第一章 中國企業(yè)現(xiàn)狀問題剖析
您的企業(yè)是否有以下現(xiàn)象呢?
■企業(yè)戰(zhàn)略方向不明
■內(nèi)部管理混亂
■官僚主義嚴重
■核心價值觀嚴重偏差
■步入晉商的后塵
■角色不清
■執(zhí)行力差
■員工忠誠度不夠
■企業(yè)危機意識薄弱
■缺乏組織核心文化
■創(chuàng)新意識極差
問題反映的本質(zhì)是什么……
上述問題的案例解析
第二章 解決中國企業(yè)的現(xiàn)狀問題的根本思路
■人力資源發(fā)展的重要性
■市場與內(nèi)部管理的重要性
■職業(yè)化管理團隊建設的重要性
■學習型團隊建設的重要性
第三章 優(yōu)秀的解決方案
■培養(yǎng)您團隊的管理的角色與認知
-培養(yǎng)企業(yè)中高層管理者角色與認知方案
-培養(yǎng)員工的角色與認知方案
■塑造您團隊的領導風格和藝術
-培養(yǎng)領導者的涵養(yǎng)和文化修養(yǎng)
-修養(yǎng)及能力訓練
■提升管理者時間管理能力
-時間的無意浪費
-工作時間的管理
-業(yè)余時間的管理
■加強人員管理溝通能力
-溝通方式訓練
-溝通的能力訓練
■增強團隊合作與團隊精神
-團隊能力訓練方法
-團隊管理技巧
■建立目標管理與績效管理模式
-如何建立有效的績效管理
-企業(yè)量身定做的績效管理模式
■提升組織執(zhí)行能力
-建立高執(zhí)行力的團隊
-執(zhí)行力的根本提升
第四章 回顧及完成您的畢業(yè)作業(yè)
講師的個人資料及主講課程大綱
姓 名:王 茂 性 別:男 年 齡:37
教育程度:西南師范大學 區(qū)域經(jīng)濟學碩士研究生
出生日期:1974年09月24日 國 籍:中國/香港
聯(lián)系住址:深圳市寶安25區(qū)裕安二路華豐商務大廈B座613-615室
電 話:0755-2781 6389 傳 真:0755-2781 1369
人生格言:用我的專業(yè)和真誠,將助您一臂之力!
講師簡介
■中國企業(yè)發(fā)展能力研究中心 主任研究員
■中國認證認可協(xié)會(CCAA) 標準研究組專家
■中國企業(yè)發(fā)展能力體系管理咨詢 首席咨詢師
■廣東省認證認可協(xié)會 常務理事
■香港工業(yè)總會 特聘講師
■福建華僑大學 客座教授
■西南師范大學區(qū)域經(jīng)濟學 碩士研究生
■中國質(zhì)量學會(CAQ) Six Sigma 黑帶大師
■確利達顧問集團 中國區(qū)營運總監(jiān)
曾就職于美國通用電器有限公司(GE)、香港雅達電源、川東離合器有限公司等,并具備兩年海外工作經(jīng)驗.
現(xiàn)擔任確利達顧問集團中國區(qū)營運總監(jiān)及深圳市確利達顧問有限公司總經(jīng)理.
擅長為企業(yè)提供整體管理解決方案和培訓輔導方案及相應專題課程。為多家企業(yè)執(zhí)行內(nèi)部培訓及公開班教學,近幾年,特別為香港工業(yè)總會在香港區(qū)進行"中國傳統(tǒng)文化對管理的影響"的論壇及公開班,深得香港企業(yè)界學員的好評!
王茂先生倡導"成功從敬業(yè)開始",深入剖析影響國人走向成功的管理之路,提出用 "鷹隼精神"武裝管理者的頭腦,打造"雄鷹團隊",深入解析中國傳統(tǒng)文化對企業(yè)的影響和人力資源發(fā)展管理之路。對企業(yè)能力發(fā)展及企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力類培訓有獨到的建樹和造詣.
曾培訓過企業(yè):中國航天科技國際有限公司、三洋電機、TCL顯示科技、偉易達國際電訊、日立環(huán)球、奧姆龍國際、德賽集團、香港中銀保險、河南洛陽煤電礦務局、BP嘉實多潤滑油、IBM商業(yè)國際、西門子-中德電控、神舟計算機、重慶長安汽車等
學員回饋評價
■具較深厚的中國語言及文化功底,講授深入淺出,要點突出,無論是企業(yè)內(nèi)訓或是公開課程,學員滿意度均皆達98%以上;
■注重學習與實踐并舉,氣氛和知識傳達并進;
■對企業(yè)現(xiàn)狀研究及問題解決方案分析的淋漓盡致,備受客戶好評;
企業(yè)中高層管理者,部門經(jīng)理,職業(yè)經(jīng)理人
更新時間:2010/9/27 12:02:58
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