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【課程大綱】

 一、 成功實(shí)施戰(zhàn)略采購
1、構(gòu)建卓越采購管理體系
2. 戰(zhàn)略采購職能
3. 實(shí)施戰(zhàn)略采購的路徑
 二.  合理評估與選擇供應(yīng)商
  1、規(guī)范供應(yīng)商認(rèn)證程序 
 2、明確供應(yīng)商認(rèn)證評估要素 
 3、審查供應(yīng)商基本資質(zhì) 
 4、開展供應(yīng)商能力評估 
 5、評估潛在供應(yīng)商績效
 6、制定供應(yīng)商的開發(fā)策略
7. 應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)采購平臺實(shí)現(xiàn)快速尋源
 三. 有效實(shí)施供應(yīng)商關(guān)系管理 
  1、品類的戰(zhàn)略重要性分析 
    2、評估供求雙方的關(guān)系吸引力 
    3、定位供應(yīng)商關(guān)系類型
    4、實(shí)施供應(yīng)商差異化關(guān)系管理策略 
 四. 成功開展供應(yīng)商績效管理
1、制定供應(yīng)商績效考核方案
2、實(shí)施供應(yīng)商激勵機(jī)制
3、推行供應(yīng)商持續(xù)改善計劃
 五. 規(guī)范供應(yīng)商日常業(yè)務(wù)管理
1、建立供應(yīng)商質(zhì)量管理體系
  2、優(yōu)化供應(yīng)商訂單交付績效
  3、提升供應(yīng)商成本競爭力 
  4、實(shí)施供應(yīng)商風(fēng)險管控計劃
 六. 新商業(yè)環(huán)境下供應(yīng)商管理變革
1、 新技術(shù)帶來供應(yīng)商管理變革 
2、 電商平臺供應(yīng)商管理模式

【講師介紹】

吳生福老師  供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)管理專家
美國注冊采購經(jīng)理C.P.M. 
國際注冊供應(yīng)管理專家 CPSM 認(rèn)證講師
中國物流與采購聯(lián)合會授權(quán)核心專家
20年跨行業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營與管理經(jīng)驗(yàn)
相關(guān)學(xué)術(shù)研究：
01-《供應(yīng)鏈管理專家》認(rèn)證項(xiàng)目自主知識體系編制
02-《城市供應(yīng)鏈競爭力指數(shù)—指標(biāo)體系》《企業(yè)供應(yīng)鏈競爭力指數(shù)—指標(biāo)體系》起草編制
03-《中國采購發(fā)展報告》專家編委并發(fā)表專題文章《 技術(shù)進(jìn)步推動全球采購與供應(yīng)鏈發(fā)展》 
吳老師具備20年跨行業(yè)知名企業(yè)豐富的供應(yīng)鏈運(yùn)營與管理經(jīng)驗(yàn)，致力于為企業(yè)打造卓越供應(yīng)鏈管理體系，提升企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢，任職尚品宅配寧夏分公司期間曾通過優(yōu)化激勵機(jī)制與打造業(yè)績標(biāo)桿，超額完成營收業(yè)績同比增長目標(biāo)20%； 曾在大自然家居(中國)有限公司成立跨職能供應(yīng)鏈項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，以項(xiàng)目管理的方式優(yōu)化供應(yīng)鏈端使得采購成本縮減10%以上，且完美訂單率提升20%以上；曾為北京環(huán)洋經(jīng)典建筑發(fā)展有限責(zé)任公司優(yōu)化企業(yè)外包業(yè)務(wù)模式，有效解決了外包產(chǎn)能瓶頸, 使之總體的外包產(chǎn)能提升3倍。
吳老師前后為多家知名企業(yè)提供培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，服務(wù)的客戶涉及電子、通訊、IT、機(jī)械、家居、工程裝飾、服裝及快消等多個行業(yè)。代表客戶包括但不限于：中國移動、偉創(chuàng)力、艾默生、西門子、鹽田港、東風(fēng)汽車、上海電氣、大亞灣核電、蘭州石化、三一重工、北元化工、普天集團(tuán)、馬斯科( Masco )集團(tuán)、日本京瓷光電等眾多等知名企業(yè)。
近期部分授課案例：
★曾給信利半導(dǎo)體講授《供應(yīng)鏈管理體系優(yōu)化》12期，通過培訓(xùn)后，學(xué)員們掌握了策略與方法，并有效實(shí)施供應(yīng)商整合與VMI，使得供應(yīng)鏈成本縮減25%以上。
★曾給中國移動講授《建立優(yōu)秀的供應(yīng)商管理體系》4期，對原有供應(yīng)商績效管理標(biāo)準(zhǔn)升級優(yōu)化，供應(yīng)商交付績效水平提升20%以上。
★曾給同洲電子講授《贏在供應(yīng)鏈》、《庫存管理成功之道》、《采購成本分析與縮減》3期，通過實(shí)施通過優(yōu)化端到端供應(yīng)鏈流程，采用供應(yīng)鏈協(xié)同技術(shù)與品類管理策略，庫存縮減30%以上。
★曾給東方汽車講授《供應(yīng)商開發(fā)與管理》《采購成本分析與縮減》《庫存管理與優(yōu)化》3期，通過培訓(xùn)后，企業(yè)采用采購成本縮減方法，降底成本達(dá)10%以上。
★曾為香港信隆實(shí)業(yè)、泰鋼合金、恒豐紙業(yè)、藍(lán)天集團(tuán)等多家企業(yè)進(jìn)行公開課程：《精益采購管理-供應(yīng)商管理策略與采購成本縮減》8期、《贏在供應(yīng)鏈》4期、《全面縮減采購成本》10期、《倉儲配送與物流創(chuàng)新》8期、《庫存管理成功之道》6期。
…….
主講課程：
《全面縮減采購成本》
《供應(yīng)商管理策略與采購成本縮減》
《跨境電商物流運(yùn)作實(shí)務(wù)》
《高效倉儲配送與物流管理創(chuàng)新》
《贏在供應(yīng)鏈》
《庫存管理成功之道》

