【課程大綱】【課程簡介】
當今，世界經濟動蕩不安，企業內外部環境風云變換，多數企業出現滯長的群體現象，我們應該：
1、如何識別和分析企業面臨哪些風險？
2、如何監測企業風險發生的概率和程度以及對企業產生怎樣的影響？
3、我們如何制定風險應對策略，避免企業陷入惡性經營的境地？
4、如何才能確保企業財務報告對經營決策產生有價值的影響？
經濟出現周期性波動是不以人的意志為轉移的客觀經濟現象。經濟周期波動必將導致企業出現周期性的危機，只有那些對籌資風險、投資風險、經營風險、戰略風險、合規風險能夠進行有效排解的企業才有抗風浪的能力，繼續楊帆航行。
《企業風險管理》課程與你分享老師的實戰經驗，成功案例和風險管理理論框架。課程內容大部分是老師企業實戰經驗和咨詢經驗的總結深化，對風險管理的分析入木三分。
【培訓對象】
1、財務總監及公司高級管理人員
2、負責內部控制和內部審計部門的經理、主管和其他管理人員
3、財務與其他職能部門的經理和管理人員
4、有意向學習本課程的人員
【培訓目標及收獲】
1、掌握先進的風險管理、內部控制等理論；
2、掌握快速診斷企業風險的方法，評價內部控制的效果并進行改進；
3、提升管理層對內部控制自我評估的能力，建立有效的內部控制環境；
4、明確如何結合企業自身特點、建立適合企業自身情況的風險管理系統；
5、通過企業運作中的典型實例幫助學員明確主要風險控制要點、控制標準和控制方法。
【培訓內容】（包括但不僅限于）
模塊一、《企業風險管理概述》
1、國際風險管理情況
2、國內企業風險管理情況
3、風險和風險管理
模塊二 《企業全面風險管理與評估核心內容》
1、企業全面風險管理語言
2、全面風險管理架構
3、風險管理應對策略
4、風險管理解決方案
5、風險管理組織體系架構
6、風險管理組織體系職能
7、風險管理體系的建立
8、風險管理文化三要素
9、風險管理常用技術方法
模塊三 "明者防范于未萌，智者圖患于將來"
———企業風險預警系統
1、企業風險預警的理論基礎
2、企業風險預警的基本方法
3、企業風險預警評價與監測
4、企業風險不同階段的識別技術
5、企業風險預警指數系統的建立與應用
6、企業風險預警綜合指數
7、企業風險預警案例分享
【我們的師資】
方普管理擁有國內最優秀的體系顧問師和培訓師，他們大多具備在大中型企業，特別是歐、美、日、臺、港資企任職經歷，對體系在各行業的實際運用具有極強的實操能力和豐富的經驗。方普管理師資團隊堅持"服務即增值"的服務理念，在打造高效的體系的同時，也為客戶在生產制造、品質管理、流程優化等方面提供寶貴的建議。如需了解詳細的講師介紹，請與我們的當地的課程顧問索取。
【上課時間及地點】
6課時，共1天，培訓地點見計劃表
【培訓費用】
培訓費：2000元/人，食宿費學員自理。
【講師介紹】方普管理擁有國內最優秀的體系顧問師和培訓師，他們大多具備在大中型企業，特別是歐、美、日、臺、港資企任職經歷，對體系在各行業的實際運用具有極強的實操能力和豐富的經驗。方普管理師資團隊堅持"服務即增值"的服務理念，在打造高效的體系的同時，也為客戶在生產制造、品質管理、流程優化等方面提供寶貴的建議。如需了解詳細的講師介紹，請與我們的當地的課程顧問索取。
【培訓對象】1、財務總監及公司高級管理人員
2、負責內部控制和內部審計部門的經理、主管和其他管理人員
3、財務與其他職能部門的經理和管理人員
4、有意向學習本課程的人員
更新時間：2021/7/14 17:46:12
