【課程大綱】更高的職位意味著更大的責任。
身為領導，您是否常被這樣的情境所困擾？
情境1：公司或部門正在高速發展與擴張，您的工作越來越多，人也越來越累，事業卻似乎遇到了瓶頸。
解答： 通常這種情況發生的原因在于領導者不善于或不放心授權，所有的責任都集中到領導者的身上。但通過綜合運用本課程之所學，領導者可以準確判斷其部屬的準備度，從而找出或培養出可授權的部屬，在一些工作上進行授權，從而用團隊力量來突破現有瓶頸。
情境2：您接管了一個新的團隊，到了一個新的環境，卻發現不知如何開始。
解答： 本課程的特色之一就是幫領導者放棄以前單一的領導風格，而根據不同的情境，采用不同的領導風格，從而極大地增強了領導者對環境的適應能力。
情境3：您的團隊績效不彰，您試過多種方法，卻發現成效不大。
解答： 提升一個團隊績效的最有效方法是在彼此合作的基礎上，讓團隊里每一位成員都發揮其最大的作用。但由于每一位團隊成員的情形都不一樣，以往單一的領導風格往往只適用于某些團隊成員，卻不適用于很多其他的團隊成員。因此領導者可學會分析每一位團隊成員的準備度，采用有針對性的領導風格，讓每一位成員的作用都能得到最大發揮。
情境4：您的員工經常為各種原因而離職求去。
解答： 員工離職的原因很多，覺得沒有發展空間是其中一個。通過掌握本課程之精髓，可將員工培養成可授權的對象，這樣，與情境領導者一同工作的員工才不會覺得沒有發展空間。
情境5：您的部屬中總有幾個扶不起的阿斗，每次看到他們就來氣。
解答： 在您消氣之后，請靜下來想一想：是否他們真的一無是處、無可救藥？如果您認為他們還有一線希望，請試著本課程的方法來帶領他們，將那些"無能力，無意愿"的員工，培養成為"有能力，有意愿"的員工。
【講師介紹】郭俊平 老師簡介
著名實力派領導力培訓專家
北京大學、清華大學EMBA班特聘專家講師
美國領導力中心（CLS）認證《情境領導》中文培訓師
美國ＰＤＰ領導特質系統認證咨詢師
曾任英國巴斯金士百啤酒公司擔任過銷售經理、中國培訓經理八年(1993~2001年)；曾任韓國好麗
友食品有限公司擔任全國營業人事及培訓經理九年(2002~2010年)，卡秀國際傳媒集團執行副總裁
(2010年~至今)，擅長領導力與管理培訓，業界享有極高聲譽。
主講的經典課程：情境領導、高效能人士七個習慣（認證）、卓越領導力
其培訓內容深入淺出，結合其多年的經驗與案例，受到學員與企業的高度贊揚；善于運用互動的
授課方式，幽默的語言，提高學員的積極性，營造課堂的參與性，因為他深知成人學習與課堂教
育的不同之處。
【培訓對象】企業管理層
更新時間：2020/5/12 9:10:16
