【課程大綱】課程背景curriculum background
《中華人民共和國勞動合同法》、《中華人民共和國就業促進法》，已經自2008年1月1日起實施。《勞動爭議調解與仲裁法》于2008年5月1日正式實施, 新法的實施對企業人力資源管理乃至企業全面經營管理將產生深遠的影響。
為了適用新勞動合同法的規定，規避人力資源管理風險，企業應重新更新與撰寫本單位的勞動合同、員工手冊、培訓協議、保密協議、績效考核與薪酬管理制度、崗位變更與晉升制度等各種合同、協議與人事管理制度。為了幫助企業完成新勞動合同法下的人力資源制度的變更與撰寫，中國勞動爭議網在組織專家編寫《新法下的人力資源操作與風險規避指引手冊》（點擊了解內容）的基礎上，特推出基于規避人力資源管理風險的《新法下的人力資源管理制度設計與風險規避》培訓課程。
課程大綱curriculum introduction
第一部分、企業應對策略
一、新法下人力資源工作的新思路
（一） 勞動合同的訂立
1、簽訂勞動合同對企業的利弊；
2、規避無固定期限合同的續簽；
3、企業訂立勞動合同的常見誤區。
（二） 員工的招聘
1.應屆大學畢業生招錄用管理中的風險應對;
2.錄用手續的辦理、新員工入職登記表的設計要求及必備內容;
（三） 員工培訓、考核及薪酬福利政策的制定
1、如何約定專門培訓后的合同期或服務期和違約賠償條款;
2、培訓協議制定的技巧；
（四） 員工跳槽與辭退風險的控制與防范
1、員工違紀及辭退
2、跳槽員工違約責任的追究及賠償
3、辭退不能勝任工作、違紀員工的實務技巧
4、如何避免辭退員工時的法律風險
5、如何與核心員工簽訂離職保密及競業限制協議
二、企業應對新法的策略與措施
1、勞動合同的撰寫與必備條款約定策略及技巧；
2、企業招聘中的風險與應對
3、企業薪酬福利制度設計中的新風險與規避
4、無固定期限合同簽訂與風險規避策略；
5、培訓協議、保密協議、競業限制協議、勞務派遣協議與離職協議的撰寫應注意的問題；
6、違紀員工與怠工員工處理策略；
7、違約金及賠償金的設定策略
8、企業用工模式在新法律體系下的必要調整
9、勞動爭議預防與處理策略。
10、企業應對工會組織成立與集體合同談判策略以及如何利用工會的特殊法律地位；
三、關于用人單位應當支付經濟補償金問題
1．勞動者解除勞動合同，用人單位應當支付經濟補償金的9種情形
2．用人單位解除或終止勞動合同，應當向勞動者支付經濟補償金的12種情形
3．用人單位支付經濟補償金的標準
4．用人單位支付經濟補償金的時間
四、企業應謹慎處理的一些情況
1．工資標準的確定
2．試用期的約定
3．調整工作崗位
4．績效考核與末位淘汰
5．孕期女工的處理
6．患病或者非因工負傷員工的處理
第二部分、企業實際操作技巧
一、勞動合同法下的勞動合同、保密協議、培訓協議等各類協議簽訂技巧及風險控制
•新勞動合同法下勞動合同簽訂前的注意事項
•新勞動合同法下試用期的運用和試用期解除勞動合同風險規避
•新勞動合同法下崗位與工作內容約定的注意事項
•關于勞動合同中工時制的選擇與風險規避
•工資與福利約定中的風險分析與約定
•全日制與非全日制勞動合同的定義、區別與風險控制
•見習期、學徒期、實習期與試用期的區別與應用
•新勞動合同法下勞動合同期、培訓服務期約定誤區與控制技巧
•有固定期限合同變更與無固定期限合同簽訂的風險控制
•勞動合同解除與終止條件的約定與風險規避
•崗位、工資約定中的常見誤區與約定策略
•工作時間、休息休假、加班費約定策略
•知識產權、爭議管轄、合同解除與終止、違約責任約定策略
•保密協議、脫密期協議制訂要點
