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【課程大綱】

一、倉(cāng)儲(chǔ)管理基本功
1、企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)與物流
  ◇倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)模式與企業(yè)運(yùn)作流程
  ◇現(xiàn)代企業(yè)物流
  ◇物料的接收、擺放、儲(chǔ)存、訂單處理、分揀、包裝、發(fā)運(yùn)
  ◇企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)類(lèi)型
  ◇物料管理原則
2、倉(cāng)管人員角色定位
  ◇倉(cāng)管人員的八種素質(zhì)與技能
  ◇MC的職責(zé)、工作職能與工作目標(biāo)
  ◇業(yè)績(jī)考核管理
3、倉(cāng)管的任務(wù)與使命
  ◇庫(kù)區(qū)、庫(kù)房、庫(kù)位規(guī)劃與利用
  ◇倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)、搬運(yùn)和輸送設(shè)備管理
  ◇物料動(dòng)態(tài)管理，接收、轉(zhuǎn)用、配送等
  ◇物料靜態(tài)管理，存儲(chǔ)、養(yǎng)護(hù)等
  ◇物料成本、數(shù)量、狀態(tài)控制，信息溝通與服務(wù)
  ◇倉(cāng)儲(chǔ)管理制度
4、跨部門(mén)業(yè)務(wù)協(xié)作
  ◇跨部門(mén)PSI業(yè)務(wù)管理
  ◇小批量、多品種、短周期、易變化的環(huán)境下的物料管理
  ◇倉(cāng)儲(chǔ)與采購(gòu)、PMC、銷(xiāo)售部門(mén)的協(xié)作與溝通
  ◇MRP、ERP系統(tǒng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的要求
5、保稅倉(cāng)庫(kù)管理
  ◇入倉(cāng)保稅的物品管理規(guī)定
  ◇保稅倉(cāng)庫(kù)應(yīng)具備的條件和要求
  ◇保稅物品管理操作程序

二、生產(chǎn)物料管控
1、物料管理
  ◇PMC & PSI，BOM、貨單、訂單、生產(chǎn)單
  ◇物料需求計(jì)劃，常備性/專(zhuān)用性物料計(jì)劃制定
  ◇MRP系統(tǒng)的運(yùn)作程序原理，實(shí)施方式與問(wèn)題處理
2、庫(kù)存控制
  ◇存量管理
  ◇零庫(kù)存，物料庫(kù)存控制方法
  ◇ABC控制/定量控制/定期控制
  ◇降低庫(kù)存的方法，JIT、VMI
3、呆滯、積壓、剩余等異常物資管理
  ◇異常料的形成原因分析
  ◇減少或杜絕的方法
  ◇MRB，預(yù)防處理措施
4、預(yù)備品管理
  ◇如何識(shí)別預(yù)備品
  ◇規(guī)范預(yù)備品請(qǐng)購(gòu)行為與操作程序
  ◇預(yù)備品請(qǐng)購(gòu)、驗(yàn)收、交付與控制的要點(diǎn)

三、物料接收（入庫(kù)）管理
1、物料入庫(kù)管理規(guī)范
  ◇接收到貨信息
  ◇識(shí)別物料、包裝標(biāo)記，入庫(kù)業(yè)務(wù)操作規(guī)范
  ◇供方、采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的溝通，杜絕驗(yàn)收中的漏洞
  ◇供貨的準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)數(shù)、準(zhǔn)量等精準(zhǔn)性問(wèn)題管理
  ◇物料品質(zhì)管理追，溯管理的依據(jù)
  ◇倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的做法將引導(dǎo)供應(yīng)商對(duì)待企業(yè)的方式
2、物料接運(yùn)與交接
  ◇物料接運(yùn)與交接操作規(guī)范
  ◇貨運(yùn)交接與貨損、貨差的處理慣例，常見(jiàn)問(wèn)題與防范
3、物料驗(yàn)收入庫(kù)控制
  ◇物料預(yù)收、驗(yàn)收的依據(jù)，單證、票據(jù)、驗(yàn)收方法、操作規(guī)定
  ◇物料驗(yàn)收差錯(cuò)的預(yù)防、責(zé)任追溯與索賠程序
  ◇待檢、合格、不合格、待處理、挑選、特采、讓步接收、加工處理
  ◇條形碼打印、粘貼、掃描入庫(kù)操作規(guī)范，WMS、條碼掃描
4、進(jìn)庫(kù)管理
  ◇倉(cāng)儲(chǔ)貨卡標(biāo)識(shí)的設(shè)置方法
  ◇貨物標(biāo)識(shí)與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)
  ◇目視化管理技術(shù)，進(jìn)行物料的標(biāo)識(shí)
  ◇批次/量管理
 
