【課程大綱】課程大綱
課程內容：
第一章：精益起源與TPS介紹
1.什么是TPS?
2. 豐田式生產管理：不降低成本就無法提高利潤
3.豐田式生產管理哲理的理論框架
4. 豐田式生產管理的關鍵原則
5.精益與TPS
第二章：精益的五項基本原則
1.價值流與價值流圖
2. 浪費、常見的7種浪費
3.識別客戶增值與非增值（CVA & NVA）
4. 看不見的浪費、利用價值流圖來尋找20%的浪費
5.拉動、推式生產系統
6. 持續改善(Kaizen).
第三章：實施精益的起點—價值流圖分析VSM
1.目前狀態價值流 SIPOC圖表
2. Top Down與Bottom Up流程圖
3.畫過程流、材料流、信息流、數據收集與前置時間（LT）計算、現況價值流圖示(模擬與實際應用)
4.數據在價值流圖示的應用-改善機會識別及優先排序5.改善后的過程 – 未來狀態價值流圖
第四章：精益工具的應用介紹
1. 5S及目視管理: 5S及目視管理介紹、實施5S的意義、計劃、方法和步驟、目視管理的應用
2. TPM改善、如何計劃和實施TPM工作
3.拉動系統：拉動式生產的支持系統介紹、拉動系統設計案例
4.看板Kanban：KANBAN卡的使用方法、庫存策略和解析批量
5.標準化作業：為什么需要標準化作業、標準化作業實施方法
6. Poka-Yoke：Poka-Yoke概念、Poka-Yoke的過程和步驟
7.生產線設計：柔性制造單元、精益設備的選擇、員工多技能、單件及小批量物流
第五章：LSS精益與六個西格瑪
1.什么是精益？什么是六個西格瑪？
2.精益與六個西格瑪的關系
3.什么是六個西格瑪的DMAIC階段
4.某跨國IT企業全球LSS項目介紹
5.該企業亞太區LSS項目介紹
6.該企業印度地區LSS黑帶項目：減少過期庫存<5%
【講師介紹】培訓師介紹講師陳亮介紹:
教育背景與資質
香港中文大學、清華大學 物流與供應鏈管理碩士
華南理工大學，雙學士
講師經驗：
ITC 采購與供應鏈管理資格國際認證全國項目講師
英國皇家物流與運輸協會 ILT課程特聘講師
英國皇家采購與供應學會 CIPS課程特聘講師
必維國際集團（Bureau Veritas），簡稱BV, 原法國國際檢驗局特聘講師
深圳物流與供應鏈協會(原采購與物流聯合會)特聘講師
深圳市市場學會特聘講師
制造、采購、物流及供應鏈管理顧問/專家、LSS – 精益與六個西格碼大師，IE – 工業工程專家，主導過很多LSS與企業流程的改善項目。在供應鏈管理及生產運營管理方面(計劃、采購、生產、品質、倉儲、物流…)有很深的造詣。曾任職于IBM， 受雇于RRD（美國當納利印刷有限公司- 財富500強，全球最大的印刷提供商）， 主導全廠生產物流系統的精益改造及6Sigma項目，任職于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亞太地區技術發展最快500強，深圳公司為中國進出口企業120強），負責公司的運營管理-計劃/制造/工程/品保/物流倉儲，物流及供應鏈解決方案的實施，主導HP打印及影像事業部全球供應鏈延遲中心的建立、運營管理及生產、物流、配送效率的提升，負責集團/公司全球物流與供應鏈的戰略、整合與協調; 任職于聯想集團，負責亞太地區供應鏈戰略, 整合及管理, 主導供
應鏈流程的優化與整合項目, 在亞太地區供應鏈中導入SAP系統, 主導亞太地區供應鏈服務能力的提升, 在亞太地區供應鏈中全面導入LSS(精益與六個西格碼)項目，打造一條高效能的極速供應鏈!
培訓及咨詢主要涉及：制造業及品牌零售業采購、物流及供應鏈管理、精益制造及6個西格碼等。具有多年的工作實踐及培訓經驗，以及給多家企業提供咨詢、培訓的經驗。注重實踐經驗與實際案例相結合的互動式講課模式。親切、隨和的授課風格，能夠將通俗易懂的理論分析與大量的實際案例以及個人切身管理經驗相結合，現場氣氛活躍；思維敏捷,帶給學生深入淺出的收獲和感受。
服務過的客戶有： 深圳海格物流有限公司、東莞信泰光學有限公司、深圳奔達康電纜有限公司、明德信息系統有限公司、深圳赤灣石油基地股份有限公司、四川省電信、四川省移動、利盟打印機(深圳)有限公司、聯想集團、深圳志勤電子有限公司、明基快食、港華投資、比亞迪、兄弟打印機（深圳）有限公司、美泰玩具、西門子、廣州維奧伊林變壓器有限公司、利樂華新包裝有限公司(佛山)、箭牌糖果（中國）有限公司(番禺)、東莞澳思、中煙摩迪（江門）紙業有限公司、東莞泰科電子、東莞創寶達、歐貝特卡系統、賽德水泥（貴州）、福建寧德核電、貝迪科技（東莞）、珠海英吉格等
【培訓對象】
總經理、生產制造經理、工程經理、品質經理、采購與物流經理、成本控制經理 、項目經理、工業工程師、物流工程師、精益工程師、及有志于提升精益技能的主管和管理人員。
更新時間：2010/8/14 11:17:27
