【課程大綱】總裁教練班（第3期）
主題：企業的興衰與老總的智慧
主講：張偉俊 中國專職"總裁教練"第一人
時間：2010年7月24-25日廣州 9月18-19日 杭州
課程前言：
中小企業的發展一直是社會關注的焦點，因為它們在未來的日子里可能發展成為龐大的集團公司，也有可能在市場的大浪中被吞沒。企業被淘汰無非兩種可能，一是競爭對手過于強大，自己毫無招架之力；另一個就是被自身問題拖跨。隨著市場經濟的日趨成熟，市場細分更加明顯，只要企業有一點自己的核心競爭力，就可以得到屬于自己的市場份額，就可以"不死"。而如果企業內部管理不善，漏洞百出，矛盾重重，最終企業必然被自身的問題所蠶食，不等狼來，自己就已經遍體鱗傷。
眾所周知，總裁是企業發展的主心骨，他的能力的大小直接關系到企業的興衰成敗；他的處事風格直接影響到內部員工的工作態度；他的眼光能決定企業的發展方向和企業會不會走彎路，典型的例子如柳傳志、張瑞敏等，前者可以使聯想從20萬起家到中國電子行業的龍頭；后者更能使海爾從小制造廠發展成為世界知名企業，總裁的作用真有如此之大！而實際上柳傳志、張瑞敏等人畢竟是鳳毛麟角，目前多數總裁的各方面素質距柳、張二人還甚遠。
總裁從創業開始，他們就有著非凡的勇氣和膽識，企業從無到有，從小到大，這其中包含了總裁的智慧和汗水，但當企業發展到一定階段的時候，許多以前的小問題就會變成大問題，限制著企業的發展，甚至還可能成為企業發展的瓶頸；與此同時，企業受同行關注的程度也會愈大，所受到的競爭壓力也會變大，而且，總裁的能力也有可能跟不上企業的發展，致使整個企業競爭力下降。這個時候，總裁要想有所突破，必須得解決自身的問題，首先要提高自身的經營能力，使自己的思想能跟上時代的步伐，跟得上企業發展的速度；同時還得把自身的一些影響企業發展的缺點克服掉，不管有多痛苦，要下大決心做到。
正是基于企業的這種需求，張偉俊總裁教練班橫空出世，成為聚焦總裁本人發展與成長的專題研修班。人們都說張偉俊就是一面鏡子，幫助老板知道自己究竟是誰。說他是毛澤東筆下的梅："俏也不爭春，只把春來報。待到山花爛漫時，她在叢中笑。"
張偉俊先生，與任正非、王石有著零距離接觸，長期為華為、萬科、李寧等本土企業的高管提供過專業教練服務。他將協助老總們回顧自己當年靠什么創業，分析今天憑什么守業或"第二次創業"；將引導老總們把自己和王石、任正非、李寧等本土企業家和IBM、聯合利華等跨國公司的高管（通過咨詢、培訓和教練項目，張先生對上述人士有深刻了解）做比較；將啟發老總們體會到自己的領導智慧和企業發展之間的密切關系。
企業的興衰，很大程度上取決于老板如何處理與高管團隊的關系；而認識自己、管理自己的智慧是老總領導好一班人的前提和基礎。張偉俊將引導學員們從這一不同尋常的角度，探索公司老總的重要作用以及提升老總領導力的有效途徑。
課程特色：
★ 人生偉業的建立，不僅能知，還在能行，張偉俊先生以教練的方式，從咨詢心理學的角度，通過讓總裁了解自己、管理自我。跨越知行間的鴻溝，成為更優秀的自己，從而影響他人，影響高管團隊,通過他們來征服市場。
★ 偉大的事業不是靠力氣、速度和身體的敏捷完成的，而是靠性格、意志和知識的力量完成的。張偉俊先生著眼點是總裁領導力的提升而非公司業績的改善；通過改變總裁的心智模式、行為模式，協助總裁觀察自己、洞悉自己、調整心態、理性地、明智地處理與自我的關系和與高管團隊的關系，創造一個既有利于總裁的身心健康，又有利于高管團隊良性發展的和諧的組織氛圍，最后達到持續、有效地提升企業業績的終極目的
★ 立志如山，行道如水。不如山，不能堅定，不如水，不能曲達。如何在山水間游刃有余，張偉俊先生將帶著自己的職業原則"成為總裁最忠實的鏡子"幫助老總彌補不足，成就偉業！
總裁教練班的系列課程
◆ 企業的興衰與老板的智慧
◆ 自主創新與老總智慧
◆ 中國企業人才國際化的陷阱
◆ 民企老板如何為自己的企業挑選總經理
總裁教練班——聚焦總裁本人發展與成長的專題研修班
當前，越來越多的企業在發展中遭遇瓶頸，"追根尋源"時，大多數老總往往從外部市場變化、內部管理流程等方面去考慮原因，而很少有人意識到自己也許已成為企業發展的最大瓶頸。
企業的興衰，很大程度上取決于老板如何處理與高管團隊的關系而認識自己、管理自己的智慧是老總領導好一班人的前提和基礎。張偉俊先生將協助老總們回顧自己當年靠什么創業，分析今天憑什么守業或"第二次創業"；將引導老總們把自己和王石、任正非、李寧等本土企業家和IBM、聯合利華等跨國公司的高管（通過咨詢、培訓和教練項目，張先生對上述人士有深刻了解）做比較；將啟發老總們體會到自己的領導智慧和企業發展之間的密切關系。
【講師介紹】張偉俊：
他是一個喜愛"吃螃蟹"的人。20多年前，他從美國帶來咨詢心理學，成為我國心理咨詢行業的"拓荒者"。 10多年前，他又從美國帶來領導力及人力資源管理咨詢，成為我國這一領域的"領頭羊"。 7年前，他"競爭上崗"，成為國有系統內第一個"年薪百萬"的職業經理人；在CEO的崗位上，他將一個典型的政府事業單位改造成一個知名的中外合資企業。 4年前，他開始為民企董事長和外企總經理提供"一對一貼身服務"，成為中國以"總裁教練"為專職的"第一人"。
他，是萬科集團首席領導力顧問，也曾為聯合利華、IBM等跨國公司的高管在倫敦、紐約、香港等地提供過領導力服務；
他，與任正非、王石、李寧、唐駿等著名企業家、經理人有過親密接觸，或為其企業提供教練、咨詢服務，或與其搭檔巡講、同臺PK ；
他，曾在舊金山與紐約為Towers Perrin， 在波士頓與香港為Hay，在深圳與上海為Andersen等著名國際管理咨詢公司工作過多年；
他，是連續四年全球企業高管培訓排名第一的機構"Duke CE"唯一的中國簽約講師；
他，是全球最大的人力資源組織"美國人力資源管理學會"中國事務顧問委員會五人成員之一；
他，作為"總裁教練"，現全職給民企老板和外企CEO們"挑刺"、"找碴"，并讓他們心甘情愿為此付出高價；
……
張偉俊服務過的部分客戶：
萬科（深圳）、聯想 （北京和北卡羅來納州）、華為 (深圳)、通用汽車 (上海)、西門子 (上海)、IBM (北京和紐約)、聯合利華 (上海和倫敦)、深圳證券交易所 (深圳)、李寧(北京)、Huntsman Tioxide (吉隆坡)、New World (香港)、英美煙草 (科倫坡) ……
【培訓對象】邀請對象：企業的"一把手"：民營企業老板、董事長；外資企業的總經理、CEO
更新時間：2010/7/15 15:49:38
