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【課程大綱】

【課程簡介】
SA8000標(biāo)準(zhǔn)是社會(huì)責(zé)任國際（Social Accountability International，簡稱SAI）制定的全球第一個(gè)可用于企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系認(rèn)證的新興管理體系國際標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)的制定依據(jù)是國際勞工組織公約、聯(lián)合國兒童權(quán)利公約及世界人權(quán)宣言，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容涉及童工、強(qiáng)迫勞工、健康與安全、結(jié)社自由和集體談判權(quán)、歧視、懲罰性措施、工作時(shí)間、工資報(bào)酬及管理體系9個(gè)方面的要求。其宗旨是確保企業(yè)的社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)和管理能力符合社會(huì)和利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的要求。
【培訓(xùn)目標(biāo)】
學(xué)習(xí)此課程可使學(xué)員了解社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)在市場上發(fā)展的背景；
學(xué)習(xí)SA8000國際標(biāo)準(zhǔn)并能將它闡述于特定的情況；
能進(jìn)行SA8000內(nèi)部審核并可識(shí)別各種各樣的客觀證據(jù)；
為公司建立和執(zhí)行SA8000管理系統(tǒng)提出積極建議。
掌握根據(jù)SA8000標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行公司內(nèi)部審核的流程、技巧，并且撰寫內(nèi)審報(bào)告。
【培訓(xùn)內(nèi)容】
第一部分 企業(yè)社會(huì)責(zé)任與SA 8000
1、 什么是企業(yè)社會(huì)責(zé)任（CSR） 
2、 企業(yè)社會(huì)責(zé)任源遠(yuǎn)流長 
3、 企業(yè)社會(huì)責(zé)任產(chǎn)生的原因 
4、 跨國公司的生產(chǎn)守則與消費(fèi)者運(yùn)動(dòng) 
5、 中國現(xiàn)階段企業(yè)社會(huì)責(zé)任的重點(diǎn) 
6、 SA 8000的起源和發(fā)展 
7、 企業(yè)社會(huì)責(zé)任=SA 8000？ 
第二部分 SA 8000在中國
1、 企業(yè)社會(huì)責(zé)任在中國的發(fā)展 
2、 公共政策與SA 8000 
3、 SA 8000在中國的實(shí)踐 
4、 展望在中國未來的發(fā)展 
第三部分 推行SA8000面臨的困難 
1、 外部因素 
2、 內(nèi)部因素
第四部分 推行SA 8000的成本與收益 
1、 推行SA 8000的成本 
2、 推行SA 8000 的收益 
3、 違反 SA 8000要求的機(jī)會(huì)成本 
第五部分 理解 SA 8000的基本框架 
1、 SA 8000適用范圍與目的 
2、 規(guī)范性原則及其解釋 
3、 SA8000要素( 童工、強(qiáng)迫勞動(dòng)、健康與安全、結(jié)社自由及集體談判權(quán)利、歧視、懲戒措施、工作時(shí)間、報(bào)酬 )
第六部分 內(nèi)部審核技巧與方法
1、 審核目的
2、 審核種類
3、 內(nèi)部審核要求
4、 審核的策劃
5、 如何做一名優(yōu)秀的審核員
第七部分 SA 8000面臨的挑戰(zhàn)和未來發(fā)展趨勢(shì) 
1、 審核模式的失效 
2、 新的嘗試 
3、 多樣化的行業(yè)和多利益相關(guān)方標(biāo)準(zhǔn) 
4、 ISO 26000

【講師介紹】

李啟春老師（質(zhì)量管理專家）
擁有20多年的知名港資企業(yè)、民營企業(yè)實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的資源整合、團(tuán)隊(duì)整合、流程整合與再造具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。熟知汽車、制鞋、電子、化工等多種領(lǐng)域行業(yè)，通曉汽車、機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)相關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),熟悉汽車零件制造生產(chǎn)工藝及主要汽車零部件服役條件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求及失效模式分析方法;
授課風(fēng)格：能結(jié)合企業(yè)經(jīng)營范圍，產(chǎn)品生產(chǎn)控制特點(diǎn)，根據(jù)不同人員學(xué)歷、資歷層次，通過對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合典型案例，深度剖析生產(chǎn)質(zhì)量控制、失效模式分析活動(dòng)過程中的管理瓶頸，提出切合實(shí)際的管理改善、控制方案，讓復(fù)雜問題簡單化，簡單問題深度化。使學(xué)員在學(xué)習(xí)中受益，達(dá)到在管理中增值運(yùn)用的效果

【培訓(xùn)對(duì)象】

總經(jīng)理、部門主管、體系專員、培訓(xùn)專員等；
企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)社會(huì)責(zé)任系統(tǒng)的管理人員；
希望了解SA8000標(biāo)準(zhǔn)的人員；
SA8000咨詢師顧問師或從業(yè)人員；

更新時(shí)間：2024/2/27 11:40:22