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【課程大綱】

第一部分： 概述
一、 應(yīng)急管理（Emergency Management）
1. 應(yīng)急管理的定義與范圍：
   -什么是應(yīng)急管理： 狹義與廣義
   -國家應(yīng)急管理部的涵蓋范圍
   -安全生產(chǎn)管理的定位以及對事故管理最新的認(rèn)識； 
2. 應(yīng)急管理的目的與意義；
 -企業(yè)為什么要開展應(yīng)急管理
-典型案例分析：2-3個(gè)
3. 應(yīng)急管理的4階段
4. 應(yīng)急管理VS安全管理； 
二、 業(yè)務(wù)連續(xù)性管理（Business Continuity Management）
1. 業(yè)務(wù)連續(xù)性管理的概念
2. BCM與EM的關(guān)系； 
三、 最法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，部門規(guī)章
有關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章的清單；

第二部分 應(yīng)急預(yù)案
一、 概述
1. 應(yīng)急預(yù)案的重要性
2. 應(yīng)急預(yù)案的定義和分類 
-什么是應(yīng)急預(yù)案
-綜合，專項(xiàng)，現(xiàn)場預(yù)案詳細(xì)介紹
-應(yīng)急預(yù)案的關(guān)鍵要素 (應(yīng)急預(yù)案管理的28個(gè)要素詳細(xì)介紹)
二、 應(yīng)急預(yù)案的編制
1. 應(yīng)急預(yù)案的編制依據(jù)； 
-法律法規(guī)要求
   超過10個(gè)法規(guī)有關(guān)條款逐條講解
-應(yīng)急預(yù)案的總體要求
-標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程要求  
    -生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則
-生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法
-企業(yè)規(guī)范文件；
  -EHS管理體系的要求
  -企業(yè)EHS風(fēng)險(xiǎn)識別文件；
  -安全與健康預(yù)評價(jià)，
 -環(huán)境影響評價(jià)的要求； 
2. 應(yīng)急預(yù)案的編制的階段與步驟： 
    前期-準(zhǔn)備階段
-成立編寫小組
-危險(xiǎn)評估分析
-應(yīng)急能力與資源評估
      中期- 預(yù)案編制階段
-分級、分類編制預(yù)案；
      后期-評審發(fā)布備案與實(shí)施： 
         -評審，備案、發(fā)布、實(shí)施
         -預(yù)案的演練
         -預(yù)案的變更
三、 預(yù)案內(nèi)容：
（一）綜合應(yīng)急預(yù)案
1. 總則
2. 事故風(fēng)險(xiǎn)描述
3. 應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)職責(zé)
4. 預(yù)警幾信息報(bào)告
5. 應(yīng)急響應(yīng)
6. 信息公開
7. 后期處置
8. 保障措施
9. 人員疏散與安置
10. 應(yīng)急預(yù)案管理
11. 附則與附件
（二）專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案
1. 事故類型和危害程度和風(fēng)險(xiǎn)分析
2. 應(yīng)急處置的基本原則
3. 應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)與職責(zé)
4. 預(yù)警和預(yù)防
5. 信息報(bào)告的程序
6. 處置程序處置措施
7. 應(yīng)急物質(zhì)與裝備的保障
（三）現(xiàn)場處置方案
即崗位安全事故應(yīng)急處置手冊。
1. 事故的特征，主要包括事故風(fēng)險(xiǎn)分析、
2. 應(yīng)急組織及職責(zé)，
3. 現(xiàn)場處置措施，
4. 注意事項(xiàng)
第三部分 培訓(xùn)與演練
（一）培訓(xùn)計(jì)劃
1. 基本消防設(shè)施配備和使用
2. 個(gè)人防護(hù)的措施
3. 潛在事故的辨識
4. 事故的報(bào)警
5. 緊急情況的人員疏散
6. 特殊應(yīng)急培訓(xùn)， 化學(xué)品， 受限空間，病原體感染， 飛騰液體擴(kuò)散爆炸
（二）應(yīng)急預(yù)案的演練
1.  應(yīng)急預(yù)案的演練類型
   -綜合實(shí)戰(zhàn)演練， 
-桌面演練
-專項(xiàng)預(yù)案以及現(xiàn)場處置方案的的演練
-電腦模擬演練， 
2. 應(yīng)急預(yù)案演練的階段
   -準(zhǔn)備階段
  -實(shí)施階段
  -總結(jié)階段
第四部分 業(yè)務(wù)持續(xù)性計(jì)劃與應(yīng)急預(yù)案的整合
1. 業(yè)務(wù)持續(xù)性計(jì)劃的構(gòu)成和邊界
2. 整合和重要性和可行性
3. 案列分析：南京某汽車零配件生產(chǎn)廠洪水自然災(zāi)害事故業(yè)務(wù)恢復(fù)案例分享
第五部分 總結(jié)與討論
中間穿插大量實(shí)際預(yù)案分析， 的模擬和練習(xí)，現(xiàn)場互動增強(qiáng)培訓(xùn)效果。

【講師介紹】

講師介紹：Tom 
Tom 上海倍躍咨詢高級安全講師 國家注冊安全評價(jià)師，國家注冊安全工程師，質(zhì)量管理體系國家注冊審核員，環(huán)境管理體系國家注冊審 
核員，HSPM  IEC注冊主任審核員，具有多年豐富的EHS工作經(jīng)驗(yàn)，先后在知名外資企業(yè)任職，具有很豐富的企 
業(yè)管理策劃和現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。豐富的閱歷和經(jīng)驗(yàn)，不斷的學(xué)習(xí)和成長，使Tom不僅成為一位杰出的管理 
者，而且成了一名優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)講師、著名的企管顧問。
Tom擅長EHS管理、消防管理、RoHS管理、企業(yè)安全生產(chǎn)管理、安全評價(jià)等方面的輔導(dǎo)與培訓(xùn)。已進(jìn)行培訓(xùn)和 
輔導(dǎo)過的企業(yè)共計(jì)200多家,培訓(xùn)人次達(dá)3萬人次。近年來，他為NEC、YKK、HITACHI、ASUS 、華宇電腦、巨騰國 
際、百特醫(yī)療、三菱電機(jī)、愛普生、天津燕山石化集團(tuán)、明基集團(tuán)、東風(fēng)派恩、裕廊科技、雷貝斯托、航空電 
子、羅杰斯科技、米歇爾、虹光電子、長春化工、芬歐匯川、永新玻璃、福伊特、中強(qiáng)光電、嘉聯(lián)益集團(tuán)等企 
業(yè)做過環(huán)保與安全管理類內(nèi)訓(xùn)課程，深受企業(yè)好評,客戶滿意率90%以上。
具有8年講師經(jīng)歷的Tom的授課：風(fēng)格生動、幽默，講解深入淺出。對參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意 
想不到的后續(xù)效果，深受學(xué)員歡迎。
Tom是EHS管理實(shí)務(wù)專家， RoHS環(huán)保產(chǎn)品管理專家

【培訓(xùn)對象】

總經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、各部門中層管理人員、專職EHS管理人員、應(yīng)急管理人員等

更新時(shí)間：2019/6/14 11:54:38