【課程大綱】OUTLINE課程內容
一、企業面臨的新問題和挑戰
1、最新用工政策解讀
2、員工關系管理新問題和挑戰
二、企業雇傭模式創新與風控
1、簽了勞務協議為什么被認定為勞動關系？
2、勞務派遣、非全、退休返聘等非標準勞動關系
3、外包"真假"如何進行認定？
4、靈活用工真的"靈活"嗎？
5、靈活用工的類型與風險控制
6、勞動關系轉換非勞動關系的操作要點與技巧
三、企業變革、轉型過程中的員工關系管理
研討案例：甲骨文賠償N+6事件始末
1、裁員管理中的十大誤區
2、裁員管理中的"法+情+理"
3、裁員關鍵節點與風險管控
研討案例：某公司搬遷案
1、人員保留的策略與方式
2、搬遷關鍵節點與風險管控
研討案例：某公司組織架構調整案
1、組織架構調整是否構成客觀情況變化的審裁口徑
2、組織架構調整關鍵節點與風險管控
研討案例：某公司關廠案
1、裁員、關廠、停工停產之間的優勢和劣勢
2、關廠的操作關鍵節點與風險管控
研討案例：企業收購引起的風波
1、公司合并、收購中的員工關系管理關鍵節點與風控
2、公司分立中的員工關系管理關鍵節點與風控
【講師介紹】李永超研發咨詢中心總監，高級咨詢顧問，高級合伙人
中國一家專注雇主方服務的勞動法與員工關系解決方案提供商——勞達咨詢公司/勞達律
師事務所，研發咨詢中心總監、高級咨詢顧問、合伙人。
李先生畢業于西安交通大學，法律碩士研究生專業，長期致力于企業用工法律政策理論和實
務研究。曾在某全國性的上市企業從事企業用工政策研究及用工風險管理工作。在企業用工
風險體系搭建方面經驗豐富，包括用工設計、人事規章制度設計、員工勞動紀律管理、勞資
爭議預防及處理方面實戰經驗豐富，參與多起企業用工轉型、搬遷、關閉、裁員等項目。
李先生講授過的課程主題和內容涵蓋勞動法與員工關系管理各方面，比如，入職/在職/離職
風險管理、人事規章制度設計與風險管理、患病/違紀/辭退管理等。
曾為東芝電梯、奧托立夫、電裝中國、本田摩托、洲際酒店、宅急送、羅萊家紡、樂普醫療、
太極計算機、DDI、高思教育、華大半導體等數十家知名企業提供勞動法與員工關系管理咨
詢、顧問服務。
曾在《人力資源》、《員工關系》等刊物上發表多篇勞動法與人力資源專業文章，《經歷3+1》
聯合作者。
【培訓對象】包括董事長、總裁、CEO、CHO、HRD、CFO等在內的老板與企業高層管理人員
更新時間：2019/11/28 16:35:28
