【課程大綱】第一部分 實現企業戰略目標的關鍵能力分析
1、分析企業戰略目標的三個問句；
2、行業標桿企業是什么樣的？他們成為標桿的關鍵是什么？
3、行業的關鍵能力分析
四個方面的創新：管理、技術、產品、營銷
第二部分 基于企業戰略的組織機構與責任系統
1、組織機構設計的依據
2、高效組織機構特點
3、組織機構的彈性
4、管理的層次與幅度
5、責任系統的分工與協作
第三部分 高效團隊梯隊建設
1、企業的三個職能層次：決策、協調、執行
2、高管團隊組合：
戰略決策
技術專家
營銷天才
管理通才
咨詢顧問
3、部門團隊組合：
團隊領袖
綜合通才
部門職能專才
業務精英
操作專才
4、梯隊結構
個性組合
專業組合
年齡組合
性別組合
5、接班人計劃
接班人計劃圖
如何做到三種應變方案
第四部分 高績效執行體系
（一）目標管控體系
1、企業目標的制定
2、部門目標的分解
3、個人目標與績效標準
（二）職務說明書優化
1、一級職責分解
2、工作任務細項
3、績效標準的建立
例：什么是清潔？標準是什么？
（三）檢查與糾錯系統
1、年度經營計劃與年度會議
2、季度工作計劃總結與季度總結大會
3、月度工作計劃總結與月述職報告會
4、周工作計劃總結與周例會
5、日工作計劃總結與晨會
（四）評估系統
1、定量工作評估——數據（上級評）
2、定性工作評估——標準（周邊評）
第五部分 價值分配體系
1、薪酬比重體現——價值導向
2、長期激勵與短期激勵相結合
基層——短期激勵
中層——以短期激勵為主，長期激勵為輔
高層——以長期激勵為主，短期激勵為輔
3、如何設計短期激勵
4、如何設計長期激勵
① 股票期權模式
② 股份期權模式
③ 期股獎勵模式
④ 虛擬股票期權模式
⑤ 年薪獎勵轉股權模式
⑥ 股票增值權模式
第六部分 管理答疑
【講師介紹】熊老師：
管理咨詢專家、高級培訓師
美國國際訓練協會PTT銀章國際職業培訓師
國家人力資源和社會保障部人力資源管理師任職資格特聘高級講師
歷任合資、外資企業、上市公司生產經理、營銷經理、人力資源經理、人力資源總監、行政副總裁等中高層管理及企業管理咨詢實踐經驗。多次為政府部門和企業提供管理咨詢、培訓項目策劃實施，應邀為大型活動作專題演講，其中多次為深圳歸國留學人員作企業戰略、人力資源方面的專題培訓。既具深厚的理論底蘊，又兼豐富的管理實踐經驗，深得管理精髓。
14年的企業經營管理實戰經驗，沉淀了非常豐富的各類現實疑難案例；4年的專職教育奠定了扎實的教育訓練功底，多年的兼職咨詢顧問和企業實戰訓練造就了廣闊視野和深厚的洞察力。
培訓課程數百場，培訓學員過萬人。
【專長與創新領域】：
對企業人力資源管理有深入的研究和獨特的見解，創造性的提出：
基于核心價值璉和流程的績效管理模式
中層干部成長與職業發展模式
企業培訓學分制激勵模式
企業軟實力競爭薪酬模式
中小企業人力資源管理全盤委托外包模式
【課程特色】：
1. 案例豐富，貼近實際
2. 深入淺出，互動性強
3. 談吐詼諧，哲理性強
4. 開放解答，直面疑難
5. 透過表象，抓住本質
6. 迅速診斷，鞭僻入里
7. 學識淵博，談古論今
8. 實戰工具，實操方案
【培訓對象】總經理、副總經理、各部門總監、人力資源經理、主管、其他各部門經理、主管及HR相關人員
更新時間：2010/4/22 16:39:53
