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【課程大綱】

一、 培訓內(nèi)容
第一講: ISO9001:2015質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)版重點 
第二講: ISO9001:2015標準解析 (標準中對照講解 2008版和 2015版的實施要點及審核重點)
  1. 2015版ISO9001標準要求改版重點
  2. 組織的背景（理解組織及其背景、理解相關方的需求和期望、確定QMS范圍、QMS及其過程）
  3. 領導作用（領導作用及其承諾、質(zhì)量方針、組織的角色、職責和權限）
  4. QMS策劃（機會和風險措施、質(zhì)量目標和實現(xiàn)計劃、變更的策劃）
  5. 支持（資源、能力、意識、溝通、文件化信息）
  6. 運行（策劃和控制、產(chǎn)品和服務要求的確定、產(chǎn)品和服務的開發(fā)、外部供應的過程、產(chǎn)品和服務的控制、生產(chǎn)和服務提供、產(chǎn)品和服務的放行、不合格輸出）
  7. 績效評估（監(jiān)視、測量、分析和評估、內(nèi)部審核、管理評審）
  8. 改進（總則、不合格和糾正措施、持續(xù)改進）
第三講: ISO14001:2015環(huán)境管理體系轉(zhuǎn)版重點
第四講: ISO14001:2015標準解析(標準中對照2004版和 2015版講解實施要點及審核重點)
  1. 范圍
  2. 規(guī)范性引用文件
  3. 專有名詞和定義
  4. 組織的背景（理解組織及其背景、理解相關方的需求和期望、確定EMS范圍、EMS及其過程）
  5. 領導 (領導作用及其承諾、環(huán)境方針、組織的角色、職責和權限）
  6. 策劃（威脅和機會相關的風險的應對措施、環(huán)境目標及其實施的策劃）
  7. 支持（資源、能力、意識、溝通、文件化信息）
  8. 運行（運作的策劃和控制、緊急事件準備與應變）
  9. 績效評價（監(jiān)視、測量、分析和評估、內(nèi)部審核、管理評審）
  10. 改進改進（總則、不合格和糾正措施、持續(xù)改進）
第五講: ISO45001：2018職業(yè)健康安全管理體系轉(zhuǎn)版重點
第六講: ISO45001：2018標準解析(標準中對照舊版OHSAS18001講解實施要點及審核重點)
1. 范圍
  2. 規(guī)范性引用文件
  3. 術語和定義
  4. 組織所處的環(huán)境（理解組織及其所處的環(huán)境、理解相關方的需求和期望、確定OH&S管理體系范圍）
  5. 領導 (領導作用及其承諾、OH&S方針、組織的角色/職責和權限、工作人員的協(xié)商和參與）
  6. 策劃（應對風險和機遇的措施、OH&S目標）
  7. 支持（資源、能力、意識、溝通、文件化信息）
  8. 運行（運作的策劃和控制、應急準備和響應）
  9. 績效評價（監(jiān)視、測量、分析和評估、內(nèi)部審核、管理評審）
  10. 改進改進（總則、不合格和糾正措施、持續(xù)改進）
第七講: 環(huán)境因素識別與重大環(huán)境因素評估
第八講: 危險源辨識、風險評價及風險控制
第九講: 環(huán)境/職衛(wèi)相關法律法規(guī)介紹
第十講: 三管理體系審核活動
  1. 三管理體系審核的分類-----定義/術語解析
  2. 三管理體系審核的目的及準則
  3. 內(nèi)審員的選擇及能力要求
 內(nèi)部審核階段：
  4. 審核啟動階段的活動
  5. 現(xiàn)場審核的準備
  6. 現(xiàn)場審核技巧實施指導
  7. 編制、批準和分發(fā)審核報告及審核的結束
  8. 不符合缺失的修改驗證
二、培訓特色：
   1. ISO9001/ ISO14001/ISO45001基本知識的培訓按外審員的預備知識培訓的要求進行，保證學員基礎知識有較大的提高。
   2.  專業(yè)知識結合大量案例進行分析講解，注重實務操作，使學員更好地學以致用。

【講師介紹】

◆ 咨詢管理機構管理培訓師/高級咨詢顧問
◆ 管理課程培訓與潛能激發(fā)
◆ 品質(zhì)管理課程培訓
◆ 生產(chǎn)流程改善與優(yōu)化
◆ 五大手冊實戰(zhàn)培訓
◆ 6S的管理---摩托羅拉/GE式零缺點追求
◆ 物業(yè)管理培訓

【培訓對象】

◆ 咨詢管理機構管理培訓師/高級咨詢顧問
◆ 管理課程培訓與潛能激發(fā)
◆ 品質(zhì)管理課程培訓
◆ 生產(chǎn)流程改善與優(yōu)化
◆ 五大手冊實戰(zhàn)培訓
◆ 6S的管理---摩托羅拉/GE式零缺點追求
◆ 物業(yè)管理培訓

更新時間：2024/10/21 8:49:11