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【課程大綱】

授課日期     授課模塊     授課內(nèi)容     授課形式
第一天     項(xiàng)目管理認(rèn)證考試簡(jiǎn)介     進(jìn)行項(xiàng)目選擇的方法     知識(shí)體系講演、知識(shí)點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)剖析，案例討論，隨堂練習(xí)與解答，課堂提問(wèn)與答疑
     知識(shí)框架     定義范圍    
     項(xiàng)目啟動(dòng)     記錄項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、假設(shè)和限制    
           確定和執(zhí)行干系人分析    
           制訂項(xiàng)目章程    
           獲得項(xiàng)目章程批準(zhǔn)    
     項(xiàng)目計(jì)劃     定義和記錄需求、限制和假設(shè)     同上
         確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和定義角色和職責(zé)    
         建立工作分解結(jié)構(gòu)    
         制訂變更管理計(jì)劃    
         定義任務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)策略    
         計(jì)劃獲得批準(zhǔn)    
進(jìn)行啟動(dòng)會(huì)議       
第2天     項(xiàng)目執(zhí)行     執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃的任務(wù)     同上
         確保共同的理解和建立期望    
         執(zhí)行項(xiàng)目資源采購(gòu)    
         管理資源分配    
         執(zhí)行質(zhì)量管理計(jì)劃    
         執(zhí)行批準(zhǔn)的變更     
         執(zhí)行批準(zhǔn)的行動(dòng)和工作區(qū)    
         提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效     
第3天     項(xiàng)目監(jiān)控     衡量項(xiàng)目績(jī)效     同上
         核實(shí)和管理項(xiàng)目變更    
         確保項(xiàng)目可交付成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)    
         監(jiān)控所有風(fēng)險(xiǎn)     
第4天     項(xiàng)目收尾     獲得項(xiàng)目最終接受     同上
         獲得財(cái)務(wù)、法律和行政收尾    
         發(fā)布項(xiàng)目資源    
         確定, 記錄和溝通經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)    
         建立和分發(fā)最終項(xiàng)目報(bào)告    
         歸檔和保留項(xiàng)目記錄    
         衡量客戶滿意度 .     
第5天     職業(yè)道德和專業(yè)規(guī)范     確保個(gè)人正直     知識(shí)體系講演、難點(diǎn)剖析，隨堂練習(xí)與解答，課堂提問(wèn)與答疑
         為項(xiàng)目管理知識(shí)庫(kù)做出貢獻(xiàn)    
         增強(qiáng)個(gè)人的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力    
         促進(jìn)干系人之間的互動(dòng)    
  
第6天     PMP全真模擬考試一     考試的方式和類型，全真模擬考試     4個(gè)小時(shí)正式考試，
             上午考試，下午講解
             100%題目講演、難點(diǎn)疑點(diǎn)解答
              
第7天     PMP全真模擬考試二     考試的方式和類型，全真模擬考試     同上
              
              
第8天     PMP全真模擬考試三     考試的方式和類型，全真模擬考試     同上
             應(yīng)試技巧講授

第9天    考前答疑

【講師介紹】

肖文毅  PMP 
北京管理咨詢有限公司項(xiàng)目管理培訓(xùn)師、美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）認(rèn)證PMP。 
曾經(jīng)在德國(guó)貝爾芬格伯格建筑工程有限公司、德國(guó)菲利普－霍爾茲曼建筑股份有限公司、北京歐陸房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)有限公司等國(guó)內(nèi)外大型房地產(chǎn)、建筑公司任職; 
熟悉國(guó)際工程項(xiàng)目 建設(shè)管理慣例與國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)基本流程和管理方法; 
在北京中科項(xiàng)目管理研究所從事國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理理論與實(shí)際應(yīng)用研究; 
在美國(guó)BMC項(xiàng)目管理顧問(wèn)公司接受現(xiàn)代項(xiàng)目管理咨詢與服務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn); 
曾為太原鋼鐵（集團(tuán)）公司投資項(xiàng)目管理流程再造、大慶油田有限責(zé)任公司、中海石油、國(guó)華電力等項(xiàng)目提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)和咨詢服務(wù); 
美國(guó)微軟公司項(xiàng)目管理知識(shí)與能力認(rèn)證考試教材《現(xiàn)代項(xiàng)目管理教程》副主編; 
 
北京管理咨詢有限公司項(xiàng)目管理培訓(xùn)師、美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）認(rèn)證PMP。 
美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)（AACTP）認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師，國(guó)際信息系統(tǒng)審計(jì)與控制協(xié)會(huì)（ISACA）會(huì)員，清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)客座講師，項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問(wèn)，神州數(shù)碼教育學(xué)院項(xiàng)目管理講師，神州巨龍項(xiàng)目管理培訓(xùn)講師，信息產(chǎn)業(yè)部注冊(cè)信息系統(tǒng)工程監(jiān)理師。 
吳老師在生產(chǎn)一線從事項(xiàng)目管理實(shí)踐近10年，親自管理若干合同額在千萬(wàn)的項(xiàng)目。吳老師在PMP考前培訓(xùn)的輔導(dǎo)方面具有獨(dú)到的方法，曾在北京、上海、長(zhǎng)沙、成都、深圳、重慶等地成功主講多期的PMP考前培訓(xùn)和考前模擬輔導(dǎo)，通過(guò)率達(dá)到90%以上。

北京管理咨詢有限公司項(xiàng)目管理培訓(xùn)師、美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）認(rèn)證PMP。 
主要為中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信和中國(guó)聯(lián)通等電信運(yùn)營(yíng)商提供通信設(shè)備安裝調(diào)試服務(wù)，直接管理過(guò)的重大項(xiàng)目：某省級(jí)固網(wǎng)NGN網(wǎng)絡(luò)新建項(xiàng)目，某市固網(wǎng)綜合接入網(wǎng)項(xiàng)目。 
劉老師熟透pmbok知識(shí)體系，悉心鉆研pmp考前培訓(xùn)習(xí)題，參與神州巨龍組織的多期pmp考前答疑安排，對(duì)考試題型和答題技巧有豐富的經(jīng)驗(yàn)。 

【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)高層、中層管理者、各部門經(jīng)理以及參與項(xiàng)目管理的所有相關(guān)人員

更新時(shí)間：2010/7/21 9:42:15