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【課程大綱】

課程背景：
    倉(cāng)儲(chǔ)是集中反映工廠(chǎng)物資活動(dòng)狀況的綜合場(chǎng)所，是連接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷(xiāo)售的中轉(zhuǎn)站，對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)提高效率起著重要的輔助作用, 公司要運(yùn)作就會(huì)有庫(kù)的存在
    表面看來(lái)，似乎一切風(fēng)平浪靜。但企業(yè)投資者明白居高不下的庫(kù)存占用了大量的流動(dòng)資金，影響著企業(yè)的資金有效運(yùn)轉(zhuǎn)；大量的呆滯物料，最終成為廢品回收站的購(gòu)買(mǎi)對(duì)象，公司的資產(chǎn)嚴(yán)重縮水。
    問(wèn)題是一旦庫(kù)存水平下降，所有的問(wèn)題開(kāi)始顯露，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難以為繼。究竟什么才是合理的庫(kù)存，如何使高量的庫(kù)存水平降下來(lái)，是我們這個(gè)培訓(xùn)要給你的答案。講師結(jié)合其企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和在30多家企業(yè)咨詢(xún)的體會(huì)，通過(guò)眾多企業(yè)在庫(kù)存控制方面的成功的經(jīng)驗(yàn)與失敗的教訓(xùn)，為你提供清晰的庫(kù)存管理策略、思路、和改善的解決方案。

課程大綱：
第一講: 倉(cāng)儲(chǔ)物流發(fā)展建設(shè)創(chuàng)新的趨勢(shì)
·供應(yīng)鏈管理介紹與實(shí)際運(yùn)籌
  --物流倉(cāng)儲(chǔ)與供應(yīng)鏈
  --運(yùn)籌暨供應(yīng)鏈管理的迷思
  --供應(yīng)鏈圖解
·倉(cāng)儲(chǔ)管理策略與指導(dǎo)原則
倉(cāng)儲(chǔ)策略規(guī)劃.(物流動(dòng)線(xiàn)不打結(jié);3進(jìn)3出4面開(kāi);多角倉(cāng);主動(dòng)發(fā)料;3面裝卸;條型碼結(jié)合;進(jìn)出放行信息化;依燈號(hào)撿料;自動(dòng)補(bǔ)換貨;線(xiàn)邊倉(cāng)工令結(jié)案及時(shí)信息設(shè)計(jì);包材商聯(lián)運(yùn)JIT)
  --何為庫(kù)存 ? 何為建立庫(kù)存 ? 何為"零庫(kù)存" ?
  --保持庫(kù)存的理由是 ?
  --物料標(biāo)準(zhǔn)化策略,庫(kù)存主管的職責(zé).
  --長(zhǎng)期庫(kù)存決策, 短期庫(kù)存決策.
  --庫(kù)存管理信息革命, 庫(kù)存水平設(shè)定-Min/Max,DOI
案例.
  --庫(kù)存周轉(zhuǎn)率管制滯銷(xiāo)分析-案例.
·倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用
  --流程倉(cāng)設(shè)定規(guī)劃, 關(guān)鍵15分鐘!
  --倉(cāng)碼與貨架編碼方法.
  --盤(pán)點(diǎn)方法與要點(diǎn)
  --管理邏輯與思維方式的改變.
  --倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)另類(lèi)提示
·倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理
  --打盤(pán)技法…
  --5S的重點(diǎn)…
  --標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)的高度…
  --不落地原則…
  --斑馬線(xiàn)內(nèi)定容定位
  --供應(yīng)鏈小兵大立功
  --整數(shù)箱進(jìn)散數(shù)箱出
  --最小包裝10的倍數(shù)
  --倉(cāng)庫(kù)先進(jìn)先出題案改善案例---海爾毅昌科技改善案例

