【課程大綱】供應商管理成與敗直接影響到組織的成功與否。優秀的供應商質量管理工程師基于對組織戰略的理解以及豐富的管理知識，技術知識，審核技巧，在工作中可以將組織的質量文化及質量管理方法有效地傳達給供應商，從而系統地幫助供應商提升質量績效，幫助組織的最高管理者實現供應商管理戰略。
本課程通過對供應商質量管理相關知識的系統講授，應用經典案例，引導學員了解有效的供應商質量管理系統。通過培訓，學員可了解以下內容：
1.供應商質量管理的戰略意義
2.供應商質量管理的工作內容
3.供應商產品質量管理
4.供應商審核技巧
5.供應商質量改進的推進
6.供應商質量管理的工具應用
課程內容
第一章：供應商管理概述
1.供應鏈的類型
2.供應商管理戰略
3.供應商的選擇與評價
4.案例研究與討論
第二章：SQE素描
1.SQE職責描述
2.SQE的技能矩陣
3.優秀SQE的素質模型
4.各類型組織對SQE要求的異同
5.案例研究與討論
第三章：質量管理的文化
1.七項質量管理原則
2.零缺陷管理意識
3.推動供應商質量文化建設
第四章：質量管理體系
1.體系的構成要素
2.基礎質量體系標準理解
3.案例研究與討論
第五章：典型的改進系統
1.QCC
2.六西格瑪
3.精益生產系統
第六章：質量改進工具應用要點與疑難
1.QC工具應用要點與疑難點
2.統計工具應用要點與疑難點
3.抽樣檢驗標準應用要點與疑難點
第七章：供應商質量審核
1.審核類型
2.體系審核-符合性、有效性與改進
3.過程審核-典型方法介紹
4.產品審核-典型方法介紹
5.供應商質量審核思路
6."CAPDo"的審核方法
7.現場審核要點
8.審核實施
第八章：供應商能力開發
1.供應商能力構成
2.供應商能力發展
3.供應商能力開發體系
4.供應商能力發展計劃與效果評價
課程總結
Q&A
【講師介紹】覃軍 先生
文思特高級講師/培訓師
全國專業標準化技術委員會 TC67電器附件標委會委員
精益專家
IRCA注冊主任審核員
國家注冊咨詢師
經歷與經驗
覃軍老師加入咨詢行業前，曾供職于法國羅格朗集團北京工廠，任職質量及精益改善經理；浦良電子(深圳)有限公司，任工程技術與質量部經理，北京外運華興木業有限公司，任總經理助理。
自2000年起覃軍先生就職低壓電氣行業領導者-法國羅格朗集團北京工廠，前期主要負責公司的質量工作，任職公司管理者代表，質量經理。負責公司質量工作時，以質量管理體系為基礎，推行零缺陷管理方法，注重流程管理，通過質量小組活動和精益生產提升公司的業績，連續5年降低質量成本。同時，負責供應商的質量管理工作，建立供應商選擇、監督、評價體系，通過培訓、現場審核等方法，使供應商各方面能力滿足公司要求，并跟隨公司業務發展需要不斷提升。
覃老師羅格朗工作的后期，主要負責推行精益六西格瑪改善系統，曾帶領團隊完成十多個改善項目，涉及產品設計方案優化、生產工藝改進、各部門工作流程優化等，幫助公司降低數百萬元成本。
作為咨詢師，覃軍老師工作嚴謹細致，富有責任心，推動能力極強。為多家企業提供了質量、精益生產、六西格瑪、供應鏈管理等多方面的咨詢服務，深受客戶的好評。
核心咨詢與培訓范圍
流程優化和體系整合咨詢
整合管理體系建立及改進咨詢
質量管理工具的應用指導
精益相關項目輔導與培訓
QCC品質改進圈項目指導
【培訓對象】本課程主要適用于制造型組織中的高層管理者與銷售、采購、生產與物流部門經理、主管等。
更新時間：2021/6/7 15:35:55
