【課程大綱】《7C企業文化突破》方案實操公開課.6月20-21.廣州
【企業文化建設實戰操作式培訓課程】
模塊一：企業文化體系的理解與構建
模塊二：企業文化體系的管理與落實
模塊三：企業文化體系的診斷與突破
【企業文化如何精準提煉？企業文化如何深入人心？企業文化如何與崗位和工作掛鉤？企業文化如何轉化成行動和價值？企業文化如何推動企業卓越成長？……】：
◆ 13年專業沉淀，7大實戰操作模塊，30項原創企業文化操作方法與工具，一套涵蓋企業文化體系構建、落實和突破的企業文化整體解決方案，一個備受推崇、最系統、最具操作性的實戰課程，《7C企業文化突破》公開課，采用課程培訓+現場輔導操作的方式，帶給學員一套切實有效、價值百萬的7C企業文化體系突破方案！
◆ 2008年5月，創維高層集體參加7C企業文化突破內訓；2009年6月，騰訊企業文化團隊參加7C企業文化突破公開課；2012年5-9月，濰柴900名中高層分期參加7C企業文化突破內訓；2013年11月，華潤7C企業文化突破咨詢項目正式啟動……。13年來，我們通過培訓和咨詢為2100家優秀企業（包括230家上市公司）提供了系統有效的7C企業文化突破解決方案。
【2014年課程時間地點安排】
(第31屆)2014年6月20-21日.廣州
(第32屆)2014年12月5-6日.廣州
【參會費用】（均為實價，決不打折銷售）
① 個人課票：￥4800元/2天/人
② 團隊套票一：￥8800元（2個參會名額）
③ 團隊套票二：￥12800元（3個參會名額）
④ 團隊套票三：￥20800元（5個參會名額）
【舉辦單位】廣州君遠管理咨詢公司.培訓事業部 24小時報名熱線：153-2335-1800
【學員對象】總經理、部門經理、企業文化經理、人力資源經理及相關企業文化工作人員。建議企業高層團隊集體報名參會，從根本上實現企業文化的整體突破！
【課程核心內容】（原創課程，版權所有）
模塊一：企業文化體系的理解與構建
----企業文化主要依賴于企業自身的積累與沉淀，全體成員實際共享的文化才能稱之為企業文化，企業中高層管理人員對企業文化的認識與共識決定了企業文化的整體水平。
第一部分 把握根本--如何獲得企業持續的原動力？：企業文化建設的真正目的是什么？文化建設的最大障礙是什么？文化建設的根本路徑在哪里？……
◆ 企業文化及企業文化建設的核心密碼
◆ 如何打造一個持續強大的企業
◆ 中國企業管理面臨的挑戰與機會
◆ 企業經營的核心本質及企業文化的四重境界
● 案例分享：為什么中國眾多冠軍企業不堪一擊？
● 案例分享：豐田公司真正的成功秘訣 ……
第二部分 持續基因--企業文化的真正內涵與邏輯：如何讓員工清晰理解企業文化？如何真正形成企業文化共識？企業文化究竟有什么用？如何用？……
◆ 企業文化的概念與特征
◆ 企業文化的真正內涵
◆ 7C企業文化突破方案的設計思路與總體框架
◆ 7C企業文化突破方案的階段流程與實施要點
● 案例分享：如果失去夢想，企業將會怎樣？
● 案例分享：企業持續發展的核心秘訣 ……
第三部分 C1：企業文化提煉--企業文化清晰化：如何運用價值觀推動企業卓越成長？如何運用使命凝聚人心？如何運用愿景驅動全體員工？……
◆ 7C企業文化核心要素構成與邏輯
◆ 核心價值觀的本質與內涵
◆ 企業使命的本質與內涵
◆ 企業愿景的本質與內涵
◆ 7C企業文化核心要素整體分析
◆ 7C企業文化核心要素提煉流程與工具
● 案例分享：騰訊4年實現從700億到7000億背后的文化基因……
● 方案實操：學員企業企業文化核心要素提煉
第四部分 C2：企業文化整理--企業文化體系化：如何提煉出融合企業智慧和員工智慧的文化理念？企業文化理念如何融入組織運營體系？……
◆ 企業文化體系的三個標準
◆ 7C企業文化體系框架與關鍵要素
◆ 企業理念體系的歸納與闡述
◆ 企業行為體系的規劃與設計
◆ 企業形象體系的規劃與設計
◆ 企業文化手冊的內容與編制
● 案例分享：GE多元化業務持續發展的秘密……
● 方案實操：學員企業企業文化理念體系整理
模塊二：企業文化體系的管理與落實
----無論多好的文化理念都是''虛''的，必須通過一個專業的、人性的''管道''，讓這些理念自然的融進員工的一言一行，只有這樣，企業文化才能真正落實并產生價值。
