【課程大綱】課程背景
隨著市場競爭的日益加劇，企業只靠維持現狀的執行系統越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理也越來越受到企業的重視。本課程通過講師講解、案例分析、小組討論、學員練習等授課方式，給你帶來全新的思維視角，讓深陷項目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個課程遠離理論上的說教，而是強調如何把項目管理的工具和技巧應用到實際的項目中去，去解決項目管理過程中經常出現的餓范圍不清、質量缺陷、進度拖期等具體問題。
課程收益
1、 對企業而言，我們確保學員在培訓完成后，大家能用同一種理念，同一種方法，同一種圖解，同一種表格來完成項目。
2、參訓的每一位學員培訓后都將培養成具有以下,項目經理必備的,三種能力：
A、確定范圍
B、在范圍內完成任務的可置信度
C、分析趨勢的能力
課程宗旨
"今天培訓結束，明天開始動手。"---培訓就是為了改變理念，把所學到的管理工具運用到平時的工作中去。
第一天
時間安排 主題 講師 學員
9:00-10:30
項目及項目管理 什么叫項目
項目的特點
什么叫管理
什么叫項目管理
課堂練習
回答參加者問題 做練習題
討論
學員提問
10:30-10:45 休息
10:45-12:00
項目及其所處的環境分析 項目中投資人與項目經理的關系
項目經理的職責
項目中利害關系人分析
項目早期估算的一般工具 討論
提問
12:00-13:00 午餐
13:00-14:30
項目溝通管理 項目的橫向溝通
項目中跨部門協調的問題解決方法
項目經理的五大基本技能
項目的歸屬
項目管理的發展歷史 提問
做跨部門協調表格練習
14:30-14:45 休息
14:45-17:00
項目范圍管理（WBS的制作方法和規定） 項目目標的SMART分析方法
項目的工作陳述報告（SOW）
課堂項目模擬練習
項目的工作分解結構（WBS）
WBS的評估方法
WBS中的注意事項
一個完整的WBS系統應該達到什么目的
回答學員的問題
布置第一天回家作業（學員平時工作的WBS） 提問
交流
每人做案例模擬的開頭3個模塊
第二天
時間安排 主題 講師 學員
9:00-10:30
項目時間管理（網絡圖的基本制作方法） 完成WBS作業的學員講述他平時工作項目的WBS結構
與其他學員共享WBS經驗以及WBS中應注意的問題
WBS中最終目標、任務、活動三者之間的關系
制作任務與任務之間的邏輯網絡圖（PDM，ADM，GERT，Network Board）的四種方法 討論所做的案例
發表對完成的WBS的看法
根據WBS的規定，各自發表個人的意見
10:30-10:45 休息
10:45-12:00
項目時間管理（帶有CPM網絡圖的制作方法） 課堂練習
初級網絡圖制作
高級網絡圖內容及制作方法
小組練習 課堂練習---初級網絡圖制作
小組練習---以小組形式完成高級網絡圖等練習
12:00-13:00 午餐
13:00-14:30
項目時間管理（9大工具及CPM網絡圖的10大用途） 帶有CPM的網絡圖的特點及十大功能
甘特圖的作用
做阿爾法案例
總結項目時間管理的九大工具
解答學員問題 做阿爾法案例練習
學員提問
掌握項目經理必備的4個工具（WBS，RAM，CPM圖，甘特圖）
14:30-14:45 休息
14:45-17:00
項目質量管理 項目的質量管理的定義
質量在項目中的概念
（質量計劃，質量保證，質量控制）
質量計劃的特征
質量保證的哲學定義
質量控制的七大工具
質量屬性抽樣
質量屬性變量 提問
主要掌握散點圖和帕累托圖的應用
項目成本管理（預算和控制的方法） 預算的組成
預算的容許偏差
預算的動態管理
控制的基本工具（EV，PV，AC）
項目成本控制點的狀態
（CV=EV-AC；SV=EV-PV）
項目成本控制的線狀態
（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）
項目管理一般路徑介紹，項目實施中變更控制的工具和方法。
解答學員問題
布置回家作業 做實現價值管理（EVM）的練習
2月內完成回家作業（項目模擬）
1周內完成38道課后復習題
學員提問
【講師介紹】講師介紹
劉毛華老師：
工作經歷：
普洛菲爾帕絲金屬裝飾材料有限公司上海代表處 首席代表
阿巴克空壓機有限公司 副總經理
企顧司企業管理咨詢公司 生產及運作高級顧問講師（兼職）
上海PCEC東亞學院 項目管理主講教授（專為MBA學生授課）
匹克電子(上海)有限公司 副總經理
怡和機器(常熟)有限公司 執行總經理
亞洲之路工程咨詢有限公司 項目經理
上�？夏顽嫠_服務有限公司 高級顧問
教育背景：上海交通大學 液壓傳動工程 學士
芬蘭赫爾新基大學商學院 碩士
劍橋大學國際培訓師資質證書（中國勞動部認可）
經典課程:項目管理: 有2天,也有3天(另加管理溝通)
維修管理: 有2天,也有3天(另加管理工具和案例)
項目采購中的招投標技術:2天新開課程
授課風格:在教會學員如何正確使用管理工具的同時，注重傳授給學員如何創建一種全新理念的管理平臺，使其能夠在這個平臺上自由發揮和創新。
受訓單位名稱：
BASF染料 普萊克斯氣體 梅蘭日蘭電器有限公司 西門子開關 天津漢高洗潔劑 江南造船廠 西門子通訊 GE 醫療機械（中國）公司 菲利浦電子 伊萊克斯（長沙）公司 菲利浦半導體（廣東）卡特比勒起重機 上海萬科地產 廣達電腦 上海貝爾阿爾卡特 許繼電器 上海電氣集團公司 上海國藥集團 3 M (中國) 上海通用照明
德爾福汽車電氣（白城） 英國BP石油 上汽MBA研修班 大慶油田 （中，英文） 廣州舒適刀片 復星實業有限公司 愛默生電氣（中國）有限公司 廣東北電通訊（英文授課）松下萬寶（廣州）有限公司上海柴油機股份有限公司 通用醫療機械（北京）有限公司 北京百奧藥業 廣州白云化工 德爾福汽車電氣（廣州） 艾力（廣州）包裝系統有限公司 大眾汽車變速器（上海）有限公司 飛利浦照明電子（上海）有限公司 上海汽車工業銷售總公司 愛默生過程處理（中國）有限公司 上海氯堿股份有限公司 廣東麗珠醫藥集團有限公司 湖北移動通信公司 招商銀行(上海) 廣東美的日用電器 威圖電子機械（上海）有限公司
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【培訓對象】部門經理、企業中高層管理者等等
更新時間：2010/8/10 14:15:59