四、貨物儲(chǔ)存與養(yǎng)護(hù)技術(shù)
1、倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)劃
  ◇平面布局圖、庫(kù)位、貨位規(guī)劃與編號(hào)方法
  ◇根據(jù)儲(chǔ)存貨物特點(diǎn)，合理設(shè)置貨架、立倉(cāng)、平庫(kù)的比例
  ◇按采購(gòu)時(shí)期、物料體積、重量及消耗的特點(diǎn)合理分配庫(kù)位
  ◇倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力規(guī)劃，確保倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的安全，提高倉(cāng)庫(kù)利用率
2、物料儲(chǔ)存管理
  ◇識(shí)別物性，區(qū)分保管要求和需求特點(diǎn)進(jìn)行分區(qū)分類(lèi)儲(chǔ)存
  ◇有效解決產(chǎn)量增加與倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容的矛盾
  ◇存儲(chǔ)技法，倉(cāng)庫(kù)利用率與存貨周轉(zhuǎn)率的評(píng)價(jià)
3、盤(pán)點(diǎn)管理
  ◇盤(pán)點(diǎn)的目的和方法
  ◇核銷(xiāo)技術(shù)，存儲(chǔ)差數(shù)的原因、預(yù)防與處理
  ◇倉(cāng)庫(kù)呆料處理的方法
4、貨物養(yǎng)護(hù)技術(shù)
  ◇倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境按理
  ◇引起物料質(zhì)量變化的理化原因
  ◇溫濕度原理與控制
  ◇防潮、防霉、防鼠與防銹的有效措施
  ◇危險(xiǎn)品管理，MSDS 

五、物料發(fā)放（出庫(kù)）控制
1、出庫(kù)規(guī)范操作
  ◇出庫(kù)流程、條件、手續(xù)
  ◇物料領(lǐng)取與配發(fā)方式下的出庫(kù)管理 
  ◇出庫(kù)差錯(cuò)預(yù)防
2、退料與補(bǔ)料的規(guī)范操作
  ◇工廢、料廢的定義與補(bǔ)料處理 
  ◇退料處理
  ◇loss料管理
3、非正常領(lǐng)料管理
  ◇樣板料、實(shí)驗(yàn)料、借料、代理料
  ◇產(chǎn)生的原因及其帶來(lái)的問(wèn)題，杜絕借料的方法  

六、現(xiàn)代企業(yè)物流管理
1、企業(yè)物流配送
  ◇計(jì)劃、集散、統(tǒng)籌，越庫(kù)作業(yè)
  ◇物流、商流、遠(yuǎn)程配送
  ◇配送運(yùn)作程序
  ◇看板、按燈、電子標(biāo)簽看板配送運(yùn)作
  ◇配送方案，配送工具的合理配置 
2、配送模式JIT、VMI
  ◇JIT、VMI配送的方式
  ◇集貨配送管理方法  

七、倉(cāng)儲(chǔ)安全管理
1、倉(cāng)儲(chǔ)安全作業(yè)
  ◇作業(yè)物料安全管理
  ◇預(yù)防事故，災(zāi)害管理方案與應(yīng)急措施
  ◇危險(xiǎn)品的儲(chǔ)存、保管、操作、防護(hù)與異常處置
2、倉(cāng)庫(kù)防火與滅火 
◇消防演習(xí)，逃生訓(xùn)練
◇保證倉(cāng)儲(chǔ)安全的器具、設(shè)備和設(shè)施管理 

