【課程大綱】一、企業(yè)財務報告閱讀與分析
1、資產負債表的分析
公司資產資量評價
公司財務安全評價
公司資產管理能力評價
2、利潤表的分析
利潤是如何形成的
成本和費用的區(qū)別
利潤質量的分析
（1）營業(yè)利潤實現過程的質量
—營業(yè)收入的質量
—成本費用的質量
（2）利潤結構的質量
—關注毛利率的變化
—關注費用額和費用率的變化
—關注非經營性損益
（3） 結果的質量—利潤對應資產的質量
3、現金流量表的分析
現金流量表的結構分析
現金獲取能力評價相關指標
企業(yè)的現金流管理
4. 職業(yè)經理人有用的一招---跳出財務看財務
二、企業(yè)成本分析與控制
1、有關成本的基礎概念
- 成本的分類與決策
- 從成本結構看企業(yè)經營風險
2、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
- 什么是戰(zhàn)略成本管理
- 戰(zhàn)略成本管理框架
- 作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理
3、阿米巴經營與劃小核算
- 什么是阿米巴經營
- 阿米巴經營的利弊
- 阿米巴經營如何在企業(yè)落地
4、企業(yè)成本的削減與控制
- 成本控制的基本思路
- 材料成本的控制與削減
- 人力成本的控制與削減
- 庫存成本的控制與削減
【講師介紹】老師介紹：賈虎
華南理工大學管理學(投融資)博士，中國執(zhí)業(yè)注冊會計師、國際會計師（AIA）。曾任會計師事務所合伙人及供職于知名上市公司。具有超過十五年的財務和稅務工作和咨詢經歷,在為眾多客戶提供專業(yè)服務的過程中，取得了良好的效果。在公司上市并購、成本控制、風險管理等領域有深刻的理解、研究及實踐。同時擔任國際會計師(AIA)公會、清華大學深圳研究院、浙江大學、中山大學、暨南大學、華中科技大學、對外經濟貿易大學等高校特聘講師。
授課特點：
深刻理解企業(yè)客戶的需求，充分與學員互動，善于案例教學，思路清晰明了、方向感強，深入淺出，形象生動的風格輔之其扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗，深受學員好評。
服務客戶：
華僑城集團、華潤、正中 中通服、南方電網、工商銀行、建設銀行、招商銀行、深圳華為、報喜鳥、民生銀行、南方報業(yè)集團、新中源集團、東菱電器、虎彩集團、美的電器、格力電器、世紀證券、中國燃氣、深赤灣、廣州港、民族證券、東莞統(tǒng)一、許繼電器、格蘭仕、華潤電力、海信科龍、比亞迪、佛山公資委、佛山水務、嘉興國資委、佛山地稅局、中山國稅局、云南煙草、南寧糖業(yè)、廣業(yè)集團、粵電集團、廣鐵集團、廣州信源集團、廣州海大集團、中煙集團、深業(yè)集團、白云機場、深圳地鐵、廣州日立、一致藥業(yè)、三一重工、國電南瑞、長大公路、工信部五所、十四所、松下電器、歐普照明、歐派櫥柜、杭蕭鋼構等數百家企業(yè)。
【培訓對象】部門管理層，從事非財務工作管理者
更新時間：2020/5/21 17:42:26
