【課程大綱】一，課程背景：
"財務康則企業康、財務亡則企業亡"，縱觀國內外優秀與失敗企業，他們都有一個顯著特征：優秀成功企業則持續關注其財務健康狀況；平庸失敗的企業則對其財務不屑一顧。一旦企業財務管控乏力輕則傷身，重則致命。作為企業經營決策者與管理者掌握必備財務知識不僅有利于降低企業溝通成本，更能提升決策的有效性與準確度。
如果您是企業中高層經營者與管理者，請您投資五分鐘認真閱讀以下內容，必將對您的企業產生重大的影響：
為什么銷售增長而盈利卻下滑？
為什么利潤增速明顯慢于銷售增速？
為什么成本控而不降，成本增速越快于利潤增速？
為什么企業不良賬款節節攀升且賬款增長速度快于銷售增長速度？
為什么企業呆滯庫存日益增多？
為什么暢銷品卻出現庫存呆滯之現象？
為什么賬面盈利卻面臨差資金"吃緊"？
如何利用財務數據來改善工作績效？
如何配合企業搞好本部門財務管控工作？
如何有效利用財務知識理好財、管好財？
……
本課程專門針對上述財務問題而展開設計，通過通俗非專業財務語言，讓非財務專業人士掌握必要的財務管控技能，從而全方位提升企業經營管控水平，實現穩健經營的財務目標。
二,培訓目標：
1、快速有效，在最短的時間內掌握現代財務管理的核心體系、原理！
2、萬事不求人，獨立看懂財務三大報表,讀懂財務報告，進行財務分析！
3、培養職能部門降低成本的意識和能力！
4、學習現代財務管理思維與財務語言，使您與財務人員在同一頻道溝通！
5、學會簡易的與財務溝通、交流、配合的技巧！
6、入門引導并初步培養了財務興趣，啟動了您的自學之門；
7、樹立個人理財觀念、學會理財方法技巧，提高個人經濟效益！
三，課程特色
• 觀念新穎、獨特，用非財語言講授專業財務內容，通俗易懂。
• 課程的工具、方法與模型是老師十多年實踐提煉，完全符合"易學、實用"之原則。
• 會場就是戰場、團隊就是企業，情境現場模擬訓練，全面強化和鞏固學習效果。
四，培訓收益：
增強企業財務溝通共識，降低企業財務溝通成本
深度掌握企業三大報表，讀懂讀透財務報告
了解企業財務指標體系、分析方法與控制環節
更新成本控制理念、增強成本控制意識與分析能力
學會構建企業高效預算管理體系
運用財務思維審視業務運營，掌握企業運營績效提升的工具和方法。
五,課程大綱：
1.經理人財商基礎培養
• 企業良性發展五要素
• 經理人常犯的財務問題
• 好財務在企業管理中四大價值
• 卓越企業財務管控目標
• 經理人懂財務對企業發展的意義
• 財商七要素解析與企業兩大黃金等式
2.資金管控與優化措施
• 思考：盈利的企業會破產嗎？
• 案例：秦匯、巨人、愛多、合俊
• 資金管控中常見的八大問題
• 資金C2C模式及結果的應用
• 資金流管控利器—資金預算表的編制
• 資金流改善六大措施
• 給經理人幾點忠告
3.利潤規劃與成本管控
• 案例：宅急送三個月成功扭虧的啟示
• BEP模型在利潤規劃中應用
• 企業成本管控理念塑造與四大策略
• 企業成本結構分析與應用
• 企業成本掘金4R模型
• 給經理人幾點忠告
4.報表解讀與財務分析
• 經理人讀懂報表的重要性
• 財務報表的作用與構成
• 如何讀懂利潤表及重點項目解讀
• 如何讀懂資產負債表及重點項目解讀
• 如何讀懂現金流理表及重點項目解讀
• 案例：小數字 大價值（簡要分析成就麥當勞偉業）
• 財務分析的作用、原則與方法
• 企業績效金字塔體系的構建
• 財務指標在投資理財中的應用
• 給經理人幾點忠告
• 5、如何建立有效的內控制度
1、內控制度的重要性
案例分析：巴林銀行倒閉案內部控制方面的分析 ---不見過程的敗落
2、內部風險控制的十把利器
3、重要交易循環的內部控制
-"采購-付款"業務活動的內部財務控制
-"銷售-收款"業務活動的內部財務控制
-"費用支出"業務活動的內部財務控制
• 6、各職能部門如何降成本
1、成本控制基礎知識
- 成本費用的結構
- 量本利分析與保本點
- 從成本結構看經營風險
- 成本控制的四步執行法
2、人力成本如何削減
3、材料成本如何削減
4、庫存成本如何削減
•
7.構建預算績效管控系統
• 全面預算管理的概述
• 全面預算管理的基礎準備
• 全面預算編制技巧與訓練
• 全面預算執行、分析與調整
• 全面預算考核及結果運用
8、回顧與總結
總結所學知識和技巧；
老師與學員互動時間
【講師介紹】曾國慶老師簡介
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• 曾老師，先后就讀于加拿大皇家大學工商管理碩士、香港國際商學院財務管理、上海復旦大學財務總監高級研修班，同時服務于中國IT知名企業、東莞民營50強之一的高科技企業。曾老師結合多年學習和工作實踐，總結出企業資金管控C2C模式、業績三環論與12345業績管控模式、企業盈利金三角、企業發展空間論、成本倍減6R模型、賬款品質管控三道防火墻、存貨656管控模型……等一套有效的運營管控工具；并提煉出簡明易懂的管理理念，如銷售至上、收款第一的賬款控制理念；庫存就是負債、呆滯就是損失庫存管理理念，從而幫助企業形成的健康良性控制文化。曾老師先后幫助60多家企業改變理財觀念，健全理財系統，企業盈利總體提升50%以上、同時利潤品質得到顯著改善。
• 曾服務的企業：
• 世達集團、廣億電子、技嘉科技、華碩電腦、金河田實業、夢怡養生、美的家電、格蘭仕、中域連鎖、家樂福、裕源鞋廠、友邦保險、平安保險、富士康科技、好孩子連鎖、南京博勝、上海鴻亁、杭州希普、寧波恒創、沈陽志宇、青島康博……等上百家企業
• 專著：
• 搞懂財務增利潤 現金流與營運資本管控 全面預算與成本倍減之道
【培訓對象】企業老板、副總、HR經理、采購經理，中層管理干部，各部門經理等
更新時間：2010/3/20 11:02:21
