【課程大綱】市場是動態的，產品銷量與生產數量如何平衡，銷售計劃、生產計劃、物料計劃如何協調，如何動態地管理這些計劃以適應市場變化的需要是企業生產管理過程中的重要課題。本課程通過對講授，實際案例研討，課堂練習等方法，幫助學員掌握以下知識：
1.生產管理及精益生產概念
2.銷售計劃、生產計劃、物料計劃制訂的原則
3.物流計劃與物料的存量控制
4.動態地計劃跟蹤措施
課程內容
第一章 計劃編制與管理原則
1.生產管理相關概念
2.生產組織方式
3.精益生產方式對計劃制訂的影響
第二章 銷售計劃/生產計劃/物料計劃的接口管理
1.銷售計劃/生產計劃的關聯
2.生產計劃與物料計劃的關聯
3.銷售預測與主生產計劃（MPS）
4.制造業生產計劃控制的典型模式
第三章 預測管理方法
1.顧客需求及預測
2.利用JIT控制生產計劃
3.生產計劃控制的精益模式
4.案例討論與練習
第四章 生產計劃制訂與管理
1.縮短產品周期流程
2.產能連續滾動負荷分析
3.生產計劃排程
4.生產進度監控
5.協調溝通處理生產異常問題
6.異常工時與產能損失分析
第五章 物流計劃與存量管制
1.物料采購策略
2.典型物資的存量管理
3.安全庫存的重要意義
課程回顧與問題解
【講師介紹】覃軍 先生
文思特高級講師/培訓師
全國專業標準化技術委員會 TC67電器附件標委會委員
精益專家
IRCA注冊主任審核員
國家注冊咨詢師
經歷與經驗
覃軍老師加入咨詢行業前，曾供職于法國羅格朗集團北京工廠，任職質量及精益改善經理；浦良電子(深圳)有限公司，任工程技術與質量部經理，北京外運華興木業有限公司，任總經理助理。
自2000年起覃軍先生就職低壓電氣行業領導者-法國羅格朗集團北京工廠，前期主要負責公司的質量工作，任職公司管理者代表，質量經理。負責公司質量工作時，以質量管理體系為基礎，推行零缺陷管理方法，注重流程管理，通過質量小組活動和精益生產提升公司的業績，連續5年降低質量成本。同時，負責供應商的質量管理工作，建立供應商選擇、監督、評價體系，通過培訓、現場審核等方法，使供應商各方面能力滿足公司要求，并跟隨公司業務發展需要不斷提升。
覃老師羅格朗工作的后期，主要負責推行精益六西格瑪改善系統，曾帶領團隊完成十多個改善項目，涉及產品設計方案優化、生產工藝改進、各部門工作流程優化等，幫助公司降低數百萬元成本。
作為咨詢師，覃軍老師工作嚴謹細致，富有責任心，推動能力極強。為多家企業提供了質量、精益生產、六西格瑪、供應鏈管理等多方面的咨詢服務，深受客戶的好評。
核心咨詢與培訓范圍
流程優化和體系整合咨詢
整合管理體系建立及改進咨詢
質量管理工具的應用指導
精益相關項目輔導與培訓
QCC品質改進圈項目指導
【培訓對象】本課程適用于企業生產總監、生產經理、生產計劃相關人員、車間主任、物料主管、采購主管及相關人員
更新時間：2021/6/7 15:36:44
