【課程大綱】七、課程大綱：
一、 主題導入（150分鐘，其中40分鐘破冰凍導入，20分鐘視頻賞析，45分鐘學員一分鐘錄相，45分鐘講師點評）
視頻：《熊熊的故事》
破冰：進化論
每人一分鐘：超級講解員
二、 認識培訓（210分鐘，其中30分鐘視頻賞析，150分鐘右腦刺激分析及現場演練-含講師點評、學員互評，30分鐘講師演練點評）
1、 現代培訓"三一律"
2、 什么是培訓體系的3+1
3、 學員審視講師的人字路徑:如何搞掂學員?
4、 腦白金:復雜的問題簡單化
5、 從"鮮花插在牛糞上"看刺激構建
6、 培訓過程倉庫分析
三、 講師職業化訓練（150分鐘，其中120分鐘發聲及肢體語言實戰練習，30分鐘理論講授）
1、 培訓師角色認知
2、 培訓師的職業使命認知
3、 培訓師的職業形象誤區及禁忌
4、 臺上培訓師與臺下培訓師
5、 職業表達：培訓師的名片 繞口令訓練
6、 培訓師的人格魅力修煉
四、課程設計（240分鐘，其中120分鐘"梅菜扣肉理論"實戰演練-含學員互評，60分鐘理論講授，30分鐘學員教材編寫現場點評，30分鐘講師如何建立自己的素材庫實戰分享）
1、 培訓師的三個檔次
2、 什么是"薄----厚----薄"原理？
3、 你的素材來自哪里----另類眼睛發現美
4、 四大元素的設計技巧
5、 如何建立自己的百寶箱？
6、 課程設計的"粗—大—米"
7、PPT----視覺美學的運用及禁忌
五、現場展示（210分鐘，其中150分鐘四大精典教法研討運用演練，30分鐘視頻賞析，30分鐘理論講解）
1、 認識培訓過程的幾個偽互動
2、 培訓師的小竅門
3、 培訓過程四大沖程(四大模塊)
4、 培訓師的四大風格選型
5、 課程提問五項技巧
整體式.特定式.開放式.封閉式.修飾式
6、 四大精典教法
案例.演示.游戲
7、 現場應變五大對策
錯漏.沉悶.質疑.挑釁.高手
8、 精彩點評三項原則
針對性.預見性.整體性
【講師介紹】唐平老師
中國人民大學MBA班人力資源管理客座教授
暨南大學EDP管理學院客座教授
PTT國際職業培訓師，PDP金牌授講師
德沁顧問機構人力資源管理實力派資深講師
專注領域：培訓師進階成長、人力資源管理、管理干部提升訓練
授課風格：10年跨國企業集團HR經理人的歷練，造就深厚的理論功底，生動的表達和互動技巧，授課以理論結合實際方式，運用案例、寓教于樂，能讓學員充分享受學習的快樂�！渡钲谔貐^報》、新浪網、搜狐網等媒體曾對唐老師授課現場進行報道。
經 歷：
某國內大型企業策劃網站的掌門人，
歷任中國某知名IT企業集團企劃經理、人力資源總監，
美國上市企業集團任職人力資源經理、行政總監等職，
咨詢數十家企業招聘體系、培訓體系的建立，主導各類公開培訓上千場，培訓學員數萬多人，其深厚的理論功功底，豐富的實戰經驗，幽默生動的授課風格深受學員好評。
唐老師主講課程：
《TTT》、《非人力資源的人力資源管理》、《魅力人格的三把金鑰匙》、《MTP》、《企業培訓體系建立的3+1創新模式》、《塑造優秀企業文化》、《口才訓練與演講表達技巧》
主要著作：
《駝背上的行政管理》（與人合著）
培訓過的部分客戶： 中國南方電網（廣州局、南寧局、肇慶局、云南電力研究所）、深圳移動、珠海電信、廣州本田、廣東粵電集團、大亞灣核電、華能電力、廣西水利水電集團、ITT（美國）、安費諾（美國）、松鷹男裝、廣州地鐵、中國銀行肇慶分行、中國工商銀行順德分行、興業銀行、華南快速干線、南太電子、世成電子、合隆集團（瑞士）、葉氏化工集團、長盈電器、廣東北電、晶冠科技、日東集團、聯塑科技、億利達集團、日本住友集團、河北工大、申菱空調、興昂國際集團、鄉下菜集團、君蘭國際高爾夫球會、順德皇帝酒店、廣西山基地產、晶苑集團、長城教育、力同化工等近千家企事業單位。
【培訓對象】內部講師、培訓專員、人力資源專員、項目經理、各部門經理/主管
更新時間：2010/1/29 14:31:38
