【課程大綱】第一部分：洞察趨勢
1.變革和發展中的HR領域
（1）HR管理領域發展趨勢
（2）HR在組織發展中的"4"個定位
第二部分：承接戰略
2.貫通組織發展戰略
（1）明確組織戰略定位的方法
（2）分解組織業務發展目標思路
3.行業精萃取
（1）阿里的"政委"文化
（2）谷歌的"HRBP"核心技能
（3）華為的"HRBP"新思路
第三部分：構建系統
一、HR植入商業思維和業務敏感度
二、HR-三支柱基本框架
4. 人力資源業務伙伴(HRBP)組建
（1）HRBP的定義與角色確定
（2）HRBP在組織中的職責
（3）HRBP在組織中的業績
5、共享服務中心(SSC)架構
（1）SSC的設計思路與方案
（2）SSC的價值鏈分析
（3）HRBP在建設SSC中的角色
案例分析與成果轉化：
6、精英發展中心(C of E)設計
（1）C of E的設計思路與方案
（2）C of E的價值鏈分析
（3）HRBP在建設C of E中的角色
第四部分：驅動組織業務發展（重點）
7．HRBP實戰工具箱（方案包）
（1）如何制定人才選拔方案
（2）如何制定人才保留方案
（3）如何制定人才激勵方案
（4）如何制定人才培養方案
（5）HRBP切入業務發展的路徑方案
（6）HRBP如何制定績效改進方案
8. 業務價值鏈梳理
（1）如何梳理組織業務價值鏈
（2）如何識別業務需求
第五部分：發揮影響與向上管理
9、HRBP如何精準對接業務部門
（1）界定與直線業務經理在人才發展中的角色分工
（2）明確與直線業務經理在組織發展中的責任分配
（3） HRBP面臨的合作困境及解決方案
（4） HRBP如何與業務部門合作贏得組織聲譽
10．HRBP贏得業務領導信任的4個法寶
1）應對獨裁型
2）應對反思型
3）應對情感型
4）應對支持型
第六部分：自我突破與職業品牌打造
11、HRBP勝任力提升地圖
（1）構建HRBP勝任力模型
（2）設計和實施人才發展模型(People-CMM)
12、HRBP職業發展路徑
（1）HRBP職業發展的維度分析
（2）HRBP職業發展的挑戰與解決方案
（3）HRBP繼任者管理方案
（4）HRBP如何自我突破
（5）HRBP面臨的10大挑戰和有效解決方案
（6）提升職業形象，塑造職業品牌
第七部分：成果轉化
1. 梳理出客戶HRBP角色模型
2. 梳理出客戶HRBP核心技能
3. 梳理出客戶HRBP崗位職責
4. 梳理出客戶HRBP交付成果
5. 梳理出客戶HR三支柱高效運營系統
【講師介紹】專家簡介-徐博士
HR-三支柱高績效系統一體化架構者
富有影響力的人才與組織發展踐行者 實戰經驗
大型跨國F500人力資源管理與發展14年實戰經驗。
歷任美國BLU Products 亞太區人力資源總監和全球財富500美國Jarden Inc中國區人力資源總監。
專業研究
參與型組織建設、跨文化HR管理、HRBP價值提升與績效改進、高效能員工打造與發展
中高級人才競爭力打造與發展
授課特點
1.充分展示商學課程的嚴謹性和實踐性;
2.引導參與者運用批判性思維與邏輯思維，提煉自己的分析問題、解決問題的能力與打造自己風格的管理與領導能力;
3.授課風格活躍流暢，邏輯思維貫穿各個環節。善于應用西方管理理論和模型、結合東方管理哲學智慧精髓，東西合璧、與實際相結合;
4.將自己從事跨文化的中高層人才管理的實踐經驗、成功案例，失敗經歷與大家分享。共同創造學習與發展的價值。
【培訓對象】傳統HRM、HRD，HRBP，SBU主管和HR管理教育者等
更新時間：2020/5/21 17:45:11
