【課程大綱】第一天
9:00-10:30
經營者代表致辭
訓練指導員與學員自我介紹
TWI 沿革簡介及課程介紹
一線主管的含義
生產與問題
一線主管必備的 5 個條件
訓練的必要性
不完善的指導方法示范
10:30-10:45 休息
10:45-12:00
正確的指導方法示范
4 階段法的確立
卡片分發與說明
12:00-13:00 午餐
13:00-15:00
志愿者演練 1
對志愿演練 1 的點評
工作分解的導入
打燈頭結的工作分解
志愿者演練的工作分解
主要步驟及要點的說明
15:00-15:15 休息
15:15-16:15
水閥裝配的工作分解
工作分解的摘要
2 個準備事項與演練的說明
訓練預定表的制定方法
訓練預定表的練習
16:15-16:30 休息
16:30-17:00
實習指導方法的說明
案例準備要求
第一天摘要
第二天
9:00-10:00
第一天內容復習
訓練預定表的發表
計劃的擬訂與實施
多能工的培養
作業分解點評
10:00-10:15 休息
10:15-12:00
學員指導方法的演練(3 人)
12:00-13:00 午餐
13:00-14:30
學員指導方法的演練（3 人）
14:30-14:45 休息
14:45-15:45
學員指導方法的演練（3 人）
15:45-16:00 休息
16:00-17:00
學員指導方法的演練反饋
特殊指導方法
學員感想
行動方案討論
總結（怎樣開展和推動 TWI）
【講師介紹】日本產業訓練協會授權授課講師，善于運用扎實的知識理論和大量的實踐經驗及成功的案例分享，深入淺出的讓學員通俗易懂的即學即用，立竿見影的效果顯著，廣受企業高層及管理人員的歡迎。
【培訓對象】企業各部門基層管理者（經理、主管、班組長），工程師，技術員，教練員，見習管理者。
更新時間：2020/6/5 13:18:43
