【課程大綱】一、六西格瑪概述
1.六西格瑪誕生和發展
2.什么是六西格瑪？
3.六西格瑪目標
4.減少過程變異，實現零缺陷
5.質量與成本
6.六西格瑪的魔力
7.六西格瑪的財務成果
8.我國采用六西格瑪的趨勢
9.六西格瑪適合我們嗎――從六西格瑪的角度看問題
二、六西格瑪的六個主題
1.主題一：真正關注顧客
2.主題二：數據驅動的管理
3.主題三：專注于過程
4.主題四：項目管理
5.主題五：無邊界團隊合作
6.主題六：主動管理，追求完美
三、六西格瑪組織與領導
1.六西格瑪組織
2.角色與職責
3.六西格瑪資源與預算
4.六西格瑪領導
5.企業文化與六西格瑪
四、六西格瑪團隊活動
1.項目發動
2.組建6Sigma項目團隊
3.制定工作職責、配備資源
4.活動流程展開、情報溝通
5.團隊會議、支援
6.項目報告
7.風險分析與SWOT分析
8.SIPOC圖
9．QFD
五、定義階段講解
1. 六西格瑪項目選擇與篩選
2. 設置項目指標與目標（如質量、周期、成本等）
3. 陳述問題，設置括基線和改進目標
【講師介紹】●職務及職稱：
-----美國ASQ注冊6SINGMA黑帶
-----CNAT注冊ISO9000、ISO14000、QC080000審核員
-----中國日本企業管理研究協會理事
-----中國質量協會會員
-----派金國際管理顧問公司認證高級講師
●教育背景:
-----四川師范大學工商管理學士
-----加拿大皇家大學MBA
●擅長輔導與課程:
——IE工業工程實務、優秀班組長、精益生產、現場管理、生產管理與現場改善、全面質量管理、6SINGMA、五大工具APQP /FMEA//SPC/MSA/PPAP、戰略管理、生產計劃與物料控制、ISO 9000、ISO 14000、IATF16949、OHSAS180001體系輔導與培訓；
●主要工作經歷及業績:
中環集團（臺資）生產部經理、管理者代表
信越化學株式會社（日資，世界500強企業）生產部經理、管理者代表
深圳市南晟德管理咨詢有限公司 高級顧問師/高級講師
深圳市先鋒顧問有限公司 高級顧問師/高級講師
曾接受深圳第一財經電視臺、雅虎財經、深圳科技報、南方都市報等媒體專訪。
●曾服務過客戶:
華為、臺達電子、格力電子、愛普香料、發思特軟件、科融電子、富士康集團、東聚電業、日本電產、金正集團、榮利達電子等100家企業輔導和500多堂大型公開課
●受課風格：
運用案例、實戰經歷、視頻、互動游戲等多種教學手法。深入淺出，直接傳授各種管理工具和技法；運用與實戰相結。課程生動有趣，深受學員喜愛,對企業成長過程中的各個階段及所面臨的管理問題有深入研究，在生產管理領域有豐富實戰經驗，熟悉各類工廠管理的風格和特點。
【培訓對象】各企業的中高層技術及管理人員、部門經理、品質經理、工程師、企業相關質量管理人員
更新時間：2021/1/29 14:54:54