•競業限制協議制訂要點
•培訓協議、服務期協議與違約金約定技巧及注意事項
•特殊福利待遇協議約定技巧
二、勞動合同法下的規章制度、員工手冊撰寫技巧及風險控制
•規章制度、員工手冊的類型、性質及在企業管理中的重要作用
•規章制度、員工手冊包含哪些內容及常見的不合法規定，制定員工手冊的原則和方法
•新勞動合同法下制定員工手冊、規章制度的法定民主程序、公示程序實務操作技巧
•員工手冊在運用中的訣竅，有哪些關鍵點必須涉及，有哪些錯誤必須避免
•新勞動合同法下招聘廣告、員工入職登記表的設計要求及作用
•新勞動合同法下的勞動合同管理制度制訂要點
•新勞動合同法下的病假、工傷、"四期"員工管理制度制訂要點
•新勞動合同法下的加班管理、加班風險控制制度制訂要點
•新勞動合同法下的獎懲制度制訂要點
•如何處理送達書面通知的舉證及證據固化等疑難問題
三、新《勞動合同法》下其他協議的變更與撰寫
•培訓協議、服務期與違約金約定技巧及注意事項
•競業限制協議撰寫與約定要點
•保密協議撰寫與約定要點
•勞務派遣協議的撰寫與風險規避
•新勞動合同法下離職協議的制訂要點
•新勞動合同法下勞務協議的制訂要點
四、對非人力資源部門人員管理的影響及應對策略
•關于訂立勞動合同及對部門人員管理的影響
•關于試用期及對部門人員管理的影響
•關于競業限制與違約金規定及對部門人員管理的影響
•關于解除勞動合同及對部門人員管理的影響
•關于終止勞動合同及對部門人員管理的影響
•違紀員工管理與處理
•辭退員工應注意的事項及應對
•崗位調整的管理策略與技巧
•業績考核與工資調整的策略與技巧
•怠工員工管理及處理策略
•勞動爭議預防與處理策略
五、年末企業留才與薪酬管理
•何為"不能勝任工作"
•如何設定"不能勝任工作"的標準
•調級、調薪與調崗的法律依據
•有關調級、調薪與調崗的準備工作
•調級、調薪與調崗的處理程序與方法
•如何在《勞動合同》中約定"調薪、調級、調崗"的制度
•如何建立"調薪、調級、調崗"相應規章
•調級、調薪與調崗中經常引發的勞動爭議案例分析討論
典型勞動爭議案件分析編：
•典型勞動爭議案件分析
1．工資爭議案件
2．工傷爭議案件
3．勞動合同訂立爭議案件
4．勞動合同變更爭議案件
5．勞動合同終止和解除爭議案件
6．女工三期爭議案件
7．競業禁止爭議案件
8．辭職爭議案件
•勞動爭議案件的一些應對技巧
a)利用舉證責任的技巧
b)利用時效的技巧
c)利用訴訟程序的技巧
d)利用調解程序的技巧
【講師介紹】著名勞動法與員工關系管理專家——梁艷松 先生
我國著名勞動法與員工關系管理專家，高級講師，北京大學、中國政法大學特聘教授。
梁老師的經典課程《勞動合同法解讀與企業應用策略》與《勞動合同法實施條例解讀與用工風險全面控制策略》于2007年至今在全國各地巡講，受益企業達一萬多家，課程滿意度高達95%，深受廣大企業管理者、人力資源從業者的好評。以梁艷松老師領銜的龐大專家隊伍，長期為企業提供常年顧問及各種專項咨詢服務，07年至今新簽約顧問單位近300家，專項咨詢更有1500余
項，客戶滿意度高達95%，為客戶直接避免經濟損失1300多萬，避免間接經濟損失不可估量。