第二講: 如何做到庫(kù)存信息資訊的及時(shí)性與準(zhǔn)確性
·倉(cāng)儲(chǔ)管制8部曲控制. 
  --追- Tracking, 代表追溯,前伸物流與供應(yīng)商
  --收- Receiving, 代表收貨,條型碼自動(dòng)掃描
  --驗(yàn)- Inspection,代表查驗(yàn),AVL特別管制,自制免檢
  --儲(chǔ)- Stock,代表存放,不落地,暫存時(shí)限自動(dòng)警示
  --撿- Picking,代表?yè)炝?投產(chǎn)同步,燈號(hào)愚巧法
  --發(fā)- Issuing,  代表發(fā)料,工令單撿合一,暫存警示
  --盤(pán)- Physical count,代表盤(pán)點(diǎn),數(shù)數(shù)原則,一個(gè)散板散箱散數(shù)
  --退- RMA,代表退貨,MOQ/MPQ,處理時(shí)限與數(shù)量
·.VMI推動(dòng)實(shí)踐案例講解
·影響庫(kù)存的主要因素分析
  --供應(yīng)的不確定性和柔性
  --銷(xiāo)售的不確定和季節(jié)性
  --運(yùn)輸時(shí)間與批量

第三講: 倉(cāng)庫(kù)管理問(wèn)題常見(jiàn)缺失---案例
·物料搬運(yùn)人員組織編制并不歸屬倉(cāng)庫(kù)(無(wú)法主動(dòng)備發(fā)料)…
·物料迭放未按標(biāo)準(zhǔn)打盤(pán)(打Tile), 打Tile應(yīng)依據(jù)包裝的長(zhǎng), 寬, 高和重量限制來(lái)實(shí)施…
·貨架上未采取專(zhuān)用跨板, 容易導(dǎo)致變形破碎, 造成傷害…
·無(wú)倉(cāng)碼標(biāo)示或未定義儲(chǔ)位…
·倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存無(wú) MIN/MAX管制…
·物料分級(jí)分類(lèi)中 C, D類(lèi)項(xiàng)目, 并未采用VMI管理方式, 以致于原物料成本損失…
·無(wú)退料(邊料, 余料)管制作業(yè)…
·呆滯物料數(shù)量/時(shí)效的處理原則不明確,導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)空間不足…

第四講: 倉(cāng)儲(chǔ)配送中心的設(shè)計(jì)與布局
·倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)參數(shù)與效率.
·直接換裝配送中心介紹.
·直流式倉(cāng)儲(chǔ)布局.
·U型流動(dòng)倉(cāng)庫(kù)布局.
·倉(cāng)庫(kù)布局應(yīng)考慮的因素
·物料搬運(yùn)與設(shè)備,高效物料搬運(yùn)原則
·載具標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)定.
·倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作與提貨原則

第五講: 物料計(jì)劃與管制案例---MRP共享平臺(tái)應(yīng)用
·出貨與銷(xiāo)提貨的不準(zhǔn)度分析
修正滾動(dòng)中的安全庫(kù)存-3乘9原則-案例分析互動(dòng)
成品與半成品安全庫(kù)存計(jì)算的差異分野…
·10大預(yù)測(cè)特性與預(yù)測(cè)計(jì)劃取得-預(yù)測(cè)計(jì)劃如何做的案例
預(yù)測(cè)是啥的依據(jù)? 預(yù)測(cè)的難題-PM(產(chǎn)品企劃)+接單模式，訂單是啥的依據(jù)?  交貨通知是啥的依據(jù) ?
Super BOM與訂單BOM做法對(duì)接單風(fēng)險(xiǎn)的影響
預(yù)測(cè)十大特性與月預(yù)測(cè)展周預(yù)測(cè)的破局案例
1151(或稱(chēng)double115)的節(jié)拍定律與配套供料模式…
·物料計(jì)劃的小貼士
ETD/ETA在成品段的N=N+1與半成品段的N=N的分野
SS+PP+MM三大段主模塊信息輸入的權(quán)責(zé)…
MRP案例講解(預(yù)測(cè),采購(gòu)物料到位,交貨排配案例互動(dòng)答疑)

