【課程大綱】課程背景
隨著新經濟時代的到來，雖然每個企業都已設置了管理崗位，但每個企業都缺少"卓有成效的管理者"。在這個飛速變化和不斷創新的時代，管理者的基本功顯得尤為重要，在管理者實施管理的過程中，"目標"如何科學有效的落地成為各個企業的難題。在管理過程中能否有效的保障目標的落地，首先考驗的是管理者對上級組織制定的戰略目標的理解力。當然，目標的管理不僅僅是制定目標那么簡單，還要協同企業中人與人、人與事、人與性格、人與利益等單位累加的關系，制定科學有效的執行方案和操作流程，并且巧妙的管控，適應現代企業管理的需求，才能讓目標的落地更為靠譜一些。
課程大綱
第一講 新經濟時代下的目標管理
1、以"事"為導向的目標管理
2、以"人"為中心的目標管理
3、以"成果"為標準的目標管理
4、被重新定義的"目標管理"
★案例：管理者的"價值"剖析
★案例：管理基本功的構成與解析
第二講 目標管理的難點與企業價值的實現
1、目標管理的演變與"被管理者"需求的變化
★案例：各類企業"目標管理"的差異
★如：國企、民企、外資（合資）"目標管理"的差異
★如：東西方企業"目標管理"的差異
2、如何用西方提出的"目標管理"管好東方人
3、目標在組織管理中的重要性
第三講 目標管理的五步落地法
1、戰略目標的認同力
★當下屬"不認同"上級目標時該怎么做
★當下屬"半認同"上級目標時又該怎么做
★提高認同度管理的3個途徑
★案例：真認同與假認同的處理方式
2、戰略目標的理解力
★作為下級，如何理解上級組織擬訂的戰略目標
★作為上司，如何讓下屬理解戰略目標
★案例：如何有效領會上級意圖
★案例討論：不能理解戰略意圖的"落地"？
3、戰略目標的分解力
★目標的分析與設定
★如何通過檢驗目標的分解力強化目標的理解力
★工具和方法的運用：衡量達成目標的要素
★評估有哪些變量會影響目標的達成
★案例："揉碎重來"情境模擬，教你如何分解目標
★為什么做計劃的過程比計劃本身還重要
★目標分解工具分享
4、戰略目標的執行力
★工具：目標執行關系圖解
★分享：執行與責任的關系
★有效分解5層責任制提高目標執行力
★案例解析：主動責任與被動責任的承擔
5、戰略目標的管控力
★案例討論：管人管事與控人控事
★案例討論：何時激，何時勵？
★案例：錯誤與失誤
★目標管控過程中可能遇到的5個問題
★目標的修訂與總結
★目標修訂的原則
★主動修訂與被動修訂的3個應對策略
★目標修訂的程序與5個步驟
第四講 課程回顧與解惑答疑
【講師介紹】講師介紹：蔣巍巍
西安勝任力特聘咨詢講師 / 高級企業管理顧問
北京大學國家軟實力課題組成員；清華大學領導力培訓中心、上海財經大學商學院EDP講師；中國民營企業"團隊建設與管理"領域實戰顧問；常年專注于"中國式團隊建設"與"企業執行力"提升研究。
職業背景
曾服務于TCL集團、影響力集團，擔任過渠道經理、產品經理、培訓總監、營銷總監、COO 、CEO等職。現任某民營集團公司獨立董事、國內多家培訓機構簽約講師。著有：《成長力》《打造高績效團隊》《這樣執行最高效》《提高團隊決策力的51條法則》《總裁變革智慧》《沖突管理》《左右逢源》《跟FBI學閱人術》《鬼谷子的溝通技巧》等暢銷書籍。常年擔任《哈佛商業評論》《麥肯錫季刊》《世界經理人》《中人網》《價值中國》等一流財經媒體專欄撰稿人。
授課風格
直擊本質，深入淺出，幽默風趣，講得透徹，聽得明白。
【培訓對象】企業中高層管理人員
更新時間：2018/3/13 10:18:31
