【課程大綱】第一章 前言
■高效主管的領導力特征
■中國歷史人物對高效管理者的影響
第二章 必須培養及塑造善于用權能力
■領導的"領"和"導"
■駕馭之道在于適度用權,
■高層主管怎樣授權
■哪些因素會影響權力運用效果
■怎樣發揮你的影響力、傳播企業愿景
第三章 如何提升您的遠見卓識能力
■前瞻力是高層主管不可或缺的素養與要求
■提高你的策略眼光：區分"想做的"和"能做的"
■卓越領導的思維方式與決策方法
第四章 您掌握了識人用人能力?
■為何說："識人第一，用人至上"？
■領導如何選好副職與秘書？
■"識人"在中國傳統文化中蘊含的管理智慧
第五章 變革創新能力是領導者的必須
■變革是唯一出路嗎？
■在什么樣的管理環境下，變革才能成功
■變革與創新的方法與實際運用
第六章 溝通及包容能力的修煉
■傾聽也能提升領導力
■經營團隊正副角色的定位與協調
■解決破壞性沖突有哪些技法
第七章 回顧和總結
【講師介紹】姓 名：王 茂 性 別:男 年 齡:37
教育程度：西南師范大學 區域經濟學碩士研究生
出生日期：1974年09月24日 國 籍:中國/香港
人生格言：用我的專業和真誠,將助您一臂之力!
講師簡介
■中國企業發展能力研究中心 主任研究員
■中國認證認可協會(CCAA) 標準研究組專家
■中國企業發展能力體系管理咨詢 首席咨詢師
■廣東省認證認可協會 常務理事
■香港工業總會 特聘講師
■福建華僑大學 客座教授
■西南師范大學區域經濟學 碩士研究生
■中國質量學會(CAQ) Six Sigma 黑帶大師
■確利達顧問集團 中國區營運總監
曾就職于美國通用電器有限公司(GE)、香港雅達電源、川東離合器有限公司等,并具備兩年海外工作經驗.
現擔任確利達顧問集團中國區營運總監及深圳市確利達顧問有限公司總經理.
擅長為企業提供整體管理解決方案和培訓輔導方案及相應專題課程。為多家企業執行內部培訓及公開班教學,近幾年,特別為香港工業總會在香港區進行"中國傳統文化對管理的影響"的論壇及公開班,深得香港企業界學員的好評!
王茂先生倡導"成功從敬業開始"，深入剖析影響國人走向成功的管理之路，提出用 "鷹隼精神"武裝管理者的頭腦,打造"雄鷹團隊",深入解析中國傳統文化對企業的影響和人力資源發展管理之路。對企業能力發展及企業戰略執行力類培訓有獨到的建樹和造詣.
曾培訓過企業：中國航天科技國際有限公司、三洋電機、TCL顯示科技、偉易達國際電訊、日立環球、奧姆龍國際、德賽集團、香港中銀保險、河南洛陽煤電礦務局、BP嘉實多潤滑油、IBM商業國際、西門子-中德電控、神舟計算機、重慶長安汽車等
學員回饋評價
■具較深厚的中國語言及文化功底，講授深入淺出，要點突出，無論是企業內訓或是公開課程，學員滿意度均皆達98%以上；
■注重學習與實踐并舉，氣氛和知識傳達并進；
■對企業現狀研究及問題解決方案分析的淋漓盡致,備受客戶好評；
【培訓對象】企業中高層管理者,部門經理,職業經理人及部門主管
更新時間：2010/9/27 12:23:57