梁艷松先生曾多年擔任企業高級管理人員，對于企業管理過程中的勞動用工風險有深刻的了解，從事法律工作后，專門從事勞動爭議訴訟及勞動法律研究工作，處理各類勞動糾紛案件1000余件（包括個人、企業），涉及北京、天津、浙江、江蘇、上海、廣東、廣西、山東、四川、重慶、湖南、湖北、福建、海南、遼南、云南、江西等地，對各地勞動地方法規有較深的了解，對勞動法有很深的理論研究和豐富的實戰經驗，并被邀參與《最高人民法院關于審理勞動爭議案件使用法律若干問題的解釋》的起草工作，受聘為勞動爭議仲裁委員會兼職仲裁員。被多家公司聘請為常年法律顧問或勞動法專業顧問。并長期受邀作為講師，對企事業單位人力資源從業者進行勞動法培訓。受湖南省人事廳邀請，對該省人事爭議仲裁委員會仲裁員進行培訓。接受過中央電視臺、鳳凰衛視、深圳電視臺、荷蘭國家電視臺、勞動保障報、南華早報、北京娛樂信報、第一財經、法制早報等多家主流媒體的采訪，并被新浪網等十余家網絡媒體大量轉載。
梁先生曾為以下客戶提供服務:
可口可樂、海爾集團、SONY（中國）、摩托羅拉（中國）、PHILIP、人保財險、國際優孚爾（美國）、聯想集團、戴爾、三泰電子、美國半導體、安捷倫、北京正豪辦公大廈、賽孚耐網絡技術（美國）有限公司、AXAIR加濕系統、特莫瓦特、瑪斯特系統工程、圣艾爾普環保設備、國銳房地產開發、藍地一族服裝服飾、萬邦食品、易美易家家具、金地偉業科技、廈門南洋模特、艾威點文化、中國海洋物資公司、中國黃河文化經濟發展研究會、中國電源協會、北京香山醫院、西安楊森制藥、上海強生制藥、北大藥業、中華商務網、中華英才網、中國人民大學培訓學院、中人網、國家外經貿部外經貿研究院、中國電子科學研究院、世紀金源集團、北京京濱飯店、南北天地科技、廈新電子、北京云騰賓館、航天科工集團、天海宏業軟件、五岳鑫信息技術、俠客行網絡、利通源電子、菱重電器、碧海制衣、海得控制系統、時代集團、HP、比亞迪、挪威聯廣認證、大眾一汽、浙江省棉紡織行業協會、華安基金、昆泰克空氣系統、華數數字、格斯生物醫藥、上海傳順貨運、上海高泰稀貴金屬、淮陰華新集團、點識網絡技術、江蘇新城房產、上海海威冷擠壓、衡聯（上海）投資、上海成運內窺鏡設備、香江集團、鹽城響水供電、上汽通用五菱汽車、美的熱水器、先歌樂器、北京中石元達電子、主健（北京）生物、北京華陽服裝、天津華立達生物工程、蚌醫三附院、威海市大山美術培訓、北京暢訊信通科技、中坤信達、中國國旅集團、北辰實業、艾普斯電源、中國工程與農業機械進出口總公司、小松山推工程機械、杜邦、香港航空、北京建工集團、中國海洋石油總公司、江蘇南星藥業、武漢安凱、國美電器、重慶能創科技、山東橋駕駛室有限公司、重慶市天龍牧業、蘇寧電器、廈新電子、山東魯能集團、天津賽恩投資集團、加拿大蒙特利爾銀行、凱赫威(津)精密制造、中新集團、北京航天福道高、雅馬哈、青山控股集團、荷蘭艾爾布勒斯、上海皇澤電子、上海大業房地產、小天鵝股份、交通銀行、招商銀行、興業銀行、民生銀行、建設銀行、巨中投資集團、天津市建筑設計院、天津市南開太陽、佳美食品、阿達尼船務、上海三埃弗電子、上海弗列加、廣東恒興集團、江西恒泰實業、廣東省農機所、卡賓服飾、合富輝煌房地產、雅柏藥業(中國)、廣東華潤涂料、廣東中鑒認證、廣東愛得樂集團、廣州外語外貿大學、廣州新基房地產、中鐵九局、深圳市勘察研究院、尼克美制藥、愛普科斯、才展禮品工業、周大福珠寶、深圳市先歌音響、住友化學（亞洲）、汕頭高新區啟博集團、金立翔光電科技、中國聯通、中國移動、萬基集團、愛科通電子、東莞市英輝集團、影兒時尚集團、江鈴控股、哈飛汽車、YKK吉田拉鏈、啟博集團、東莞勁勝集團、TCL電腦、上海步科電氣、上海地緯集團、柳州五菱汽車、浙江圣達藥業、寧波杜凱軟管、上海嘉匯大酒店、新疆雅戈爾、中國核工業、中國鋼鐵工業協會、江蘇賽摩集團、上海柒牌公司、無錫中捷汽車、復旦大學、上海市浦東新區社會發展局、上海三共制藥、。。。。。。等。
【培訓對象】人力資源總經理、總監、經理、主管及專員，公司總裁、高級管理人員；部門經理及主管
更新時間：2010/7/28 18:01:29
