【課程大綱】產品中試管理
課程背景
自主研發已成為新時代的潮流，許多企業都在努力開發新產品。但是，很多企業都面臨這樣的困境：新產品投產后總是存在各種問題，市場占有率難以提高，企業發展緩慢或停滯。到底是什么問題呢？既可以找到設計問題，也可以看到原材料質量問題，還可以發現生產工藝問題。在產品質量問題之外，甚至還有發貨差錯、交貨延期、售后服務等各種問題。解決每個問題都有很大難度，而且這些問題互相聯系，糾纏不清。千頭萬緒，如何解決？
這些問題往往與產品技術和工藝有關。有沒有一種綜合性的解決方案，能夠全面系統地解決這些產品技術和工藝問題？有。答案是：建設新產品中試體系。
中試體系是研發體系的組成部分，要在研發過程中，做好產品質量、制造系統、銷售和售后服務的技術和工藝準備。簡而言之，就是要將開發樣機，轉化為適于規模生產的產品，進而轉化為企業賴以獲得利潤的商品。中試工作的核心目標，就是要加速實現開發成果的商品化。
中試工作的基本思路，就是把包括測試、可靠性、工藝、原材料品質、產品數據等等各方面工作系統組織起來，與產品研發流程有機結合起來，在新產品研發過程中進行驗證和完善。
課程特點
課程內容來自于講師長期的研發和中試工作管理經驗，具有很強的針對性和實用性。
系統化的課程內容：全面分析中試工作目標、業務體系、組織結構、流程。
課程中互動式教學、大量案例，有助于學員理解。
實用的中試技術方法，有助于企業用于具體工作。
課程收獲
認識新產品中試工作的地位和作用，并結合大量案例，以認識研發、供應鏈、銷售、售后服務與產品中試的密切聯系，從而幫助制定和實施企業產品中試規劃。
全面掌握中試各業務領域的職責并了解其相關技術：包括產品測試、工藝設計、物料技術認證、生產專用設備開發、產品數據、批量試制驗證、實用的可靠性分析與試驗方法。
了解工程設計及其與產品開發的結合方法：可測試性設計DFT、可制造性設計DFM、可服務性設計DFS。
了解中試組織結構、主流程、KPI、人員基本素質要求，為規劃企業自己的中試部門提供幫助。
課程對象
企業CEO/總經理；研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理；中試/試制部經理；測試部經理；質量部經理；工藝/制造工程部經理。
課程時長 12課時 2天
課程內容
1. 中試概述
1.1、引言
1.2、案例-某公司中試發展歷程
1.3、中試工作目標
1.4、中試業務體系
1.6、問題討論
2. 中試業務分析（一）
2.1、產品測試與可靠性
2.1.1、職責范圍
2.1.2、漸增Build測試方法
2.1.3、可靠性試驗、分析、與增長
2.2、工藝設計
2.2.1工藝設計主要職責
2.2.2新產品制造工藝方案內容
2.3、裝備開發
2.3.1、職責范圍
2.3.2、生產測試過程
2.3.3、工藝類測試方法
2.3.3.1 生產工藝類測試方法
2.3.4、功能類測試方法
2.3.5、老化篩選方法
2.4、問題討論
3. 中試業務分析（二）
3.1、物料品質
3.2、產品數據
3.3、試制驗證及工藝驗證
3.4、問題討論
4. 中試部門組織結構
4.1、中試組織結構示意圖
4.2、中試各業務部門管理層級
4.3、中試常用KPI
4.4、中試人員專業素質基本要求
4.5、問題討論
5. 中試與工程設計
5.1、工程設計概念
5.2、可測試性設計
5.3、可制造性設計
5.4、可服務性設計
5.5、并行化中試業務流程
5.6、中試部職責總體描述
5.7、問題討論
6. 重點講解：面向制造的產品設計
5.1. 如何在產品設計與開發過程中進行可制造性設計
5.1.1從制造的角度來看產品設計
5.1.2工藝人員介入產品開發過程的切入點:從立項就開始
5.1.3工藝管理的三個階段:工藝設計、工藝調制與驗證、工藝管制
5.1.4工藝設計:
5.1.5工藝調制與驗證
5.1.6工藝管制
5.2演練與問題討論
分析學員企業的工藝管理工作做到什么程度?存在哪些差距?
