【課程大綱】一、認識精益生產
1、制造業當前所面臨的競爭與挑戰 2、生產運作方式的發展過程及其特征
3、精益生產的產生與概念 4、精益生產的特點與正確理解
5、精益生產與其它生產方式的比較 6、精益生產的發展趨勢
二、認識浪費
1、浪費概念與LOSS體系圖 2、常見的7種浪費
3、從TPM、4M、VE看浪費 4、現場改善的著眼點舉例
三、精益生產常用工具應用及其改善案例
1、5S與目視管理
2、工業工程（IE）
◎掌握作業改善的方法與途徑：（以快速有效的手段實施現場改善）
（1）工業工程概述（2）工程分析（3）動作研究（4）應用案例（5）作業測定（6）生產方式（7）線平衡
◎ 觀看錄像（某工廠的部分改善案例集）
3、快速切換技術（SMED）
4、防錯法（Poka-Yoke）
5、單元生產（Cell Production）
◎ 單件流（One Piece Flow）、推拉 (Push-Pull) 生產
6、價值流與價值流圖（VSM）
四、從管理角度看精益生產
1、管理的概念、立場與方法
2、業務改善,由改善引起的N現象
3、創建充滿活力的工廠環境
【第二部分：六西格瑪（Six Sigma）】
一、什么是質量
二、質量和顧客滿意
三、質量管理的發展階段
四、什么是六西格瑪
1、6σ的起源與背景 2、6σ是最完美的質量水準
3、6σ的統計學根據 4、為客戶創造價值
5、6σ與企業文化再造 6、σ水平的測算與度量
7、Motorola的六步法 8、 GE的DMAIC模型
五、六西格瑪方法論特點
六、八步走向成功---六西格瑪成功推行要素
1、推行定位和規劃 2、選擇合作伙伴
3、建立推進組織 4、管理文化診斷
5、建立流程 6、項目人員選擇
7、推進過程管理 8、持續推進
七、六西格瑪設計模型簡介
八、六西格瑪效果評估
1、財務收益計算 2、對顧客滿意度提高
3、流程能力提高的計算 4、人才能力提升
九、幾個簡單的六西格瑪工具簡介
1、顧客需求識別和功能展開QFD
2、基于過程分析解決問題（SIPOC、IPO）
3、問題聚焦技術（因果矩陣圖、二八原則）
【第三部分 精益六西格瑪】
一：什么是精益六西格瑪
1、本公司面對管理新問題 2、何為精益六西格瑪
3、精益六西格瑪的主要特點 4、精益六西格瑪的方法論及路徑圖
主題一討論：1）本公司競爭環境分析？
2）本公司是否需要精益六西格瑪？
二：如何實施精益六西格瑪
1、精益六西格瑪的組織架構及人員職責 2、精益六西格瑪的實施策略
3、變革管理與精益六西格瑪 4、精益六西格瑪成功實施的要素
5、精益六西格瑪推行中的領導角色 6、精益六西格瑪推進中各部門的職責
7、建立精益六西格瑪文化
主題二討論：1）本公司成功實施精益六西格瑪關鍵要素？
2）本公司開始是在小范圍內試點還是全面導入？
三：財務底線
1、專注于機會最大領域 2、劣質成本和"隱藏工廠"
3、不良成本的分類 4、項目收益分類
5、財務人員在精益六西格瑪推行中的角色
主題三討論：1）本公司的"劣質冰山"主要在哪？
四：項目選擇
1、項目選擇的思路和方法 2、項目重要性和可行性評估與風險評估
3、項目計劃書
主題四分組練習：1）各組選擇一個精益六西格瑪項目并說明選此項目原因.