八、倉(cāng)儲(chǔ)成本管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估
1、倉(cāng)儲(chǔ)成本控制
◇資源成本管理
◇管理成本控制
◇差錯(cuò)、浪費(fèi)與損耗的管理
2、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理工作目標(biāo)
◇部門(mén)工作目標(biāo)類(lèi)別
◇實(shí)施、執(zhí)行與效率管理體系
3、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系
◇業(yè)績(jī)考核
◇KPI
◇業(yè)務(wù)績(jī)效報(bào)告 

【講師介紹】

李 廣 泰--中國(guó)杰出供應(yīng)鏈管理、倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理、生產(chǎn)管理、工廠精細(xì)化規(guī)范管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，粵港臺(tái)企業(yè)管理研究中心理事長(zhǎng)，工學(xué)碩士，高級(jí)工程師 ，清華大學(xué)深圳研究院MBA，先后在美、日、韓資外企，港臺(tái)獨(dú)資企業(yè)從事管理工作多年，歷任工程部工程師、現(xiàn)場(chǎng)主管、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)副總等職務(wù)，在十?dāng)?shù)載企管一線的摸爬滾打中積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，尤其深諳供應(yīng)鏈、倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理、生產(chǎn)、品質(zhì)、安全管理方面擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善、現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)配送管理的最新技術(shù)、全面質(zhì)量管理、SPC、 DOE、MSA、FMEA、 TQM、QFD實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),是著名實(shí)戰(zhàn)派管理專(zhuān)家。對(duì)跨國(guó)公司輸入的管理思想頗有研究，形成了獨(dú)具特色的實(shí)干型制造企業(yè)管理方法和體系。李老師將歷時(shí)十多年積累起來(lái)豐富的生產(chǎn)制造與管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行濃縮升華，于2000-2004年間，先后出版了《品質(zhì)/生產(chǎn)/工程……部門(mén)主管跟我學(xué)》系列叢書(shū): 《倉(cāng)儲(chǔ)與物料管控》、《安全生產(chǎn)管理》、《生產(chǎn)管理學(xué)》、《電子行業(yè)ISO9001：2000實(shí)施技法與案例》、《卓越品質(zhì)管控》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管控》、《杰出跟單員》等書(shū)籍，受到企業(yè)界的高度重視幷給予了極高的評(píng)價(jià)。李先生實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、講授過(guò)程列舉大量案例、特別強(qiáng)調(diào)實(shí)用性和可操作性，深受聽(tīng)課人員的好評(píng)和尊敬.李老師擁有豐富的工廠精細(xì)化實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)和堅(jiān)實(shí)的技術(shù)指導(dǎo)功底，至今李老師為滿(mǎn)足企業(yè)的實(shí)際需要，先后舉辦了各類(lèi)倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制、生產(chǎn)管理、安全管理方面的內(nèi)訓(xùn)、公開(kāi)課程共計(jì)600多場(chǎng)，參訓(xùn)企業(yè)4000家左右，培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的企業(yè)管理人才，目前主要分布在上海、深圳、廣東、江浙地區(qū)大中型生產(chǎn)型企業(yè)。為國(guó)內(nèi)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理、生產(chǎn)管理、工廠精細(xì)化規(guī)范管理培訓(xùn)工作做出了突出貢獻(xiàn)，透過(guò)學(xué)員研討和習(xí)作,幫助學(xué)員學(xué)習(xí)提升現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)配送管理的最新技術(shù)，使學(xué)員獲得相應(yīng)收獲，實(shí)實(shí)在在為企業(yè)解決了倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制管理難題。

【培訓(xùn)對(duì)象】

倉(cāng)儲(chǔ)、物流經(jīng)理或配送中心的管理人員，物流/供應(yīng)鏈的高級(jí)管理、規(guī)劃人員;生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、車(chē)間主任、物料主管、采購(gòu)主管及相關(guān)人員等。
2010年3月27--28日（上 海）
2010年4月10--11日（深 圳）

更新時(shí)間：2010/3/18 13:49:16