【課程大綱】課程背景
預算管理是信息社會對財務管理的客觀要求，是企業最終達到一流業績的重要手段之一。市場風云變幻，能否及時把握信息，抓住機遇是企業駕馭市場的關鍵。全面預算管理對現代企業的意義可概括為：1、提升戰略管理能力；2、有效的監控與考核；3、高效使用企業資源；4、有效管理經營風險；5、有效促進開源節流。
課程大綱
第一講 以增收節支、節約資產占用、合理負債為導向的全面預算
1、預算在企業運營過程中的角色
2、著名企業實施預算管理前后的轉變
3、有效的預算控制體系應該是怎樣的
4、從傳統的財務預算到全面預算管理
第二講 何謂預算、預算管理、全面預算管理
1、現代企業為什么需要全面預算管理
2、企業戰略、經營目標與預算的關系
3、預算管理的戰略定位
4、預算是實現組織目標的資源路徑
第三講 預算的目的、作用和編制原則
1、預算編制的流程和邏輯
2、預算編制指南的準備
3、關鍵預算的編制方法
4、預算的原則性與靈活性
5、預算編制應當遵循的基本原則
第四講 預算的理論依據——成本特性、杠桿理論
1、成本特性對預算管理的影響
2、杠桿理論在預算管理中的應用
第五講 最主要的預算工具——管理會計利潤表及其編制
1、什么是管理會計利潤表
2、管理會計利潤表的編制要點
第六講 經營預算、資本支出預算和財務預算
1、公司戰略與預算管理的關系
2、不同戰略導向如何選擇預算管理模式
第七講 預算管理組織架構與責任單位劃分
董事會、預算管理委員會、預算編制與執行機構的責權益劃分
第八講 預算編制的主要方法
1、傳統編制方法的缺陷
2、彈性預算方法
3、零基預算方法
4、滾動預算方法
5、正確選擇預算編制期間
6、正確處理預算與預測的關系
第九講 預算的執行、調整與評價
1、預算應該如何執行，怎樣調整？
2、預算執行情況反饋及差異分析
3、預算信息反饋系統的構建
4、預算的調整
5、如何防止期末突擊"花錢"
第十講 預算管理過程需注意的幾個重要問題及預算編制的幾點建議
【講師介紹】講師介紹：郭世輝
西安勝任力特聘財務管理專家 / 資深財務管理咨詢專家
經濟學博士，某知名大學經濟管理學院教授，西安交通大學管理學院特聘兼職教授，知名財務管理研究專家。
職業背景
郭老師長期從事財務管理相關課程的講授及現場咨詢工作，主持、參與國家社科基金項目及省部級項目、中外合作項目多項。他多年在陜西、北京、天津、廣東、湖南、等十幾個省市，為數百家公司、銀行、保險公司、咨詢公司講授《財務管理》、《財務報表分析》、《全面預算管理》等課程或專題講座。尤其就PPP、全面預算管理、EVA價值管理、杜邦模型及PPP在多家大中型企業進行推廣應用。郭老師主要研究方向為微觀金融與財務，先后發表經濟金融類論文60余篇。已出版《國有股權結構變革——資本權力錯配與重置研究》等兩部個人專著。
授課風格
在多年教學及咨詢過程中，郭老師總結出一套理論與實踐相結合的教學內容和教學方法，使培訓實現"三化"—— 枯燥的內容生動化、復雜的內容簡單化、抽象的內容具體化，受到了參訓學員的一致好評。
【培訓對象】企業中高層管理者、財務總監及從事財務管理工作的相關人員
更新時間：2018/3/13 10:27:02