第六講:物料控制基本功-執(zhí)行力經(jīng)驗(yàn)傳承-10大內(nèi)功現(xiàn)代啟示錄重點(diǎn)提示
·條碼掃描+MES-人單物倉(cāng)訊 5合一
·共享平臺(tái)設(shè)計(jì)+以銷(xiāo)定產(chǎn)MRP管制
·安全庫(kù)存提前的倍數(shù)管制 7+7演繹
·前沿線(xiàn)邊倉(cāng)的標(biāo)準(zhǔn)與主動(dòng)備料發(fā)料
·創(chuàng)新聯(lián)合管理庫(kù)存的JM3I+MA體系 
·工藝標(biāo)準(zhǔn)-產(chǎn)品家族系列+Super BOM
·組織改革簡(jiǎn)化授權(quán)6大責(zé)任交接清楚
·落實(shí)精益制造-當(dāng)日當(dāng)班清線(xiàn)清工令
·銷(xiāo)1補(bǔ)1-中轉(zhuǎn)緩沖庫(kù)存的快速反應(yīng)鏈
·細(xì)到小時(shí)的排配-GT群組信息化…

【講師介紹】

顧老師   
    高級(jí)培訓(xùn)師、高級(jí)咨詢(xún)師，曾任職富士康、臺(tái)灣南順集團(tuán)等多家知名公司，歷任物流總監(jiān)等職務(wù)，實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)豐富。擅長(zhǎng)高效物流供應(yīng)鏈、倉(cāng)儲(chǔ)物控管理、PMC/MRP、物流供應(yīng)鏈、VMI等課程的講解。
培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)及培訓(xùn)風(fēng)格：
    中興通訊, 聯(lián)想集團(tuán), 林德叉車(chē), 廣州移動(dòng), 騰訊, 廣州金鵬, 雅馬哈電子, 中興新通信, 長(zhǎng)城電腦, 深圳永奧, 東風(fēng)汽車(chē), 奧林巴斯, 深科技, 南孚電池,  同洲電子, 騰邦物流, 惠州港業(yè), 鹽田港出口貨物監(jiān)管倉(cāng), TCL國(guó)際電工, TCL海外事業(yè)部, 湛江通用電器, 大亞灣核電站,三和國(guó)際, 東藥集團(tuán)，深圳太太藥業(yè), 三洋電機(jī)國(guó)際物流公司, 西安山脈科技有限公司, 深圳奧拓電子, 建興光電科技, 深圳三九醫(yī)貿(mào), 河北華日家具, 西部物流, 沈陽(yáng)特變電工, 深圳軟通物流, 浙江秋水伊人服飾...等.
    輔導(dǎo)咨詢(xún)過(guò)的企業(yè)有:中興新通信, 惠州港業(yè), 深科技, 東風(fēng)汽車(chē)指定物流公司永澳和平物流, TCL國(guó)際電工, 同洲電子, 鹽田港出口貨物監(jiān)管倉(cāng), 大亞灣核電站,湛江信威, 河北廊坊華日家具, FOXCONN企業(yè)集團(tuán), 中國(guó)廣州毅昌科技集團(tuán)...等.顧老師培訓(xùn)精彩、生動(dòng)、切合實(shí)際，起到了傳道、授業(yè)、解惑之效；而且風(fēng)格獨(dú)特、新穎實(shí)用、功底深厚.

【培訓(xùn)對(duì)象】

銷(xiāo)售, 計(jì)劃排產(chǎn), 采購(gòu), 物控,倉(cāng)庫(kù), IE工程師及供應(yīng)鏈相關(guān)職系、普通操作人員、領(lǐng)班級(jí)主管、倉(cāng)儲(chǔ)物流部長(zhǎng)、相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員

更新時(shí)間：2010/5/21 10:05:33