久久视频这里只精品99re8久-久久视热在线视频精品-久久婷婷无码欧美日韩-久久婷婷五月国产色综合-午夜精品一区-午夜精品亚洲

【課程大綱】

一、項(xiàng)目管理的價值
1.項(xiàng)目和運(yùn)營的區(qū)別和聯(lián)系
 什么是項(xiàng)目
 什么是運(yùn)營
 項(xiàng)目和運(yùn)營的聯(lián)系
2.項(xiàng)目管理的要素
3.項(xiàng)目的組織架構(gòu)
 職能型
 矩陣型
 項(xiàng)目型
 不同組織架構(gòu)的關(guān)系和優(yōu)缺點(diǎn)
4.項(xiàng)目化管理思維
 案例：華為"以項(xiàng)目為中心"的項(xiàng)目化管理轉(zhuǎn)變
5.項(xiàng)目管理對企業(yè)和個人的價值
 團(tuán)隊(duì)思考：對企業(yè)和個人的價值
6.項(xiàng)目的挑戰(zhàn)性

二、項(xiàng)目啟動
1.項(xiàng)目的歸屬和項(xiàng)目目標(biāo) SMART 分析方法
2.項(xiàng)目工作陳述表的制作方法 
3.項(xiàng)目啟動階段"二圖一表"的應(yīng)用
4.階段圖，資源圖，工作陳述表的制作方法和規(guī)定

三、項(xiàng)目規(guī)劃
1.互動游戲：建高樓
2.項(xiàng)目范圍管理（WBS） 
 工作包 的形成和定義
 WBS 制作的注意事項(xiàng) 
 工作包與最終目標(biāo)之間的從屬邏輯關(guān)系
 項(xiàng)目范圍(WBS)是項(xiàng)目計(jì)劃的開端
3.項(xiàng)目資源管理 — RAM 表格的原理和制作方法 
 確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與成員之間的關(guān)系 
 完成項(xiàng)目范圍階段的"一圖一表"
4.項(xiàng)目進(jìn)度管理
 關(guān)鍵路徑圖的基本制作方法 
 網(wǎng)絡(luò)圖的基本概念 
 網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn) 
 網(wǎng)絡(luò)圖的計(jì)算方法 
 關(guān)鍵路徑圖的形成原理
 甘特圖的制作和工期的關(guān)注點(diǎn) 
 如何使用 CPM 圖中的大數(shù)據(jù)來控制項(xiàng)目的工期 
 項(xiàng)目時間管理中的沖突和時間變更計(jì)算 
5.一定要開的項(xiàng)目啟動會
 開項(xiàng)目啟動會的3個目的和3個方法
 案例：阿里項(xiàng)目的啟動會
6.共創(chuàng)和引導(dǎo)：項(xiàng)目規(guī)劃的演練

四、項(xiàng)目執(zhí)行
1.打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
 視頻：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)
 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征
 如何順利溝通
對下級的溝通
與上級的溝通
跨部門溝通
跨部門溝通的"利"、"理"、"情"
角色扮演：跨部門的資源調(diào)配
 項(xiàng)目會議和報告
項(xiàng)目會議
項(xiàng)目績效報告

五、項(xiàng)目監(jiān)控
1.項(xiàng)目成本控制
 范圍、進(jìn)度、成本三合一管理
 偏差分析
 趨勢分析
2.項(xiàng)目質(zhì)量控制
 質(zhì)量成本
 質(zhì)量控制7工具
3.項(xiàng)目變更控制
 變更七步
 變更置換

六、項(xiàng)目收尾
 項(xiàng)目行政收尾
 項(xiàng)目收尾的5個獲得

七、"五圖二表"總結(jié)和答疑

【講師介紹】

本課程以國際標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理方法論為主線，結(jié)合國內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)的最佳實(shí)踐，并利用行之有效的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工具，幫助學(xué)員學(xué)會項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)中的工作流程和技能。
培養(yǎng)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)：戰(zhàn)略性思維、整合資源和跨部門協(xié)調(diào)的能力。從更高的維度把握項(xiàng)目，理解項(xiàng)目本質(zhì)，讓項(xiàng)目變得簡單。

【培訓(xùn)對象】

事業(yè)部總經(jīng)理、部門經(jīng)理、從事項(xiàng)目的員工。

更新時間：2021/1/6 8:52:05