【課程大綱】一、系統化采購管理的含義
-- 系統化/理論化與分散化/經驗化
-- 采購管理與采購要素
-- 采購內部要素：采購組織機構及其健全完善
1. 采購組織機構及其職責
2. 采購部的日常工作報告
3. 大采購的概念與現代采購者的素質
4. 采購部與公司其他部門的關系與溝通
-- 采購外部要素：供應商的持續開發與全面管理
-- 開發與管理相輔相成
二、系統化采購管理的理論與實踐
-- 現代采購理論的建立與發展
-- 具有中國特色的采購實踐
-- 理論與實踐的有機結合
-- 采購實踐的主要內容：
1. 供應商的評估選擇
2. 供應商產品質量控制
3. 供應商降低成本與降低價格
4. 供應商庫存與交期管理
三、供應商的選擇與評估
-- 選擇合適供應商的市場背景
1. 微利時代更凸現采購價值
2. 商業環境的改變導致供應鏈復雜程度提高
3. 世界級新產品引進使采購成本提高
-- 供應商的現狀與市場結構特性的關系
-- 現代市場促使采購角色的轉變—經營觀點
-- 現代市場促使采購角色的轉變—政策及操作
-- 制定完整采購戰略的四大要素
1. 采購政策
2. 供應商的形態
3. 供應商的數量
4. 與供應商的關系
-- 商品采購戰略的四象限分析法
1. 商品定位矩陣
a) 供應商產業竟爭狀況分析
b) 該商品對公司業務的影響
c) 矩陣定位與采購戰略
2. 商品優先級矩陣
a) 商品采購實施容易度
b) 潛在的降低成本的機會
c) 矩陣定位與采購先后
-- 供應商選擇，開發及管理的流程
-- 尋找合適供應商的渠道
-- 采購團隊對供應商評選的統一要求
-- 供應商評估的類別：選擇評估，過程評估，績效評估
1. 選擇評估／普通評估
a) 供應商評估，選擇的流程
a.1 初評
a.2 報價
a.3 全面評估
a.4 確定合適供應商
b) 供應商評估標準
1.供應商質量保證體系
b.2 企業正常運行的各個方面／現場審核
b.3 世界著名跨國公司供應商評估實例
2. 選擇評估／特殊評估
a) 特殊評估的外部支持
b) 新產品開發能力
c) 技術能力
d) 生產能力
-- 選擇供應商的方法與策略
1. ＭＢＡ教程中的層次分析法
2. 現實工作中的策略選擇法
3. 信息情報的重要性
-- 處理與供應商關系的準則
1. ＭＢＡ教程中的定義
2. 理解不同類型供應商的不同特色
3. ２４字原則
4. 處理與供應商關系的核心－雙贏
-- 過程評估／供應商生產穩定性的階段性審核
-- 績效評估
1. 評估標準與權重
2. 供應商風險評估
3. 不合格供應商的淘汰
4. 供應商年終績效評估項目匯總表
-- 供應商年終績效評估項目細化
1. 質量／ＰＰＭ值分析
2. 質量／ＰＰＭ值的改進
3. 質量／質量事故成本ＣＯＰＱ
4. 質量／質量證書
5. 成本／降價
6. 交貨／準時交貨率
7. 交貨／交貨靈活性
8. 開發／新產品送樣一次合格率
9. 開發／模具量具管理
10. 開發／新產品準時投產率
11. 開發／發明，專業，電子商務，早期參與
12. 管理／組織機構穩定性與能力
13. 管理／財務穩定性
14. 管理／分供方管理
15. 管理／產能管理
-- 供應商評估選擇的實戰練習
四、供應商產品質量管理
-- 產品質量管理的基本概念與原則
-- 產品質量保證的三不原則
-- 建立供應商產品質量保證體系
-- 供應商產品質量的法律保證
-- 大采購的概念與現代采購者的素質
-- 供應商檢驗員的客戶認可
-- 中國測試機構的國際認證
-- 采購部的日常工作匯報
-- 產品質量控制的實戰練習
五、采購成本控制與降低成本實踐
-- 談判心理準備
-- 降價的三大驅動因素
-- 目標價格的獲取
-- 不同談判形勢的不同談判技巧
-- 傳統的降價方法
-- 分析報價成本構成進行降價
-- 原材料漲價與零件降價
-- 質量成本的分析與管理
-- 在供應商處開展項目進行降價
-- 利用庫存管理進行降價
-- 工程設計優化－ＶＡ／ＶＥ
-- 精簡檢測
六、供應商的交期管理
-- 全方位了解交期的概念
-- 產品運送總交期的有關元素及其細化
-- 改善交期的重要性
-- 影響物料交期的因素
-- 交期管理的步驟
-- 關于及時交貨的實戰練習
【講師介紹】杜老師
資深采購經理、國家高級咨詢師、畢業于上海交通大學應用物理系。曾在上海市科委工作并任職于兩家世界著名財富500強跨國公司近二十年。他所獨創的另件國產化、采購全球化和高端三方物流的程序與方法，將MBA教程中先進的采購理念和中國的采購實踐相結合，將六西格碼與精益生產的理論用于供應商的質量控制與生產效率的提高，為跨國公司和中國供應商帶來了巨大的利益。
杜先生曾多次獲得跨國公司總部嘉獎并作為雇員代表被派往美國國會工作，為中國加入WTO作出了貢獻。杜先生的講課風格語言生動，深入淺出，著重于采購疑難的分析與解決。他的每個課程專題都有實戰練習，通過頭腦風暴法與歸納總結，讓每個學員都能在充分的討論中加深對課程的理解。除了講解課程內容外，杜先生還以他深厚的技術背景與廣泛的社會關系，幫助學員解決個別難題。
接受過杜先生培訓的企業有聯想集團、三一重工、迅達電梯、施耐德電氣、高克聯管件、貝卡爾特、永大電梯、霍尼韋爾、約科布.繆勒機械制造、寶適汽車部件、臺灣勤美達、上海交大高級物流培訓班，清華大學高級采購及供應鏈培訓班等等。
杜先生現為上海強思企業管理服務有限公司高級培訓講師。
【授課形式】
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與
【培訓對象】采購經理、主管；物料、供應部門主管；計劃部門有關人員；采購與供應相關從業人員等。
更新時間：2010/3/15 13:49:34