5.3. 工藝管理平臺建設
5.4支撐工藝管理平臺的四大規范:
5.5工藝管理部門如何推動DFM業務的開展?
5.6工藝體系的組織構成、發展與演變
5.7工藝人員的培養與技能提升
7. 中試體系建設規劃
6.1、中試體系建設策略
6.2、中試體系建設階段劃分
6.3、問題討論
時間安排
2010年9月24-25日，上海
費用：3200元/人（含資料、中餐、證書）
報名方式：請在培訓之前七個工作日內將報名表快遞至益思咨詢，本地客戶可培訓當天現場交費，外地客戶請提前轉賬。
報名確認后發相應的《參訓須知》（地址、時間安排、注意事項等）（開課前五個工作日）
【講師介紹】 講師簡介
江新安：資深產品管理專家、資深研發項目管理專家
擅長領域：產品管理、研發管理、項目管理、
集成產品開發管理（IPD）
國內開發、主講產品管理類課程最全面的專家
（開發PM課程18門）
國內首位提出"全生命周期的產品管理"理論
（WLPM）致力于研究、推廣適合中國本土特色
的產品管理理論、方法
● 民商法學碩士、美國愛荷華州立大學MBA 、PMP
● 相關背景
● 清華大學產品管理研修班特聘講師、高級人力資源管理師、企業法律顧問、 律師、中國培訓網推薦專家、中國產品管理職業聯盟講師、中國產品管理研究中心專家組成員，中國產品經理之家發起人，中國項目管理頻道特約講師,中華企管培訓網推薦講師，中國過程改進網首席專家、項目管理者聯盟高級顧問、東方在線高級顧問、棲息谷社區咨詢平臺推薦項目管理專家。
● 02-04年創辦江西互聯科技有限公司任總經理。曾擔任世界500強企業產品創新戰略經理、大型互聯網企業（軟銀注資）銷售部經理、大型軟件企業產品經理、產品總監、企業任職資格小組組長；大型軟件及系統集成企業技術管理總監、IPMT秘書、IPD咨詢項目經理；某國際知名智能識別企業常務副總裁。
● 13年的產品管理、研發管理、項目管理和集成產品開發（IPD）管理實施經驗。親身參與和主導公司多期管理變革，課程覆蓋面涉及產品管理、研發管理、項目管理，3個專業領域都形成的體系化和精細化的分類課程，課程內容可收可放，專業化程度不言而喻。
● 現任多家咨詢公司及培訓機構特約講師，資深咨詢顧問,多所大學市場營銷類課程特聘講師。
部分服務客戶
清華大學管理學院、廈門大學管理學院、中國兵器工業集團、中國海洋石油、中國石化、招商銀行、中國人民銀行、中國銀聯、中國網通、江西電信、海南移動、黑龍江移動、展訊通信、華為技術、中興、三星、華潤紡織集團、萬科、微軟研發中心、粵晶高科、廣西路橋、中迅化工、賽格股份、株洲聯城集團、株洲硬質合金集團、淘寶網、漢德車橋、安圖生物、邁瑞醫療、科美生物、強生泰諾、三九制藥、三五互聯、中企動力、金升陽電源、粵海銀龍酒店集團、宇通客車、一拖集團、陜西重汽、徐工、柳工、大眾汽車、濰柴動力、黃海客車、南車集團、柳州五菱、福建安踏、李寧、有色二十三冶、加多寶、珠江啤酒、福建達利、康師傅、潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、贛州稀土集團、飛天紡織集團、珠江源開發管委會、北京紅星、勁酒集團、廣州移動、卓望科技、裕華地產、上海銀行、哈爾濱移動設計研究院、中聯重科、徐工集團、曲江建設、魯西化工、南通市政府、工信部5所、北方車輛研究所、黃河小浪底中心樞紐局、江西省水利廳、天津津水、張江高科管委。。。。。。等幾百家企事業單位
【培訓對象】企業CEO/總經理；研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理；中試/試制部經理；測試部經理；質量部經理；工藝/制造工程部經理。
更新時間：2010/9/21 9:39:43