五：人員選擇
1、識別精益六西格瑪項目五種人員 2、培訓計劃
3、資源需求
主題五分組練習：1）精益六西格瑪項目角色扮演。
六：卓越的過程管理
1、卓越的過程管理方法 2、回顧時間周期
3、項目與財務底線的結合 4、溝通 5、獎勵
主題六討論：1）為確保成功有效地推行，本公司應建立的推行制度？
七：保持成果
1、流程控制 2、文化變革 3、定期回顧系統 4、項目識別系統
主題七討論：1）本公司應如何持續推行并保持成果？
八：中國企業如何成功實施精益六西格瑪
1、質量管理發展史 2、精益六西格瑪在國外的實施與發展狀況
3、精益六西格瑪在國內的實施與發展狀況
4、中國企業的管理特征分析及中美日企業比較
5、中國企業如何成功實施精益六西格瑪管理
九：某公司精益六西格瑪項目實例
1、質量顯著提高案例 2、效率大幅度改善案例 3、成本明顯節約案例
2、總結與交流
【講師介紹】1、丹尼博士（Dr.Daniel）
歐洲六西格瑪聯合會理事，全球頂級精益六西格專家，曾任通用、聯合信號等公司MBB.（英語講課配中文助教）
2、積久.安東尼（JijuAntony）博士
第一屆國際六西格瑪大會主席
英國《六西格瑪與競爭優勢》雜志主編
蘇格蘭大學商學院六西格瑪與過程改進中心主任
3、何小勇
精益六西格瑪黑帶大師 質量管理專家 工商管理博士
北大經濟管理學院 北大縱橫商學院 北大生產力研究中心
清華大學總裁研修班 全國高科工委等單位特聘實戰派教授
北大生產力研究中心高級研究員
思慧德國際管理咨詢公司高級精益六西格瑪咨詢師
何博士一方面長期從品質、工程和生產管理一線練就一身功夫，另一方面又對精益生產和六西格瑪進行系統地研究。能同時為企業提供精益生產、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計培訓和咨詢解決方案。有世界500強企業10年品質和工程中高管理副總職位管理經驗、5年研發和生產高層管理經驗，3年公司全面管理經驗。最近八年潛心研究精益六西格瑪在國內企業應用。培訓和咨詢中國科學院生物理研研所、中國物理研究院、三洋、飛利浦、海爾集團、四川航天集團、武漢中煙集團、香港信利半導體集團、中國建材集團、魯西化工、招商銀行、三一重工、山東圣陽電源、航天科技集團、中國移動、美國開利、河北電力總公司等數百家企業。輔導精益六西格瑪項目超過500多個，培訓黑帶500多名，綠帶1000人。輔導的項目為企業創造經濟收益超過10億元人民幣。
何教練歷經精益六西格瑪管理導入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產、現場管理、試驗設計（DOE）、價值工程、創造性解決問題方法（TRIZ）、全面設備管理（TPM）、防錯法、工業工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、質量功能展開（QFD）、統計過程控制（SPC）、全面質量管理（TQM）、質量成本、TS16949、MINITATB應用等等專場培訓超過數百場次，學員數萬人
4、陳老師
哈工大自控專業碩士 六西格瑪黑帶大師
曾在多家世界500強企業任工程經理和六西格瑪黑帶。曾任深科技工程經理 、六西格瑪MBB，菲利浦六西格瑪黑帶，愛默生黑帶大師MBB，提供全面6 Sigma培訓（中英文），輔導 6 sigma流程改善項目，以及6 Sigma的導入工作等。
曾在愛默生工作，負責流程改善，并帶領流程改善小組進行設備的建立和防護，并提升生產線效率。
【培訓對象】生產型企業的總經理、廠長、生產總監/經理、質量總監/經理、生產工程/工藝部經理、生產計劃與物料控制經理/主管、精益生產負責人、生產主管、工程師等中高層生產管理人員
深圳開課時間：2010年5月8日-9日 6月5日-6日 7月10日-11日 二天
深圳培訓地點：深圳市南山區南山大道天源大廈B棟8樓思慧德培訓大廳
全國其它城市開課計劃：
廈門5月8--9日 南昌 6月5--6日 杭州 4月3--4日 沈陽5月8--9日 成都6月12--13日
西安5月15--16日 昆明 4月24--25日 貴陽 4月10--11日 長沙5月22-23日 海口7月12--13日
更新時間：2010/4/23 15:28:53