第一部分 潛移默化--企業文化落實的動因與邏輯：文化、戰略、管理如何匹配？文化理念如何轉化成企業行動？文化理念如何轉化成企業價值？……
◆ 文化、戰略、管理的內在邏輯
◆ 7C企業文化行動論及行動理念
◆ 7C企業文化行動化框架
● 案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣 ……
第二部分 C3：企業文化管理--誠意正心，循序漸進：文化理念如何與具體工作掛鉤？如何將文化理念轉化成員工的自覺行動？……
◆ 何為管理？為何管理？企業文化如何管理？
◆ 綱舉目張--7C企業文化措施化流程與方法
◆ 各盡本分--7C企業文化職責化方法與工具
◆ 正己化人--7C企業文化培訓化方法與工具
◆ 快馬加鞭--7C企業文化激勵化方法與工具
◆ 求仁得仁--7C企業文化考核化流程與方法
● 案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實?……
● 方案實操：學員企業企業文化管理體系梳理
第三部分 C4：企業文化傳播--耳濡目染，心領神會：如何運用文化理念影響員工及公司中高層？如何將文化理念轉化為員工下意識行動？……
◆ 7C企業文化傳播要素與框架
◆ 口誦心惟--7C企業文化口號化流程與方法
◆ 溫故知新--7C企業文化故事化方法與工具
◆ 推心置腹--7C企業文化溝通化方法與工具
◆ 名正言順--7C企業文化廣告化方法與工具
◆ 水滴石穿--7C企業文化重復化流程與方法
● 案例分享：馬云如何運用阿里巴巴文化理念影響政府高官？……
● 方案實操：學員企業企業文化傳播體系梳理
第四部分 C5：企業文化落實--春風化雨，落地生根：如何讓企業文化融入員工身心？如何讓文化行動長期堅持？如何形成企業信仰？……
◆ 7C企業文化落實的內在邏輯
◆ 順水行舟--7C企業文化氛圍化方法與工具
◆ 百煉成鋼--7C企業文化活動化方法與工具
◆ 怡情養性--7C企業文化文藝化方法與工具
◆ 心安理得--7C企業文化感覺化方法與工具
◆ 心甘情愿--7C企業文化感情化方法與工具
● 案例分享：如何讓員工愛上企業？如何構筑職業信仰？……
● 方案實操：學員企業企業文化落實體系梳理
模塊三：企業文化體系的診斷與突破
----企業文化的生命在于創新，失去生命的企業文化必然枯萎，建立一個企業文化自我突破的機制與流程，就相當于給企業文化賦予了生命。
第一部分 發展瓶頸--企業必須面對的四大文化抉擇：企業文化如何順天應人？如何構建企業全球化的文化支撐？如何構建企業多元化的文化支撐？……
◆ 古與今--千年傳統，文化旗幟還是精神食糧？
◆ 人與神--神在人在，企業的神靈究竟在何處？
◆ 上與下--本是同根，為何總是走不到一塊去？
◆ 父與子--薪火相傳，我們為下一代留下什么？
● 案例分享：樸實造就偉大--梁慶德的人神論
● 案例分享：中國企業國際化還缺少什么基因？ ……
第二部分 無為而治--企業文化突破的動因與邏輯：為什么有些企業文化注定不能落實？如何讓企業文化更具能量和力量？企業文化如何適應多變環境？……
◆ 突破什么？為什么要突破？
◆ 7C企業文化人性論
◆ 7C企業文化簡單論
◆ 7C企業文化矛盾論
● 案例分享：中國足球的致命敗因
● 案例分享：是什么讓創維能從容應對危機？……
第三部分 C6：企業文化診斷--發現問題，拾遺補缺：如何準確判斷企業文化的缺陷和瓶頸？如何制定企業文化完善規劃？……
◆ 7C企業文化診斷思路與框架
◆ 7C企業文化系統性診斷方法與工具
◆ 7C企業文化真實性診斷方法與工具
◆ 7C企業文化一致性診斷方法與工具
◆ 7C企業文化適應性診斷方法與工具
◆ 7C企業文化平衡性診斷方法與工具
● 案例分享：華為企業文化理念體系突破……
● 方案實操：學員企業企業文化體系診斷
第四部分 C7：企業文化突破--與時俱進，更上層樓：如何讓企業文化與企業同步成長？如何打造一個具有自我優化能力的企業文化體系？……
◆ 7C企業文化核心理念體系突破
◆ 返老還童--7C企業文化年輕化思路與方法
◆ 一以貫之--7C企業文化系統化思路與方法
