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【課程大綱】

注：上課形式為VIP線上直播小班課（限8人）

統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）主要是指應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)對生產(chǎn)過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，科學(xué)的區(qū)分出生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量的隨機(jī)波動(dòng)與異常波動(dòng)，從而對生產(chǎn)過程的異常趨勢提出預(yù)警，以便生產(chǎn)管理人員及時(shí)采取措施，消除異常，恢復(fù)過程的穩(wěn)定，從而達(dá)到提高和控制質(zhì)量的目的。本課程重點(diǎn)關(guān)注統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）的實(shí)際應(yīng)用。通過學(xué)習(xí)學(xué)員能夠了解該工具的作用，應(yīng)用目的及方法，了解常用控制圖的應(yīng)用場合，應(yīng)用盲區(qū)。
通過本課程學(xué)習(xí)，學(xué)員將具備以下能力：
1.了解控制圖的選擇方法
2.了解控制圖的作用
3.了解數(shù)據(jù)收集與分組的原則
4.分析控制圖
5.通過控制圖的應(yīng)用幫助了解過程能力

課程內(nèi)容
一、統(tǒng)計(jì)過程控制概述
1.什么是統(tǒng)計(jì)過程控制
2.控制圖的定義
3.控制圖的作用
4.過程能力與穩(wěn)定性
5.變差的原理
6.管理變差
二、基本的統(tǒng)計(jì)概念
1.總體、樣本、數(shù)據(jù)
2.常用的分布與應(yīng)用
3.控制圖的統(tǒng)計(jì)學(xué)原理--正態(tài)分布
三、計(jì)量型控制圖
1.控制圖的設(shè)計(jì)
2.子組的抽樣方法
3.子組的劃分方法
4.常用的計(jì)量型控制圖
四、計(jì)數(shù)型控制圖
1.常用的計(jì)數(shù)型控制圖
2.計(jì)數(shù)型控制圖的選擇和應(yīng)用
五、控制圖分析
1.判穩(wěn)規(guī)則
2.控制圖分析順序
3.控制圖的非隨機(jī)圖形釋義
六、過程能力分析
1.子組內(nèi)變差、子組間變差和過程總變差的關(guān)系
2.過程能力和過程性能
3.Cp、Cpk、Pp、PPk的計(jì)算與過程改進(jìn)
課程總結(jié)
Q&A

【講師介紹】

江麗華（Lily） 女士
文思特公司創(chuàng)始人、總經(jīng)理
高級咨詢師/高級講師
清華大學(xué)/工學(xué)碩士
IRCA注冊主任審核員
六西格瑪/六西格瑪設(shè)計(jì)黑帶
SMMT注冊 ISO/TS 16949第一/第二方主任審核員課程講師

經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)：
江麗華老師作為文思特公司的創(chuàng)始人，擁有十六年大型軍工央企和十五年專業(yè)咨詢師的工作經(jīng)歷。從大學(xué)畢業(yè)至今，江老師經(jīng)歷了技術(shù)員、央企中層、民營企業(yè)高管、外資咨詢公司咨詢師、外資咨詢公司高管、企業(yè)創(chuàng)始人的層層飛躍，期間參與并見證了不同類型的企業(yè)變遷，通過不斷地學(xué)習(xí)、實(shí)踐和積累，成為企業(yè)運(yùn)營咨詢領(lǐng)域的頂級專家。
江老師精通企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)頂層設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化、管理系統(tǒng)整合、供應(yīng)鏈規(guī)劃、持續(xù)改善技術(shù)落地等。曾經(jīng)服務(wù)過的行業(yè)包括：航空航天、汽車、電子、IT等行業(yè)，咨詢和培訓(xùn)客戶超過一千家。
基于江老師多年來對管理學(xué)新理論和新方法的探尋，以及豐富的咨詢實(shí)踐機(jī)會(huì)，讓她積累了難得的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)取中贏得了行業(yè)和客戶的認(rèn)可。

核心咨詢與培訓(xùn)范圍：
企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)設(shè)計(jì)
流程優(yōu)化與再造
管理系統(tǒng)整合
精益供應(yīng)鏈

【培訓(xùn)對象】

本課程特別針對企業(yè)工藝工程師、質(zhì)量工程師和研發(fā)工程師、生產(chǎn)一線主管、員工、體系審核人員、供應(yīng)商質(zhì)量工程師等。

更新時(shí)間：2020/8/4 13:03:33