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【課程大綱】

第一天
9:00-9:05 開場白 
9:05-12:00 第一講：SQM的結(jié)構(gòu)和相互關(guān)系
• SQC－供方現(xiàn)場的品質(zhì)控制
• SQA－供方的選擇、調(diào)查和維護。
• SQE－供方的維護和跟進，以及供方的提高。
• SQS－供應鏈的體系建設(shè)，以及標準的制定
• IQC－進料驗證
• Sourcing－供方的尋找和選擇 10 :00-10:15為
中間休息
13:00-15:00

 第二講：SQM的運作流程
1. 現(xiàn)在各公司運作的被動型SQM流程
2. 現(xiàn)在的被動型SQM流程的優(yōu)缺點
3. 主動型SQM運作流程的設(shè)計原理
4. 主動型SQM流程設(shè)計的注意事項。
5. 主動型SQM，各職能之間的協(xié)調(diào)和處理。
6. 主動型SQM的高效性。
案例講解 15:00-15:15為
中間休息
15：00－17：00 第三講：SQM的關(guān)注點
 供方的策略方針的建立。
 供方的選擇標準的確立。
 供方的動態(tài)風險的監(jiān)控。
 供方的策略隨市場環(huán)境的變化而變化。
 SQM人員的專業(yè)性，不能以非專業(yè)性指導行業(yè)。
 國家法規(guī)的變更和市場環(huán)境的變化對供方的影響。
 客戶要求的變化對供方的影響。
 保證供應鏈的3位一體的同步性。
案例演練 
第二天
09:00-12:00 第四講   如何打造主動型的SQM
• 顧客的要求對供方的影響的評估。
• 組織的能力水平和策略對供方的影響評估。
• 顧客的未來發(fā)展對供方的影響。
• 鑒別供方的管理成熟度的能力水平。
• 動態(tài)SQM的監(jiān)測和風險的控制。
• 輔導供方的management system的提高。
• 知識型檔案的建立。
• SQM人員的資格鑒定。
案例演練 10 :00-10:15
中間休息
13:00－16:00
 第四講   如何打造主動型的SQM
• 顧客的要求對供方的影響的評估。
• 組織的能力水平和策略對供方的影響評估。
• 顧客的未來發(fā)展對供方的影響。
• 鑒別供方的管理成熟度的能力水平。
• 動態(tài)SQM的監(jiān)測和風險的控制。
• 輔導供方的management system的提高。
• 知識型檔案的建立。
• SQM人員的資格鑒定。
案例演練 /15:00-15:15
為中間休息
16:00-16:30 總結(jié)與回顧 
16:30-17:00 Q&A 

【講師介紹】

徐飛—法國標準協(xié)會（AFNOR）艾法諾集團—中國分公司 貝爾國際驗證機構(gòu)高級講師，培訓部經(jīng)理。曾作為項目負責人任職東莞Nokia移動電話公司。6sigma黑帶，SQA經(jīng)理。熟悉塑膠、五金、電子、機械、貿(mào)易等行業(yè)生產(chǎn)管理過程、質(zhì)量管理過程及工程設(shè)計過程。

【培訓對象】

貴公司供應商管理人員，采購管理人員

更新時間：2010/9/3 9:03:49