一、 培訓(xùn)內(nèi)容
第一講: ISO9001:2015質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)版重點
第二講: ISO9001:2015標(biāo)準(zhǔn)解析 (標(biāo)準(zhǔn)中對照講解 2008版和 2015版的實施要點及審核重點)
1. 2015版ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求改版重點
2. 組織的背景(理解組織及其背景、理解相關(guān)方的需求和期望、確定QMS范圍、QMS及其過程)
3. 領(lǐng)導(dǎo)作用(領(lǐng)導(dǎo)作用及其承諾、質(zhì)量方針、組織的角色、職責(zé)和權(quán)限)
4. QMS策劃(機(jī)會和風(fēng)險措施、質(zhì)量目標(biāo)和實現(xiàn)計劃、變更的策劃)
5. 支持(資源、能力、意識、溝通、文件化信息)
6. 運行(策劃和控制、產(chǎn)品和服務(wù)要求的確定、產(chǎn)品和服務(wù)的開發(fā)、外部供應(yīng)的過程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制、生產(chǎn)和服務(wù)提供、產(chǎn)品和服務(wù)的放行、不合格輸出)
7. 績效評估(監(jiān)視、測量、分析和評估、內(nèi)部審核、管理評審)
8. 改進(jìn)(總則、不合格和糾正措施、持續(xù)改進(jìn))
第三講: ISO14001:2015環(huán)境管理體系轉(zhuǎn)版重點
第四講: ISO14001:2015標(biāo)準(zhǔn)解析(標(biāo)準(zhǔn)中對照2004版和 2015版講解實施要點及審核重點)
1. 范圍
2. 規(guī)范性引用文件
3. 專有名詞和定義
4. 組織的背景(理解組織及其背景、理解相關(guān)方的需求和期望、確定EMS范圍、EMS及其過程)
5. 領(lǐng)導(dǎo) (領(lǐng)導(dǎo)作用及其承諾、環(huán)境方針、組織的角色、職責(zé)和權(quán)限)
6. 策劃(威脅和機(jī)會相關(guān)的風(fēng)險的應(yīng)對措施、環(huán)境目標(biāo)及其實施的策劃)
7. 支持(資源、能力、意識、溝通、文件化信息)
8. 運行(運作的策劃和控制、緊急事件準(zhǔn)備與應(yīng)變)
9. 績效¬評價(監(jiān)視、測量、分析和評估、內(nèi)部審核、管理評審)
10. 改進(jìn)改進(jìn)(總則、不合格和糾正措施、持續(xù)改進(jìn))
第五講: ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系轉(zhuǎn)版重點
第六講: ISO45001:2018標(biāo)準(zhǔn)解析(標(biāo)準(zhǔn)中對照舊版OHSAS18001講解實施要點及審核重點)
1. 范圍
2. 規(guī)范性引用文件
3. 術(shù)語和定義
4. 組織所處的環(huán)境(理解櫓捌淥Φ幕肪場⒗斫庀喙胤降男棖蠛推諭⑷范∣H&S管理體系范圍)
5. 領(lǐng)導(dǎo) (領(lǐng)導(dǎo)作用及其承諾、OH&S方針、組織的角色/職責(zé)和權(quán)限、工作人員的協(xié)商和參與)
6. 策劃(應(yīng)對風(fēng)險和機(jī)遇的措施、OH&S目標(biāo))
7. 支持(資源、能力、意識、溝通、文件化信息)
8. 運行(運作的策劃和控制、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng))
9. 績效¬評價(監(jiān)視、測量、分析和評估、內(nèi)部審核、管理評審)
10. 改進(jìn)改進(jìn)(總則、不合格和糾正措施、持續(xù)改進(jìn))
第七講: 環(huán)境因素識別與重大環(huán)境因素評估
第八講: 危險源辨識、風(fēng)險評價及風(fēng)險控制
第九講: 環(huán)境/職衛(wèi)相關(guān)法律法規(guī)介紹
第十講: 三管理體系審核活動
1. 三管理體系審核的分類-----定義/術(shù)語解析
2. 三管理體系審核的目的及準(zhǔn)則
3. 內(nèi)審員的選擇及能力要求
內(nèi)部審核階段:
4. 審核啟動階段的活動
5. 現(xiàn)場審核的準(zhǔn)備
6. 現(xiàn)場審核技巧實施指導(dǎo)
7. 編制、批準(zhǔn)和分發(fā)審核報告及審核的結(jié)束
8. 不符合缺失的修改驗證
二、培訓(xùn)特色:
1. ISO9001/ ISO14001/ISO45001基本知識的培訓(xùn)按外審員的預(yù)備知識培訓(xùn)的要求進(jìn)行,保證學(xué)員基礎(chǔ)知識有較大的提高。
2. 專業(yè)知識結(jié)合大量案例進(jìn)行分析講解,注重實務(wù)操作,使學(xué)員更好地學(xué)以致用。
◆ 咨詢管理機(jī)構(gòu)管理培訓(xùn)師/高級咨詢顧問
◆ 管理課程培訓(xùn)與潛能激發(fā)
◆ 品質(zhì)管理課程培訓(xùn)
◆ 生產(chǎn)流程改善與優(yōu)化
◆ 五大手冊實戰(zhàn)培訓(xùn)
◆ 6S的管理---摩托羅拉/GE式零缺點追求
◆ 物業(yè)管理培訓(xùn)
◆ 咨詢管理機(jī)構(gòu)管理培訓(xùn)師/高級咨詢顧問
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更新時間:2024/10/21 8:50:22
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