◆ 眾志成城--7C企業文化組織化思路與方法
◆ 朝種暮獲--7C企業文化成果化思路與方法
◆ 無為而治--7C企業文化持續化思路與方法
● 案例分享：老化企業如何重拾活力？如何克服官僚作風？……
● 方案實操：學員企業企業文化突破體系規劃
【講師介紹】周建
◆ 《7C企業文化突破項目》首席專家，君遠管理咨詢公司合伙人、企業文化咨詢總監，曾任濰柴集團、華潤集團、創維集團企業文化咨詢項目首席顧問。
◆ 擁有10余年企業中高層管理經驗，10余年企業文化咨詢及培訓經驗，人文底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創新意識與魄力，在企業文化建設、組織戰略變革及管理創新方面具備資深的綜合實力。
◆ 自2001年開始主持《7C企業文化突破項目》的研發、咨詢和培訓工作，已為2100多家優秀企業（包括230多家上市公司）提供了系統有效的企業文化咨詢和培訓服務，其高度的責任感和系統的管理創新能力得到了眾多客戶的一致認可。
◆ 培訓風格：授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實、幽默生動、節奏流暢、互動有序。內容充實新穎、深入淺出、結構嚴謹、系統高效、實戰適用、貼近企業。
【部分參課學員課程評語】
◆ 7C企業文化體系是我所接觸的最適合集團公司的企業文化體系，體系中的企業文化內容有分有合、有大有小、有核心有支撐，能條理清晰、有針對性的貫徹到集團公司、下屬公司、職能部門、業務部門乃至于各層次員工，非常難得。----天元集團楊董事長
◆ 通過《7C企業文化突破》課程系統的學習到了企業文化建設的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪淺，學后即用，非常感謝周老師！----山推集團企業文化部王部長
◆ 二年前參加完周建老師的課程后，回去做了很多事。再一次來學習，得到了很多新的思路和方法，特別是企業文化落地的工具方法，非常實用。----賽爾富企業文化部王經理
◆ 課程遠遠超出期望！課程體系非常好，周老師把復雜的企業文化用最簡單的方法做出來，便于操作，非常實用。授課方式也很新穎，即學即用----優品控股企業文化部任總監
◆ 類似的企業文化問題我們每天都會遇到，老師的總結和剖析相當到位，讓我們耳目一新，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經理
◆ 講師充滿激情和感染力，課程內容豐富生動，具有指導和操作性----新柴控股商董事長
◆ 課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時常能感受到較大啟發----廣州市郵政局鄧局長
◆ 課程時間緊驟，內容充分，毫無浪費，課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經理
◆ 《7C企業文化突破》課程能讓企業把企業文化從無做到有，從弱做到強，并系統具體的貫徹實施，非常值得推薦！----中京電子人力資源部袁經理 ……
【13年來，我們通過培訓和咨詢為2000多家優秀企業（包括200多家上市公司）提供了系統有效的7C企業文化突破解決方案：】
◆ 華潤集團、神華集團、中國安防、濰柴集團、延長石油、中國移動、南方電網、騰訊、創維、美的、中集集團、湖南中煙、中國電力投資集團、浙江交通、中國普天、TCL、中國郵政、萬家樂、重慶鋼鐵、日立電梯、金溫鐵路、東風本田、亞星客車、南粵物流、中石化、重慶格力、清能地產、一汽集團、殼牌石油、三菱重工、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電業局、廣州地鐵、南方航空、白云機場、棕櫚園林、青銅峽鋁業、東風日產、東方通信、四川省人事廳、中山大學管理學院、上海交通大學管理學院……
【培訓對象】董事長、總裁、總經理、副總經理、人力資源經理等企業中高層管理人員。建議企業高層團隊和人力資源經理集體報名參會，從根本上實現企業文化的整體突破！
更新時間：2014/2/10 17:19:51
