【課程大綱】第一講：試驗設計簡介
1、 高科技時代的質量挑戰
2、 DOE（試驗設計）的巨大作用
3、 DOE（試驗設計） 的發展---經典DOE（試驗設計）、田口DOE（試驗設計）、謝寧DOE（試
驗設計）
4、 DOE（試驗設計）專業術語
5、 DOE（試驗設計）試驗的基本步驟
第二講：復習方差分析和回歸方法
一、方差分析
1、 相關概念/因子/因子的水平
2、 單因子方差分析
3、 多因子方差分析
4、 方差分析步驟
二、回歸分析
1、簡單線性回歸
2、多元回歸
3、回歸建模
1）模擬曲線關系
2）交互作用
3）多重互性性問題
4）過度擬合問題
5）變量選擇過程（逐步回歸、向前選擇、向后消元和最佳子集）
第三講：全因子試驗設計
1、 全因子DOE（試驗設計）概述
2、 單因子DOE（試驗設計）
3、 多因子DOE（試驗設計）
4、 MINITAB因子設計
4.1 創建因子試驗設計
4.2 自定義因子試驗設計
4.3 選擇最優化設計
4.4 分析因子試驗設計
4.5 分析變異性
4.6 因子圖
4.7 等值線和等值圖
4.8 優化器
5、 全因子DOE（試驗設計）案例分析與討論
第四講：分部因子試驗設計
1、 分部因子DOE（試驗設計）概述
2、 分部因子DOE（試驗設計）混淆
3、 折疊設計
4、 折疊DOE（試驗設計）案例分析與討論
第五講：篩選試驗
1、 篩選試驗DOE（試驗設計）概述
2、 篩選試驗案例分析與討論
3、 析因試驗總結
4、 現場練習
第六講：RSM試驗設計（響應表面試驗設計）
1、 響應表面DOE（試驗設計）概述
2、 創建響應表面設計
3、 分析和優化
4、 MINITAB RSM設計
4.1 創建RSM試驗設計
4.2 自定義RSM試驗設計
4.3 選擇最優化設計
4.4 分析RSM試驗設計
4.5 等值線和等值圖
4.6 優化器
5、案例分析和現場練習
第七講：田口試驗設計
1、 田口玄一的質量觀
2、 噪聲和健壯設計
3、 靜態田口試驗設計
4、 動態田口試驗設計
5、 MINITAB 田口設計
5.1 創建田口試驗設計
5.2 分析田口試驗設計
5.3 預測田口結果
6、 田口設計案例分析和現場練習
第八講：混料試驗設計
1、 混料試驗設計概述
2、 混料、混料總量和混料過程變量
3、 單純質心混料設計
4、 格點混料設計
6、 極端限制混料設計
7、 創建混料試驗設計
8、 混料設計分析
9、 混料設計案例分析和現場練習
第九講：謝寧試驗設計簡介
1、 謝寧DOE（試驗設計） 思想
2、 謝寧DOE（試驗設計）優化工具介紹
----線索搜索工具：多變量圖，部件搜索
----成對（組）比較
----圖形檢驗
第十講：課堂DOE應用實戰
直升飛機試驗設計和優化
【講師介紹】1 何小勇
精益六西格瑪黑帶大師 質量管理專家 工商管理博士
北大經濟管理學院 北大縱橫商學院 北大生產力研究中心
清華大學總裁研修班 全國高科工委等單位特聘實戰派教授
北大生產力研究中心高級研究員
思慧德國際管理咨詢公司高級精益六西格瑪咨詢師
何博士一方面長期從品質、工程和生產管理一線練就一身功夫，另一方面又對精益生產和六西格瑪進行系統地研究。能同時為企業提供精益生產、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計培訓和咨詢解決方案。有世界500強企業10年品質和工程中高管理副總職位管理經驗、5年研發和生產高層管理經驗，3年公司全面管理經驗。最近八年潛心研究精益六西格瑪在國內企業應用。培訓和咨詢中國科學院生物理研研所、中國物理研究院、三洋、飛利浦、海爾集團、四川航天集團、武漢中煙集團、香港信利半導體集團、中國建材集團、魯西化工、招商銀行、三一重工、山東圣陽電源、航天科技集團、中國移動、美國開利、河北電力總公司等數百家企業。輔導精益六西格瑪項目超過500多個，培訓黑帶500多名，綠帶1000人。輔導的項目為企業創造經濟收益超過10億元人民幣。
何教練歷經精益六西格瑪管理導入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產、現場管理、試驗設計（DOE）、價值工程、創造性解決問題方法（TRIZ）、全面設備管理（TPM）、防錯法、工業工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、質量功能展開（QFD）、統計過程控制（SPC）、全面質量管理（TQM）、質量成本、TS16949、MINITATB應用等等專場培訓超過數百場次，學員數萬人
何小勇教授 培訓和咨詢過的部分企業名單（排名不分先后）：
中國科學院生物物理研究所 中國物理研究院 中國建材進出口貿易總公司 香港信利半導體集團 菲利浦深圳公司 海爾集團 韓國三星電子有限公司 四川航天科技集團 河北電力集團 武漢中煙集團 貴州中煙集團 上海寶鋼集團 太原鋼鐵集 香港雅剛電子有限公司 山東圣陽電源 日本富士通 平安保險 中科北控 記憶科技深圳公司 成都航天醫院 富士康集團 馳源電子有限公司 中海油 臺達電子 南方電網 貴州中煙集團 東莞信濃馬達 中國建材集團 中國移動 深圳移動 東莞移動 佛山移動 珠海晨新科技有限公司 廣州賽寶 翼東水泥 魯西化工 三洋光電惠州公司 SANYO電機有限公司 艾默生深圳有限公司 東芝磁存儲有限公司 東菱集團 航天科技集團 航嘉電源有限公司 招商銀行 力可興電池有限公司 華星光電子有限公司 臺灣光寶集團 692廠 聯想集團 三一重工 中石化 深圳新飛通光電子有限公司 北京四方科技 APPLE中國公司 美國開利中國公司 貝迪印刷（深圳）有限公司 航天賓館 佛山移動 航天醫院 滄州化工 阿諾德茲材（深圳）有限公司 惠州德賽集團 ......
2、陳老師
哈工大自控專業碩士 六西格瑪黑帶大師
曾在多家世界500強企業任工程經理和六西格瑪黑帶。曾任深科技工程經理 、六西格瑪MBB，菲利浦六西格瑪黑帶，愛默生黑帶大師MBB，提供全面6 Sigma培訓（中英文），輔導 6 sigma流程改善項目，以及6 Sigma的導入工作等。
曾在愛默生工作，負責流程改善，并帶領流程改善小組進行設備的建立和防護，并提升生產線效率。
【培訓對象】深圳開課時間：2010年5月5日-7日 6月16日-18日 7月7日-9日三天
北京開課時間：2010年6月19日-21日
上海開課時間：2010年7月10日-12日
重慶開課時間：2010年7月24日-26日
深圳開課地點：深圳市南山區南山大道天源大廈B棟8樓
北京開課地點：北京市海淀區紫竹院南路17號中國企業家聯合會
上海開課地點：暫定
重慶開課地點：重慶市江北區觀音橋紅鼎國際大廈 C座22-22
更新時間：2010/4/23 15:05:10
