【課程大綱】一、企業的創新基因與創新舉措
1.以史明鑒，回顧阿里巴巴發展史
2.學習全球一流企業獨具特色的企業文化和創新基因
3.了解阿里在人力資源管理和員工關系方面的創新舉措
4.學習阿里如何打造一家102年的企業和幸福企業；
二、企業文化的塑造與傳承
1.深入阿里巴巴園區，零距離感受阿里企業文化
2.觀阿里巴巴發展大屏，了解每個階段發展的關鍵點
3.觀戰袍文化墻，了解企業文化的傳承
三、阿里巴巴文化及價值觀體系
1.阿里巴巴組織的商業結構
2.阿里巴巴"天、人、地"文化
3.阿里巴巴價值觀的演變
4.阿里巴巴價值觀的的考核
5.阿里巴巴文化落地的核心之處
6.阿里巴巴文化九宮格
四、阿里巴巴的管理三板斧
1.頭部管理三板斧：定戰略、造土壤、斷事用人
2.腰部管理三板斧：懂戰略&定策略、搭班子、做導演
3.腿部管理三板斧：拿結果&定目標、建團隊、招聘&解雇
五、阿里巴巴的激勵機制
1.阿里巴巴激勵之道
2.阿里巴巴薪酬福利的理念
3.業務團隊的激勵：打造高績效的團隊
4.創業團隊的激勵與管理
5.員工年度股權激勵
六、阿里巴巴的政委體系
1.阿里政委的角色定位
2.阿里政委的核心職責
3.阿里政委的核心能力
4.阿里政委的工作方法
5.阿里政策如何促進文化落地
七、阿里巴巴人才的選用育留
1.阿里巴巴的人才觀
2.阿里巴巴的招聘&解聘
3.阿里巴巴的人崗合一
4.阿里巴巴的人才培養體系
5.阿里巴巴如何能留住人才
八、阿里巴巴的績效管理
1.阿里巴巴的績效構成
2.阿里巴巴績效管理的關鍵動作
3.阿里巴巴的績效評估
4.阿里巴巴的績效面談
5.阿里巴巴的績效應用
九、組織重啟、雇傭革命與用人風險管控
1.人力資本pk貨幣資本pk人力成本
2.社稅政策改革對用工模式、激勵模式的影響
3.激勵模式創新：薪酬福利、股權分紅、經營分紅、服務費及合規風控
4.動態薪酬與動態激勵
5.用工模式創新：勞動關系、非全、派遣、外包與靈活用工
6.組織模式創新：內創業與事業合伙
7.逆向流程與解雇機制
十、頒發結業證書，合影留念
【講師介紹】魏浩征 魏浩征先生在勞動法和人力資源管理領域擁有近二十年經驗并擔任：上海人才服務行業協會副會長；北京中關村人才協會勞動關系首席顧問；清華大學、復旦大學、上海交通大學、中山大學等高校兼職教授、總裁班特聘培訓師；國家科技部人才中心特聘導師：《經濟觀察報》專欄作者、《人力資源》雜志領銜專家、《波士堂》觀察員；"人力資源服務行業CEO學習大會"特約導師等。魏浩征先生作為中國勞動法和員工關系管理領域的資深專家，擔任數十家大型企業集團常年顧問，主持企業并購、裁員、搬遷、關廠、高管處理、組織變革用工模式設計、HR外包、員工關系體系建設、人力成本籌劃、勞動爭議處理等重大咨詢項目數百起，出版《劍指成書》、《裁員誤區及風險控制》、《經歷3+1》等近二十部專著。獲得亞太人才服務研究院頒發"卓越成就獎"等諸多榮譽。
劉國峰 2002~2014年就職于阿里巴巴中國事業部，曾擔任1688事業部銷售大區總經理，在推進公司戰略執行、組織打造、團隊管理、文化建設上具備較強領導力
何兵權 曾任阿里云大學副總經理，2011年加入阿里巴巴，對數據重構商業與新零售、數字經濟下的商業模式與戰略選擇、互聯網商業模式創新等主題均有深入研究，多次受邀為清華、北大、復旦等著名高�？偛冒�、EMBA學員授課
黃鶯 阿里十年陳，原阿里集團組織發展高級專家，原淘寶文化與組織發展負責人，專注于人員與組織發展。曾推動阿里巴巴人員發展和領導力發展體系構建，并參與績效機制、晉升機制的運營與升級，陪伴BG/BU總裁進行組織診斷，生成組織策略并且落地
張璞 阿里工號38，創業元老；在阿里文化的起源及發展中發揮了重要的作用；后曾創業多年，并出任知名創業公司CHO
【培訓對象】董事長、CEO、總經理、分管人力資源、財務及法務的副總裁 人力資源/財務/法務/業務部門一把手
更新時間：2019/11/4 14:04:54