授課風(fēng)格：
注重實(shí)操：課程以采購、物流與供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)運(yùn)作與管理實(shí)踐為藍(lán)本，針對工作中遇到的痛點(diǎn)和難點(diǎn)與供應(yīng)鏈管理存在的短板給出策略、方法與工具。
案例豐富：深入剖析國內(nèi)外供應(yīng)鏈標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐，提倡站在巨人的肩膀上學(xué)習(xí)，善于運(yùn)用案例研討的方式啟發(fā)學(xué)員深入思考，引導(dǎo)企業(yè)快速借鑒行業(yè)最佳實(shí)踐并結(jié)合自身實(shí)際業(yè)務(wù)推廣應(yīng)用。
內(nèi)容專業(yè)：課程強(qiáng)調(diào)專業(yè)務(wù)實(shí)，學(xué)以致用，引導(dǎo)學(xué)員學(xué)會應(yīng)用適宜的策略與專業(yè)的方法解決問題。

部分服務(wù)過的客戶：
大型企業(yè)：偉創(chuàng)力（世界500強(qiáng)）、艾默生電氣（世界500強(qiáng)）、西門子、鹽田港、中國移動、MASCO（馬斯科-世界500強(qiáng)）東風(fēng)汽車（世界500強(qiáng)）、上海電氣、大亞灣核電、三一重工、普天集團(tuán)（國企）、美的集團(tuán)…..
生產(chǎn)制造業(yè)：中海油、北元集團(tuán)、信利半導(dǎo)體、同洲電子、偉易達(dá)、海格電氣、賽爾康電子、天音通訊、大洋電機(jī)、蘭州石化、天津中核、長清計算機(jī)、京瓷、華恒生物、寶雅新能源汽車、街景店車新能源科技、中原化學(xué)、通伊歐輪胎、九目化學(xué)制品、慶安電氣、普瑞達(dá)電梯、奇維科技、京濱汽車、雪華鈴家用電器、美國思睿邏輯、崛泰科技、ITT工業(yè)集團(tuán)、歐司朗（中國）照明有限公司、美國凱曼頓電器、惠雄皮具制品廠、精成科技股份、新飛通光電子技術(shù)、信宇實(shí)業(yè)、香港信隆實(shí)業(yè)、泰鋼合金、華粵寶電池、融海光電、瑞表遠(yuǎn)東技術(shù)、博世視聽系統(tǒng)、耐普羅模具塑膠制品、USCN Sourcing LLC、馬田工業(yè)、南玻集團(tuán)偉光導(dǎo)電膜、廣州本田汽車、萬奇特電子、湛江德利化油器、安費(fèi)諾科技、艾默生網(wǎng)絡(luò)能源、中興集成電路設(shè)計有限公司、深南電路……
其他：晨礱采購網(wǎng)、天壇家具、海底撈、奈特食品、藍(lán)天集團(tuán)、卡拉威高爾夫 (CGC)、中航集團(tuán)、中集集團(tuán)、恒豐紙業(yè)、九牧王、雀巢、同星物流、安得物流、日日順…..

【培訓(xùn)對象】

采購、SQE、負(fù)責(zé)采購與供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)執(zhí)行與管理的專業(yè)人士及管理人員。

更新時間：2020/8/7 9:29:44