久久视频这里只精品99re8久-久久视热在线视频精品-久久婷婷无码欧美日韩-久久婷婷五月国产色综合-午夜精品一区-午夜精品亚洲

【課程大綱】

第一單元：問題導入
1.評價人生的是過程還是結果？
2.目標為什么要落地？
3.小組討論：是什么在影響我們的目標實現(xiàn)？
4.影響目標達成的六個關鍵要素：信念、目標分解、策略、計劃、資源、執(zhí)行
第二單元：樹立信念：
1.信念一：想要還是一定要
想要時，我們遇到困難會怎樣？
一定要時，我們遇到困難會怎樣？
2.信念二：用業(yè)績說話
視頻案例：大自然的生存之道
視頻案例：不做職場小白兔
3.信念三：熱愛生活 拒絕抱怨
案例分析：人生職場三個圓圈圈
弱者抱怨，強者前行
第三單元：分解目標
1.人在職場的六大目標
2.目標制定的基本原則
現(xiàn)場演練：制定2018年的六大目標
案例分析：洛杉磯水晶大教堂的故事
3.目標分解的時間法和空間法
小組討論：實現(xiàn)目標的策略是什么？
第四單元：制定計劃
小組討論：計劃VS變化？
1.工作計劃的核心五要素
現(xiàn)場演練：制定2018年度工作實施計劃
2.計劃管理工具分享
3.基于時間管理的工作待辦單
4.一頁紙項目化管理（可選，適用于項目型工作任務的企業(yè)）
第五單元：重在執(zhí)行
1.成功=5%的目標+95%的執(zhí)行
小組討論：過程偏差是如何出現(xiàn)的？
2.執(zhí)行就是有結果的行動
案例分析：態(tài)度不等于結果
案例分析：職責不等于結果
案例分析：任務不等于結果
3.結果就是百分百對自己負責
小組討論：如何對自己負責？
現(xiàn)場演練：為不放棄找個理由
現(xiàn)場演練：我承諾 我執(zhí)行
 第六單元：課程回顧與總結

【講師介紹】

國內(nèi)著名管理實戰(zhàn)專家、北大政府管理學院客座教授、哈工大MBA總裁班特約講師、多家知名企業(yè)管理顧問、直播課堂《名師在線》特聘專家。
陳先生曾于國企陜西中煙、美資智高科技擔任管理職務，后進入民營企業(yè)三德醫(yī)療集團任董事局董事，負責集團及各分子公司業(yè)務運營和人力資源工作。于2010年進入管理咨詢行業(yè)至今。基于國企、外資及民營企業(yè)多年的管理及運營實踐，使得陳松老師對不同企業(yè)的不同階段都有著精準的判斷與洞見。尤其擅長企業(yè)的經(jīng)營和管理落地問題。

【培訓對象】

企業(yè)中高層、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管、培訓經(jīng)理、人力資源各模塊專業(yè)人員

更新時間：2018/4/24 14:21:12