項目管理生命周期模型給企業(yè)帶來的好處
項目管理面臨的重大挑戰(zhàn)
項目成功和失敗的主要因素
當前企業(yè)項目管理中面臨的主要困境是什么？
當前企業(yè)項目化運作的趨勢
◆演練與問題討論
第三模塊：項目啟動階段
◆項目啟動階段的準備工作
了解公司的文化及組織
制定項目章程
確定項目范圍并下達項目任務書
項目任務書制定的標準
案例分析：確定一個真實的項目并制定項目章程
實例講解：某案例公司的項目啟動前的檢查要素表
實例講解：某案例公司的項目章程模板
實例講解：某案例公司的項目任務書的模板
◆項目團隊的組建
成功的項目團隊的特點
項目團隊發(fā)展的幾個階段，每個階段關注的重點
項目團隊的組織形式
項目經理的角色和職責
項目團隊中其他人員的角色與職責
實例講解：某案例公司的項目經理的手冊
實例講解：某案例公司的項目經理的能力模型
實例講解：某案例公司資源池的項目經理培養(yǎng)方式
◆項目啟動會議的召開
召開項目開工會的意義和目標
如何召開項目啟動會議
實例講解：某案例公司項目開工會的會議議程
實例講解：某案例公司項目開工會的會議準備的檢查要素表
第四模塊：項目計劃階段
◆項目計劃的過程
項目的范圍規(guī)劃
項目的進度與資源計劃
項目的質量管理計劃
項目的溝通計劃
項目的風險管理計劃
◆項目進度與資源計劃
討論：公司在項目計劃制定中存在的問題？
項目計劃的作用
項目計劃制定的原則與流程
項目計劃制定的要素
五種常見的估計方法
PERT圖的繪制
如何加快項目開發(fā)進度
實例講解：業(yè)界某公司的WBS庫和檢查要素表
◆項目的質量管理計劃
質量、成本、進度的矛盾與權衡
過程質量與交付質量
項目質量管理體系
項目質量管理中常見的誤區(qū)
項目質量管理的常用方法
實例講解：某案例項目的質量管理計劃
◆項目的風險管理計劃
項目為什么要管理風險？
風險與問題的區(qū)分
風險管理概念、風險管理過程
風險識別（典型的風險類型）
風險評估（風險概率、風險影響、風險指數）
如何制定風險管理和響應計劃（風險響應策略）
風險管理活動中的角色和職責
風險的升級處理
實例講解：風險提問單、風險管理數據庫和風險管理計劃模板
◆制定項目人力資源和溝通計劃
如何增強團隊的凝聚力
團隊溝通中的常見的問題分析
實例講解：項目溝通計劃的模板
第五模塊：項目的執(zhí)行、控制階段
◆項目計劃控制中常見的問題和解決辦法
項目的分層實施與分層監(jiān)控
◆監(jiān)控計劃
監(jiān)控點設置原則、監(jiān)控計劃總攬圖
項目控制手段：項目報告
項目報告種類、項目報告機制
實例講解：某案例公司的項目回報模板及回報途徑
◆項目控制手段：項目例會
項目例會種類、例會議程和內容
◆項目控制手段：變更控制
變更控制流程、計劃滾動刷新
案例分析：如何應對項目中的變更控制
實例講解：項目變更請求和變更審查的模板
實例講解：項目變更管理的流程示例
項目控制手段：項目度量管理
項目控制手段：技術和方案評審
項目控制手段：項目測評
項目測評指標定義
計劃測評
計劃完成率的計算
第六模塊：項目收尾階段
結束階段的工作及項目評價
項目收尾階段工作的重點
各角色在項目收尾階段的職責
項目成功和失敗的經驗教訓總結
項目經理的角色轉換和個人修養(yǎng)
項目的團隊建設和績效管理
【培訓教材】
專用配套教材
【上課時間及地點】
12課時，共2天，培訓地點見計劃表
【培訓費用】
共3800元/人，含培訓費、培訓證書費、教材資料費，食宿費學員自理。
【講師介紹】方普管理擁有國內最優(yōu)秀的體系顧問師和培訓師，他們大多具備在大中型企業(yè)，特別是歐、美、日、臺、港資企任職經歷，對體系在各行業(yè)的實際運用具有極強的實操能力和豐富的經驗。方普管理師資團隊堅持"服務即增值"的服務理念，在打造高效的體系的同時，也為客戶在生產制造、品質管理、流程優(yōu)化等方面提供寶貴的建議。如需了解詳細的講師介紹，請與我們的當地的課程顧問索取。
【培訓對象】企業(yè)中層管理者、項目總監(jiān)、項目經理、項目工程師、項目相關參與人員。
更新時間：2021/8/18 14:29:14
