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【課程大綱】

一，安全管理基礎(chǔ)知識(shí)：
安全管理發(fā)展歷史
世界先進(jìn)安全管理方法簡(jiǎn)介
事故產(chǎn)生的根本原因
安全管理基本方法
二，如何建立各級(jí)主管安全責(zé)任制-解決現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度方面缺陷的方法：
安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立與實(shí)施
安全管理獎(jiǎng)懲制度的建立與實(shí)施
安全檢查制度的建立與實(shí)施
三，現(xiàn)場(chǎng)人員行為安全意識(shí)提升管理方法:
安全培訓(xùn)教育體系的建立和實(shí)施
危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練KYT
工作安全分析(JSA)
行為安全管理（BBS）
四，現(xiàn)場(chǎng)物態(tài)的安全管理方法：
電氣安全管理
機(jī)械安全管理
上鎖、掛牌LOTO制度
特種設(shè)備安全管理
消防安全管理
危化品安全管理
勞動(dòng)防護(hù)用品管理
廢物管理與危險(xiǎn)廢物管理
廠區(qū)周邊環(huán)境和車間環(huán)境管理
項(xiàng)目安全管理
承包方安全管理
八大高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全管理
五，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的安全管理方法：
5S和目視化管理
安全標(biāo)識(shí)的管理
六，現(xiàn)場(chǎng)安全檢查方法
危險(xiǎn)源和隱患的區(qū)別
如何發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)隱患并提出整改
現(xiàn)場(chǎng)隱患檢查表的制定和檢查計(jì)劃的制定與實(shí)施
七，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援與演練：
為什么需要應(yīng)急管理？
應(yīng)急預(yù)案的建立和實(shí)施
應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練
八，事故調(diào)查與處理
事故處理四項(xiàng)原則
事故調(diào)查和根原因的發(fā)現(xiàn)
事故損失分析
事故的改進(jìn)和經(jīng)驗(yàn)分享
九，現(xiàn)場(chǎng)安全文化建立方法
十，總結(jié)與答疑

【講師介紹】

講師介紹：Tom 
Tom 上海倍躍咨詢高級(jí)安全講師 國(guó)家注冊(cè)安全評(píng)價(jià)師，國(guó)家注冊(cè)安全工程師，質(zhì)量管理體系國(guó)家注冊(cè)審核員，環(huán)境管理體系國(guó)家注冊(cè)審 
核員，HSPM  IEC注冊(cè)主任審核員，具有多年豐富的EHS工作經(jīng)驗(yàn)，先后在知名外資企業(yè)任職，具有很豐富的企 
業(yè)管理策劃和現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。豐富的閱歷和經(jīng)驗(yàn)，不斷的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，使Tom不僅成為一位杰出的管理 
者，而且成了一名優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)講師、著名的企管顧問。
Tom擅長(zhǎng)EHS管理、消防管理、RoHS管理、企業(yè)安全生產(chǎn)管理、安全評(píng)價(jià)等方面的輔導(dǎo)與培訓(xùn)。已進(jìn)行培訓(xùn)和 
輔導(dǎo)過的企業(yè)共計(jì)200多家,培訓(xùn)人次達(dá)3萬人次。近年來，他為NEC、YKK、HITACHI、ASUS 、華宇電腦、巨騰國(guó) 
際、百特醫(yī)療、三菱電機(jī)、愛普生、天津燕山石化集團(tuán)、明基集團(tuán)、東風(fēng)派恩、裕廊科技、雷貝斯托、航空電 
子、羅杰斯科技、米歇爾、虹光電子、長(zhǎng)春化工、芬歐匯川、永新玻璃、福伊特、中強(qiáng)光電、嘉聯(lián)益集團(tuán)等企 
業(yè)做過環(huán)保與安全管理類內(nèi)訓(xùn)課程，深受企業(yè)好評(píng),客戶滿意率90%以上。
具有8年講師經(jīng)歷的Tom的授課：風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出。對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意 
想不到的后續(xù)效果，深受學(xué)員歡迎。
Tom是EHS管理實(shí)務(wù)專家， RoHS環(huán)保產(chǎn)品管理專家

【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)生產(chǎn)管理人員、班組長(zhǎng)、車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、安全主管等和現(xiàn)場(chǎng)安全管理相關(guān)的人員

更新時(shí)間：2019/6/14 10:27:35